CINGAPURA – A incerteza global está a atingir o pico dos últimos 20 anos em 2025, mas a maioria das empresas continua mal preparada para lidar com ela, afirma um novo relatório lançado no Fórum Económico Mundial em Davos, na Suíça, em 12 de Janeiro.
Este white paper, publicado pelo Fórum Econômico Mundial, pela IMD Business School e pelo Boston Consulting Group, examina o nível de incerteza. em 2025 Isto é mais de quatro vezes superior ao registado durante a crise financeira global de 2009 e cerca de 50% superior ao pico da pandemia do coronavírus em 2020.
As conclusões baseiam-se no Índice de Incerteza Global e no Índice de Incerteza Comercial Global do Fundo Monetário Internacional.
O estudo, baseado em 56 entrevistas com executivos seniores de todos os setores e regiões, alertou que a volatilidade se tornou o novo normal devido aos riscos acrescidos que a economia global enfrenta.
Os altos executivos citaram a mudança dos padrões comerciais, a erosão dos quadros multilaterais e a utilização crescente de instrumentos económicos como armas como riscos para a estabilidade e a competitividade das empresas.
Alguns dos riscos geopolíticos mais comumente citados incluem:
Instabilidade política e tarifas dos EUA
;A Rússia está travando uma guerra contínua contra a Ucrânia. Intensificação do conflito EUA-China. e preocupações sobre a competitividade da Europa a longo prazo.
Espera-se que a concorrência continue a intensificar-se à medida que os Estados Unidos e a China disputam o primeiro lugar em tecnologia e economia. Novos avanços na inteligência artificial acelerarão ainda mais essa competição.
Apesar dos riscos elevados, menos de 20% das empresas têm departamentos dedicados à geopolítica e às relações internacionais, concluiu o estudo.
Embora a maioria dos conselhos de administração e executivos estejam conscientes dos riscos, a maioria das empresas ainda carece de um processo integrado que ligue as mudanças geopolíticas às decisões estratégicas de investimento, fornecimento e distribuição.
“Muitas empresas tratam a geopolítica como uma questão central e não como uma capacidade empresarial”, disse ele. Nicolau Lang Líder mundial do BCG Henderson Institute, vice-presidente do BCG Center for Geopolitics e coautor do relatório.
As empresas tendem a reagir à geopolítica de forma ad hoc e reativa, em vez de proativamente, e perdem oportunidades de mitigar eficazmente os riscos.
Ele disse que esse modelo não era mais sustentável. A crescente frequência e sobreposição de choques exige força geopolítica e uma abordagem estruturada para detectar mudanças, recalibrar e responder de forma decisiva em grande escala.
Embora a geopolítica seja uma fonte de risco, também cria oportunidades que as empresas podem aproveitar de forma eficaz. As potenciais medidas de mitigação incluem a diversificação de fornecedores, o ajuste dos locais de produção e a identificação de parceiros e mercados que exigem planeamento de contingência, afirma o relatório.
Sean Doherty, chefe do comércio internacional e investimento no Fórum Económico Mundial, disse que as empresas que desenvolverem estas capacidades serão mais capazes de reconhecer, adaptar e construir resiliência a longo prazo.
O estudo afirma que não existe um modelo único para construir resiliência geopolítica.
O sucesso de uma empresa é determinado pela forma como a sua estrutura, tamanho e estratégia se adaptam aos objetivos da empresa em diferentes mercados e contextos. O sucesso depende do alinhamento das ambições estratégicas e da estrutura organizacional de uma empresa, diz o estudo.
Acrescentou que as equipas geopolíticas das empresas precisam de acesso direto à liderança para garantir velocidade e autoridade em momentos de disrupção.
