Um olhar sobre a estratégia da Ofero para fortalecer a expansão dos negócios, construindo uma marca global de mobilidade elétrica na Indonésia

Sábado, 31 de janeiro de 2026 – 14h16 WIB

Jacarta – PT desistir Technology Indonesia (Ofero) fortalece sua posição como marca de motocicletas e bicicletas Eletricidade Que constrói continuamente o negócio com base na relevância para as necessidades locais. Em sua jornada de três anos a partir de 2022, Ofero não classificou apenas a Indonésia mercadoMas como base estratégica para o desenvolvimento dos negócios.

Wang Dong enfatizou isso, Fundador e CEO Oferta. Ele disse que há muitas conquistas importantes, como a combinação de inovação de produtos direcionados, aceitação do mercado que permanece positiva todos os anos, fortalecimento do envolvimento da comunidade, bem como ampla expansão da distribuição nos mercados interno e externo.

“Acreditamos na construção marca Hoje nem sempre é necessário começar por um mercado específico. “Ofero acredita que construir um mercado mais amplo significa construir uma organização e capacidades que estejam prontas para trabalhar nos países desde o início”, disse Wang Dong, citado em sua declaração no sábado, 31 de janeiro de 2026.

Na Indonésia, a Ofero desenvolveu uma solução mobilidade Que é projetado com base nos padrões de uso dos indonésios, que vão desde as necessidades de uso diário, características da estrada até preferências de conforto de direção. Esta visão é a base para moldar e desenvolver o Ofero na Indonésia posicionamento Como uma marca com visão global Construído com uma compreensão do mercado local.

Segundo ele, a indústria mundial de veículos de duas rodas é um mercado enorme e ainda tem uma enorme margem de crescimento, especialmente em muitos países com elevada dependência de veículos de duas rodas, como a Indonésia. Wang disse: “Desenhamos produtos do zero com base nas necessidades reais de cada mercado. Não é a maneira mais fácil, mas oferece mais espaço para diferenciação e permite que o negócio tenha um ciclo de vida mais longo”.

Do lado operacional, a Oferro também percebeu que construir um negócio de mobilidade elétrica significava gerir uma complexa cadeia de abastecimento, distribuição e serviço pós-venda. “Ao alavancar os pontos fortes da nossa cadeia de fornecimento e a compreensão do mercado local, acreditamos que a Ofero pode construir uma marca de mobilidade elétrica que seja competitiva e relevante para muitos utilizadores.” Ele parou.

Ao nível do mercado indonésio, esta estratégia foi concretamente traduzida na concepção e desenvolvimento de produtos. Esta abordagem é considerada bem sucedida na criação de produtos de motos e bicicletas eléctricas que já não são posicionados simplesmente como produtos de estilo de vida, mas como soluções de mobilidade que são verdadeiramente relevantes para as necessidades diárias em diferentes países.