CINGAPURA – Estudantes, idosos e mães que ficam em casa e que desejam emprego beneficiariam de programas concebidos para os ajudar a adquirir competências adicionais.
A iniciativa, apenas uma de uma série de recomendações num novo relatório, ajudaria a enfrentar os desafios do mercado de trabalho local, observou o Ministro de Estado do Trabalho, Zaqy Mohamad, em 10 de outubro.
“Ainda existe um enorme conjunto inexplorado de talentos que estariam dispostos a trabalhar se oportunidades adequadas estivessem disponíveis”, observou ele no Fórum People Behind People, realizado no Sands Expo and Convention Center em Marina Bay Sands.
Ele acrescentou que cerca de 25 por cento dos 1,12 milhões de residentes que estão fora do mercado de trabalho são reformados, enquanto outros 25 por cento têm entre 15 e 24 anos e 8 por cento têm responsabilidades de prestação de cuidados.
“Para enfrentar a crise do mercado de trabalho, os empregadores devem olhar para além dos conjuntos de talentos existentes”, disse Zaqy, numa referência ao alargamento do conjunto de contratações para impulsionar a aceitação de funções difíceis de preencher, como empregos na linha da frente no retalho.
O desenvolvimento de programas para atrair talentos foi uma das oito recomendações propostas num relatório da Aliança para a Acção (AfA) formada para aumentar a competitividade dos talentos num contexto de restrições de mão-de-obra.
As recomendações foram desenvolvidas para responder às preocupações decorrentes das perturbações tecnológicas, como o aumento da inteligência artificial generativa e as mudanças nas expectativas de uma força de trabalho multigeracional.
Zaqy disse que a área mais crítica da AfA é provavelmente a melhoria das capacidades dos recursos humanos (RH), observando que mais pode ser feito para aumentar o acesso das pequenas e médias empresas aos serviços de assessoria e consultoria de RH para ajudar estas empresas a “ultrapassar barreiras”. para adotar práticas que priorizam as habilidades”.
Entretanto, as empresas mais pequenas beneficiariam de um modelo de “co-desenvolvimento de talentos”, onde os funcionários poderiam assumir funções temporárias noutras empresas através de parcerias conjuntas. Isto também daria aos empregadores acesso a um conjunto mais amplo de candidatos qualificados no seu setor.
Os profissionais de RH também são incentivados a obter a certificação do Institute for Human Resource Professionals (IHRP) para ajudar os empregadores a obter o suporte de que precisam.
O relatório da AfA também recomenda o desenvolvimento de testes de avaliação padronizados e manuais específicos para o trabalho, para promover a mobilidade profissional dentro de uma empresa.
O manual de redesenho de empregos lançado pelo IHRP em 10 de outubro visa ajudar a lidar com o envelhecimento da força de trabalho instruída do país.
Ele apresenta uma estrutura de redesenho de cargos em seis etapas para funções de RH, que vão desde a realização de uma avaliação inicial até a revisão de oportunidades de redesenho de cargos e o diagnóstico de aspectos do cargo que devem ser redesenhados.
A Singapore Pools usou a estrutura para redesenhar suas funções executivas de operações de RH.
“A estrutura orienta as equipes de RH na construção de um caso sólido de redesenho de cargos. Não podemos simplesmente escolher um trabalho e redesenhá-lo”, disse Jenny Siew, líder de pessoas e cultura da Singapore Pools.
Ela acrescentou que as equipes de RH precisam avaliar os cargos e transferir algumas tarefas manuais e repetitivas para responsabilidades de maior valor. Por exemplo, a extração e preparação de relatórios ocupava cerca de 20% da semana da equipe de RH da empresa, enquanto o trabalho de entrada de dados consumia outros 13%. As tarefas agora são realizadas com ferramentas digitais que melhoraram a produtividade.
