Para o executivo de relações públicas N. Ong, que também se recusou a revelar seu nome completo, as férias tranquilas são motivadas pelo desejo de otimizar seus limitados dias de folga — ele tem 20 por ano — e de trabalhar em ambientes mais atraentes do que sua casa em Cingapura.
Suas férias tranquilas o levaram a Bali e Johor, e normalmente envolvem estender um fim de semana longo com alguns dias de trabalho remoto discreto. “Eu faço a coisa de Johor a cada duas semanas – eu nem chamaria isso de férias tranquilas porque é tão perto”, diz o jovem de 25 anos.
O clima descontraído desses destinos é um avanço em relação ao seu escritório em casa, ele acrescenta.
“Sempre mantenho a atitude de que, enquanto a qualidade do meu trabalho permanecer a mesma, não há necessidade de ninguém saber de onde estou trabalhando.”
O Sr. N. Ong se preocupa que trabalhar em Bali possa dar aos chefes e colegas de mentalidade tradicional a impressão de que ele não leva seu trabalho a sério. Ele insiste que seu desempenho permaneceu consistente enquanto estava em férias tranquilas.
Desejo de trabalho flexível
O Dr. Paul Lim, professor sênior da Universidade de Administração de Cingapura, diz que férias silenciosas são uma tendência complexa de se destrinchar devido às inúmeras razões pelas quais um trabalhador pode viajar secretamente.
Isso inclui funcionários que não querem usar seus dias de férias, o medo de pedir folga no local de trabalho e a crença de que é possível manter os níveis de produtividade mesmo trabalhando fora do país.
Ele reconhece que funcionários automotivados conseguem equilibrar com sucesso suas vidas pessoais e profissionais sem comprometer a qualidade de seu trabalho.
“Pense nos nômades digitais que vivem em destinos de férias tradicionais como Phuket e Bali, mas ainda administram negócios ou trabalham remotamente”, diz ele.
No entanto, o Dr. Lim alerta que a falta de responsabilidade e transparência inerente ao trabalho remoto também pode ser explorada por alguns funcionários.
E mesmo com o aumento do trabalho remoto, nem todos os funcionários se sentem confortáveis com o conceito de uma escapadela discreta.
O Sr. Krishna, um trabalhador da mídia que se recusou a dar seu primeiro nome, diz que seu único contato com a tendência foi quando recebeu um conjunto gratuito de passagens aéreas para Kuala Lumpur. Como tal, ele decidiu combinar umas férias curtas na capital da Malásia – no horário da empresa – com algum trabalho remoto.
“Foi a primeira vez que fiz algo assim e não sei se terei coragem de fazer algo assim novamente”, diz ele.
Para ele, sem a aprovação do trabalho, os benefícios de conciliar trabalho e viagens eram ofuscados pelo medo de ser descoberto ou, pior, de ser chamado de volta ao escritório enquanto estivesse no exterior.
Ainda assim, o Dr. Iyer observa que a introdução das Diretrizes Tripartites sobre Solicitações de Acordos de Trabalho Flexíveis (FWA) em abril marca o reconhecimento do desejo por trabalho flexível que está alimentando a tendência de férias tranquilas.
Essas diretrizes exigem que todos os empregadores tenham um processo em vigor para que os trabalhadores façam solicitações formais de acordos de trabalho flexíveis.
“Os empregadores precisarão considerar tais solicitações dos funcionários e estar preparados para que ‘férias silenciosas’ se transformem em ‘férias barulhentas’”, diz ele.
Embora essas diretrizes entrem em vigor apenas em dezembro, empresas em outros lugares já adotaram abordagens mais permissivas ao trabalho flexível.
Desde 2021, a política de trabalho de qualquer lugar do Google permite que a equipe trabalhe por até quatro semanas por ano em um local diferente do escritório principal. Enquanto isso, empresas como Airbnb e Dropbox adotaram culturas de trabalho totalmente remotas, anunciando-as como um benefício essencial para possíveis contratações.
Para abordar preocupações sobre os potenciais desafios dos FWAs, o Dr. Iyer sugere implementar algumas estratégias-chave. Elas incluem garantir acesso justo e equitativo aos FWAs para todos os funcionários e implementar redes privadas virtuais (VPNs) para proteger os dados da empresa.
À medida que o trabalho flexível se torna cada vez mais comum, o Dr. Iyer enfatiza a importância de deixar de focar onde os funcionários estão e adotar avaliações baseadas em resultados, que avaliam os trabalhadores com base em seus resultados.
A Sra. Fatim Jumabhoy, chefe da área de emprego, pensões e incentivos do escritório de advocacia Herbert Smith Freehills na Ásia, acredita que ter um meio para solicitações formais de FWAs pode promover discussões abertas entre funcionários e empregadores sobre os motivos pelos quais alguém pode tirar férias tranquilamente.
“Em um ambiente de trabalho saudável, essas discussões podem ser feitas abertamente, e compromissos apropriados que equilibrem as necessidades do funcionário e do empregador podem ser alcançados”, diz ela.
“Se, no entanto, os funcionários sentem que seus empregadores não estão abertos a tais conversas – ou têm regras gerais sobre trabalhar no escritório – eles estão tomando as rédeas da situação e alcançando o mesmo objetivo, sem que seus empregadores saibam.”
