Astro Teller, CEO X, Alfabeto “Fábrica Moonshot” A empresa é um lugar onde o quase impossível é alcançado, e ele compartilhou insights sobre o que torna possíveis os disparos lunares e detalhou o mantra “falhe rápido” da empresa. Disrupção TechCrunch 2025 Conferência de segunda-feira.
Empresas notáveis que começaram como moonshots da fábrica Moonshot de X incluem Waymo e Wing.
Teller destacou que a Empresa X tem uma “taxa de acerto de 2%”, o que significa que a maior parte do que a empresa tenta não funcionará, mas tudo bem.
Ele disse que X define um moonshot como tendo três componentes específicos. A primeira é que precisamos de tentar resolver os grandes problemas do mundo. Em segundo lugar, você precisa de algum tipo de produto ou serviço que resolva seu problema, mesmo que seja improvável. Finalmente, tem de haver tecnologia inovadora que ofereça um vislumbre de esperança na resolução de enormes problemas do mundo real.
“Se você trabalha na Empresa X e inventa um teletransportador, você tem uma hipótese para uma história lunar. Uau, tenho um pouco de dinheiro, vamos ver se consigo provar que está errado, porque provavelmente está errado”, disse ele. “Não quero que você consiga. Quero que você seja informado sobre se esta é realmente uma oportunidade única em uma geração. Está tudo bem se a resposta for não.”
Teller prosseguiu dizendo que se alguém estivesse propondo um plano lunar e isso parecesse razoável, a empresa não estaria interessada porque, por definição, não é um plano lunar. Isso não significa que seja uma má ideia. Não é isso que X está procurando.
“Se você propõe algo e parece bastante selvagem, e tem os três elementos que acabei de descrever, e é uma hipótese testável, então, se você pagar uma pequena quantia em dinheiro, poderá aprender algo sobre se é um pouco mais louco do que pensávamos, ou um pouco menos louco do que pensávamos”, disse Teller. “Se for um pouco mais louco do que pensávamos, legal, toca aqui, vamos colocar uma bala na cabeça dele e seguir em frente. E se for um pouco menos louco do que pensávamos, ótimo, ganharemos um pouco mais de dinheiro. Encontre a próxima oportunidade, mate-a e faça de novo.”
Teller enfatizou que alcançar um voo lunar requer partes iguais de ousadia e humildade.
“É preciso ter muita ousadia para embarcar em uma jornada verdadeiramente improvável como essa”, diz ele. “Mas se você tiver algo além de humildade verdadeiramente elevada, você viajará gloriosamente e para longe nessa jornada improvável.”
A Empresa X inicia mais de 100 coisas a cada ano, 2% das quais saem após cinco ou seis anos, mas 44% de todo o dinheiro que a empresa gasta se transformou em algo “muito bom”, disse Teller. Isso ocorre porque X “mata todas as ideias ruins bem no início do processo”, diz ele.
Teller disse que as pessoas podem aprender a inovar e que, embora todos tenhamos sido criativos quando crianças, acabamos por não aprender nada de útil ou mesmo necessário para uma inovação radical. Mas é possível encontrar essas coisas novamente, diz ele, criando um ambiente onde você não se sinta tolo ao procurá-las.
