Singapura – Desarraigar a vida para uma missão no exterior pode não ser atraente para muitos cingapurianos, mas o novo presidente-executivo da F&N, Rahul Colaco, passou grande parte de sua carreira fazendo exatamente isso.
Numa carreira de quase 30 anos, o Sr. Colaco morou em oito cidades da Índia e ocupou vários cargos em países como China, Malásia, Itália, Holanda e Nigéria. Quando a pandemia de Covid-19 atingiu em 2020, ele se mudou para Yangon, Mianmar, onde atuou como CEO da fabricante de uísque Grand Royal Group.
Em 2024, mudou-se novamente para Bangkok, na Tailândia, para se tornar chefe de destilados da gigante de bebidas Thaibev, controladora da F&N, supervisionando o portfólio internacional.
Em setembro, ele desembarcou em Cingapura para se preparar para sua nova função como CEO da F&N, proprietária de marcas familiares como 100Plus, Nutrisoy e Sunkist. Ele assumiu oficialmente o lugar de seu antecessor Huy Trung Kit em 1º de outubro.
“Cingapura é o décimo maior país”, acrescentou Colaco.
O homem de 51 anos acredita que a movimentação lhe proporciona novos insights. Ele também trabalhou com chefes e mentores de diferentes nacionalidades e origens.
“Quando você se movimenta, você conhece muitas pessoas diferentes e aprende com culturas diferentes, o que abre dramaticamente sua perspectiva e sua mente”, disse Colaco em entrevista exclusiva ao The Straits Times.
E para ele, a parte mais gratificante de uma carreira global tem sido a oportunidade de liderar diversas equipas na Ásia, Europa e África. “Gosto muito da diversidade porque traz novas perspectivas e, quando bem utilizada, pode criar uma verdadeira magia.”
Embora possa ser assustador ter que se adaptar constantemente a uma nova equipe, Colaco disse que conectar-se com colegas de trabalho sobre interesses comuns como alimentação, esportes, família e saúde pode ajudar muito na construção de confiança.
Para gerenciar melhor os conflitos, ele incentiva as equipes a criarem seu próprio “manual do usuário” que lista suas preferências de trabalho, motivações e frustrações. “Esta é uma ótima maneira de promover a compreensão e reduzir o atrito.”
A carreira global de Colaco começou em 2003, quando ele deixou seu emprego na Índia para fazer mestrado em uma escola de negócios suíça. Na época, sua esposa desistiu da carreira para segui-lo.
O programa atraiu aproximadamente 90 estudantes de mais de 40 nacionalidades e abriu-lhes os olhos para como é trabalhar num ambiente internacional. Esta experiência inspirou-o a aceitar um emprego na Unilever na Europa e desde então não parou mais.
Ao longo do caminho, ele e sua esposa acolheram dois filhos, agora com 15 e 19 anos. Seus filhos estavam tão acostumados com um estilo de vida nômade que, depois de a família ter passado três anos no mesmo lugar, um deles perguntou: “Pai, para onde vamos agora?”
“Quando eram jovens, ficavam muito entusiasmados em aprender uma nova cultura e idioma”, disse Colaco.
Agora que os seus filhos estão mais velhos, ela espera “acalmar-se um pouco mais”, mas o seu filho mais novo, um grande fã das bebidas isotónicas 100Plus, diz que não tem queixas sobre o seu novo papel em Singapura.
“Meu filho me disse: ‘Pai, é incrível que você seja o presidente da 100Plus.’
Colaco disse que vê semelhanças entre as histórias de crescimento de Cingapura e da F&N.
“Quando olho para Singapura, sinto-me inspirado pela forma como o país preserva as suas tradições e ao mesmo tempo se mantém na vanguarda. Isso é parte do que estamos a tentar fazer na F&N.”
Sendo uma marca com 142 anos, a F&N está sempre à procura de formas de modernizar os seus produtos, mantendo ao mesmo tempo as suas raízes.
Para se manter relevante, também promove colaborações, como a sua recente parceria com o reality show de sobrevivência da Netflix, Physical: Asia, no qual atletas de oito países competiram entre si em desafios de resistência e preparação física.
De acordo com o seu relatório anual de 2024, a F&N emprega mais de 7.300 pessoas em todo o mundo, com 22% da sua força de trabalho em Singapura.
Embora o Sr. Colaco seja novo em Singapura, ele reconhece que muitos jovens licenciados têm actualmente dificuldades em conseguir um emprego a tempo inteiro.
Na verdade, seu filho mais velho também está em busca de estágio após terminar o primeiro ano.
“Você não pode esperar até se formar para começar a procurar papéis, porque provavelmente é tarde demais”, disse ele.
“É preciso começar o processo muito cedo para começar a construir relacionamentos, e o segredo é ter uma proposta de marca clara para você. Cada indivíduo é uma marca. Então, o que você representa?”
Com operações em 20 fábricas de alimentos e bebidas em Singapura, Malásia, Mianmar, Tailândia e Camboja, a F&N continua a procurar talentos em todos os níveis. Especificamente, pessoas com fluência digital, visão de negócios e agilidade de aprendizagem.
Colaco disse que há oportunidades para quem procura emprego. “A chave é conectar o propósito pessoal com o propósito organizacional.”
Quando questionado sobre o tipo de líder que deseja ser, ele disse acreditar em encontrar um equilíbrio entre um chefe exigente e voltado para o trabalho e um chefe atencioso e voltado para as pessoas.
O Sr. Colaco disse que a liderança eficaz deve basear-se no envolvimento próximo e pessoal, sendo ao mesmo tempo flexível o suficiente para responder a diferentes situações e circunstâncias. Ao fazer isso, podemos aproveitar ao máximo o potencial de cada funcionário.
Os líderes também precisam garantir que receberão feedback não filtrado das pessoas ao seu redor. “Porque à medida que sua carreira avança, as pessoas muitas vezes tendem a perder o contato com a realidade. As pessoas começam a dizer o que acham que você gostaria de ouvir, em vez do que é verdade.”
Tomar decisões inteligentes é uma parte essencial de ser um bom chefe, e Colaco quer melhorar nisso.
O fã de tênis disse que se inspirou no icônico tenista Roger Federer. A estratégia de jogo de Federer o ajudou a vencer cerca de 80% de suas partidas, embora ele tenha conquistado apenas cerca de 54% dos pontos.
“Trata-se de ser capaz de tomar as decisões certas. Nem sempre tomo as decisões certas, mas tento aumentar a precisão das minhas decisões.”
“Acho que o esporte é muito inspirador para os negócios. Esporte é vencer, trabalhar e interagir com as pessoas. É disciplina e rigor. Mas também é diversão”, disse ele.
