Estabelecido para realizar a Revisão Estratégica Econômica (ESR) de Cingapura
Pedimos ao governo que: À medida que o protecionismo e a tecnologia remodelam a economia global, assuma riscos calculados e experimente novas ideias para proteger o crescimento e o emprego.
Formado em agosto de 2025,
apresentaram uma atualização provisória do seu trabalho contendo sete recomendações.
Estas incluem propostas sobre a manutenção do crescimento económico a um limite médio de 2-3% durante a próxima década, a criação de bons empregos para os cingapurianos e a preparação dos cingapurianos para tirarem partido da inteligência artificial (IA).
A proposta foi anunciada em uma coletiva de imprensa em 29 de janeiro, presidida pelo vice-primeiro-ministro Gan Kim Yong, pelo ministro interino dos Transportes e ministro sênior das Finanças, Jeffrey Siow, e pelo ministro interino da Cultura, Comunidades e Juventude e ministro sênior da Educação, David Neo.
Os ministros observaram que a economia global está a sofrer mudanças fundamentais e que as regras de Singapura em matéria de comércio e investimento abertos estão a mudar. Está a dar lugar a um mundo moldado pelas rivalidades entre grandes potências, pelas preocupações de segurança e pelos interesses nacionais.
O vice-primeiro-ministro Gan Kim Yong (centro), o ministro interino dos Transportes Geoffrey Siow (à esquerda) e o ministro interino da Cultura, Comunidade e Juventude David Neo participam numa conferência de imprensa em 29 de janeiro sobre as propostas do Comité ESR.
Foto ST: Shintaro Tei
Entretanto, os rápidos avanços tecnológicos e as alterações climáticas estão a destruir empresas e empregos. Além disso, a população de Singapura está a envelhecer,
Taxa de natalidade em declínio
Isto significa que a república terá de lidar com um crescimento mais lento da sua força de trabalho.
Numa entrevista separada à imprensa, o primeiro-ministro democrata Gan disse que a situação que Singapura enfrenta atualmente é muito diferente das crises anteriores, como a crise financeira asiática da década de 1990, a crise financeira global de 2008 e a pandemia da COVID-19.
“A crise de hoje é muito diferente das anteriores. O mundo do qual emergimos será diferente. Nunca voltaremos para onde estávamos”, disse DPM Gan, que também é Ministro do Comércio e Indústria.
“Portanto, algumas das recomendações e medidas em que precisamos de pensar têm de ser completamente diferentes do que estávamos a fazer antes.”
Ele disse que as propostas ESR são de natureza de médio a longo prazo e ajudarão o governo a planear uma estratégia económica que permitirá a Singapura abraçar a mudança, mantendo-se globalmente competitiva e relevante. Ao mesmo tempo, visa garantir que o desenvolvimento económico seja inclusivo e continue a criar bons empregos.
Abaixo estão sete recomendações desenvolvidas pelo Comité ESR em consulta com empresas e trabalhadores em mais de 60 iniciativas, eventos e visitas a empresas. A proposta deverá ser finalizada em meados 2026.
O Governo responderá a algumas destas recomendações durante e durante as suas deliberações orçamentais para 2026.
Singapura já é um centro global para setores industriais importantes, como semicondutores, cuidados de saúde, especialidades químicas e aeroespacial.
No entanto, os rápidos avanços tecnológicos significam que a produção futura se tornará mais dependente da tecnologia, flexível e sustentável.
Para se manter à frente, Singapura terá de investir mais em tecnologias de redução de emissões, bem como em IA e automação, para transformar a sua indústria transformadora numa operação sustentável de primeira classe. Devemos também direcionar os recursos nacionais de investigação e desenvolvimento para garantir a liderança global em indústrias de elevado valor.
Singapura também pode aproveitar a sua reputação confiável como um centro global aberto e conectado para fornecer novas tecnologias de gestão de risco para serviços modernos, como a segurança cibernética. Garantia de IA. Testes, inspeção e certificação.
Lim Hock Heng é ex-vice-presidente da empresa farmacêutica britânica GSK. de O Comité de Competitividade Global da ESR afirmou que, com os desafios associados às mudanças nas cadeias de abastecimento globais, existem oportunidades.
“Singapura pode ser mais do que apenas um centro regional. Temos a oportunidade de nos tornarmos uma referência global para a produção avançada e serviços modernos, e o local onde o futuro da nossa indústria é moldado”, disse ele. aro.
As tecnologias emergentes em áreas como a computação quântica, a descarbonização e o espaço podem levar a avanços em toda a economia. Para permitir estas tecnologias, Singapura precisa não só de atrair empresas multinacionais, mas também de promover uma nova geração de empresas e startups que sonhem grande e assumam riscos.
Singapura precisa de encontrar novas formas de identificar, atrair e apoiar estes campeões emergentes que usam a República como a sua casa, ajudando startups de elevado potencial e de rápido crescimento a aceder ao capital e aos melhores talentos, e permitir-lhes escalar globalmente.
Singapura precisa de se manter à frente da curva para capturar o poder transformador da IA.
Enquanto a República embarcava na sua jornada;
estratégia nacional de IA,
Lançado nos últimos anos, o serviço pode fazer mais para se posicionar como o local de escolha para empresas e talentos colaborarem para desenvolver, testar, implementar e dimensionar soluções de IA inovadoras e impactantes.
Singapura também precisa de impulsionar a adoção da IA em toda a economia para aumentar a produtividade global.
Isto é o que a república deveria fazer
“Apoiar ativamente” a expansão dos negócios no exterior das principais empresas de Singapura
E encoraje-os a assumir riscos maiores. Em última análise, estas empresas manterão Singapura relevante para a economia global e trarão de volta mais receitas e empregos de maior valor para os cingapurianos no país e no estrangeiro.
Marcus Tan, cofundador da Carousel, um mercado líder de publicidade online com sede em Singapura, disse: “A minha jornada com a Carousel até agora provou que, apoiadas pelo apoio do ecossistema estratégico de Singapura, as empresas cingapurianas podem construir modelos de negócios resilientes e de alto valor que podem competir no cenário global”.
“Estou ansioso para ajudar a moldar o modelo que capacitará a próxima geração de fundadores a superar seu peso e se tornarem campeões mundiais.”
Para garantir que o crescimento seja inclusivo e conduza a um progresso partilhado para todos, Singapura precisa de alargar a gama de bons empregos que satisfaçam as aspirações das pessoas e tirar o máximo partido das suas competências.
As ambições de Singapura em matéria de IA criarão novos empregos técnicos, como investigação e engenharia em IA, bem como funções não técnicas, como gestão de projetos. No entanto, essas funções podem estar focadas em áreas específicas.
Singapura deve, portanto, esforçar-se por aumentar o emprego e transformar-se em sectores que provavelmente serão mais resilientes às mudanças globais. Estes variam desde ocupações qualificadas, como engenheiros, até empregos em cuidados e serviços sociais.
A transformação económica de Singapura criará novos papéis e remodelará os existentes. Os trabalhadores daqui terão, portanto, de se tornar mais ágeis na aprendizagem de novas competências, mais proactivos no planeamento da sua carreira e empreendedores, a fim de aproveitarem novas oportunidades.
Isto exige tornar o modelo de competências e formação de Singapura mais flexível e combinar esforços para desenvolver competências relevantes para a indústria através de formação e carreiras. A República também deve desenvolver uma estratégia nacional de força de trabalho em IA para desenvolver a literacia e a fluência em IA em toda a força de trabalho.
O governo deve rever a sua estrutura institucional para fornecer um apoio mais forte de ponta a ponta aos cingapurianos na ligação entre competências e empregos.
Tal como os trabalhadores precisam de se adaptar e melhorar as suas competências, as empresas precisam de inovar e reposicionar-se continuamente para permanecerem competitivas.
Singapura precisa de permitir que as empresas façam planos de transição, tais como a racionalização de partes das suas operações ou a sua deslocalização offshore, para aproveitarem novas oportunidades.


















