UMPergunte a um torcedor do Crystal Palace quanto ele teria pago para ganhar a FA Cup nesta época do ano passado. Se tivessem ficado 11 jogos sem vencer, Eberechi Eze e Marc Guéhi vendido, Oliver Glassner ficou desiludido E uma mudança do clube e uma potencial batalha de rebaixamento pela frente? Quase certamente, sim.
Mas, ao mesmo tempo, o torcedor do Palace também tem razão ao perguntar por que o pagamento deveria ser feito. Não é como se o Portsmouth tivesse jogado além de suas possibilidades e vencido a FA Cup em 2008 Sob Alexandre Gaydamakentrando Administração em 2009–10. Não é como se o Wigan tivesse vencido a FA Cup como eles Removido em 2013 Mantido na Premier League por Dave Whelan.
Não é nem como o Leicester, que foi (e foi) forçado a fazer cortes e foi rebaixado dois anos depois de somar a FA Cup ao título da Premier League de 2016. Multado no retorno ao Campeonato por violações de fair play financeiro na temporada de promoção de 2013–14). Não há nenhuma sugestão de que o palácio tenha sido excessivamente ampliado; Pelo contrário, foram engolidos pelas realidades económicas do jogo moderno.
Não há nenhum verdadeiro vilão aqui que explorou o clube para seus próprios fins, mesmo que tenha sido Steve Parish me arrependi de ter trabalhado com John TexterCujo Eagle Football Holdings é adepto de alienar os torcedores de cada um de seus clubes. Não houve nenhum gasto excessivo tolo – mesmo que a ideia de que os honorários pagos por Brennan Johnson, Jeremy Pino e JD Canavot sejam mais elevados do que os pagos por Eze e Gueyehi não seja imediatamente fácil de justificar.
Se ele tiver alguma autoconsciência, Parish também pode se arrepender de seus comentários durante a Covid, quando rejeitou a ideia de que os clubes da Premier League deveriam ajudar aqueles que estão na base da cadeia alimentar, dizendo que os “supermercados” não estavam resgatando as “lojas de esquina”. Esse tipo de darwinismo financeiro funciona nos dois sentidos.
Nada disso muda o fato de que o Palace fez tudo de acordo com as regras. Este é o método moderno. Identifique jovens talentos e talentos de médio porte, compre-os, desenvolva-os, venda-os e substitua-os. Deveria acontecer apenas assim. É assim que Brighton, Brentford e Bournemouth funcionam. Esta é a realidade da existência nos escalões médios da Premier League. Isto é compreensível. Trata-se de um ajustamento ao ambiente económico.
Mas há um telhado, e o castelo está firmemente pressionado contra ele. Em todas as temporadas desde o regresso à Premier League em 2013, o Palace terminou entre o 10º e o 15º lugar. Em meados de dezembro, eles estavam em quarto lugar na liga e eram os favoritos para vencer a Europa Conference League, embora não tenham conseguido se classificar automaticamente para as oitavas de final. Algo verdadeiramente espetacular parecia possível.
É claro que eles também estavam na Europa Conference League, e não na Europa League, o primeiro indício de que nem tudo ficaria bem após a vitória na FA Cup; A decisão de rebaixá-lo para o Nottingham Forest pode ter sido tecnicamente correta, mas é uma demonstração de como o futebol moderno irá drenar o romance. Textor, na época, era dono de parte do Palace e de Lyon; Os beneficiários foram Nottingham Forest, com cujo proprietário, Evangelos Marinakis, a Textor mantém uma estreita relação comercial, o que gera um maior sentimento de queixa.
Mas o Palace não vence desde a derrota por 3 a 0 em casa para o Manchester City, em 14 de dezembro. Eles estão em 15º, apenas oito pontos atrás do ressurgente West Ham, em 18º. É verdade que estão a apenas nove pontos do quinto lugar e da potencial qualificação para a Liga dos Campeões, mas ninguém em Selhurst Park está a olhar nessa direcção neste momento. Então, como a situação chegou a esse ponto? Existe algo que o Palace poderia ter feito diferente?
Um jogador da qualidade de Eze sempre iria embora, como Michael Olise fez no verão passado. Talvez o prazo tenha sido limitado, mas é sempre verdade: os jogadores da Liga dos Campeões querem jogar em clubes da Liga dos Campeões. Gueye se enquadra em uma categoria semelhante, mas a diferença é que, com o término de seu contrato, o Palace teve que aceitar uma taxa relativamente baixa em vez de correr o risco de perdê-lo de graça no verão.
Talvez tenha havido problemas de comunicação, mas nada disso poderia ter sido uma surpresa para Glassner. Ou mesmo para outros jogadores, especialmente Jean-Philippe Mateta, que agora está farto de Gerente anuncia sua própria saída.
Parece que o motivo da decepção é o fracasso percebido em acompanhar o sucesso da FA Cup, mas, na realidade, não está claro o que o Palace poderia ter feito de diferente. Do ponto de vista financeiro, vencer a Taça de Inglaterra pode representar um aumento de risco a curto prazo, mas pouco mais. Palace ganhou aproximadamente £ 7,5 milhões jogando na Conference League.
Teriam quase duplicado na Liga Europa, mas mesmo isso está longe de ser um dinheiro capaz de mudar vidas – embora a Liga Europa seja claramente a competição mais atraente e ofereça a possibilidade de qualificação para a Liga dos Campeões e um aumento significativo nas receitas. Talvez pudesse ter sido mais ambicioso enquanto estava no PSR, mas com a separação de Textor, Parish dificilmente poderia ser responsabilizado se tivesse previsto um verão mais calmo.
E talvez esta seja a questão principal. Para os adeptos do Palace, ganhar o primeiro troféu foi a concretização de uma ambição de toda a vida. É um dia que ficará para sempre na memória colectiva do clube e, de forma menos intensa, do futebol em geral. Parece que isso deve fazer alguma diferença a longo prazo na situação do clube, mas financeiramente não mudou muita coisa.
O Palace provavelmente terminará mais uma vez entre 10º e 15º. E isso significa que o ciclo de procura de talentos e venda com lucro continua, com o cansaço adicional de jogar nas competições europeias e o sucesso na Taça de Inglaterra a realçar o quão bons eram alguns dos seus jogadores, tornando-os ainda mais atraentes para os caçadores furtivos.
É muito difícil, quase impossível, mesmo com sucesso na FA Cup, sem grandes investimentos de dinheiro, para um clube passar de um time top-15 para um time top-10, e muito menos um time top-8 ou um time top-seis.
E o risco de colapso, o risco de uma venda deixar um grande número de pessoas, está sempre presente, exemplo do Leicester. Dinheiro é destino.
