XANGAI/HONG KONG – A principal empresa de roupas esportivas da China, Anta Sports, estourou no cenário internacional com um portfólio global de aquisições impulsionadas por aquisições, incluindo uma na semana passada.
Negócio de US$ 1,8 bilhão (S$ 2,29 bilhões)
Adquire 29% de participação na alemã Puma.
A empresa é conhecida nacionalmente por oferecer roupas esportivas sólidas e com boa relação custo-benefício, vendidas por cerca de um terço do preço das roupas da Nike, mas passou mais de uma década construindo um portfólio de marcas que abrange equipamentos de luxo para atividades ao ar livre, roupas esportivas femininas, tênis e equipamentos de tênis em uma variedade de faixas de preço.
Em 2025, a Anta, com sede no sudeste da província de Fujian, representava 23% do mercado de vestuário desportivo da China, ultrapassando a Nike e a Adidas. A avaliação de mercado da empresa é de cerca de 28 mil milhões de dólares, a terceira maior do mundo, mas o fundador e presidente Ding Shizong deixou claro que pretende uma avaliação mais elevada.
“Ding quer que Adachi se torne o maior conglomerado de roupas esportivas do mundo e tem tomado medidas nessa direção na última década”, disse Ivan Su, analista da Morningstar.
Uma pessoa familiarizada com a estratégia de aquisição da Anta disse que o acordo com a Puma provavelmente não será o último da Anta.
“Anta é muito agressiva e muito ambiciosa para uma empresa chinesa”, disse a pessoa, que pediu anonimato por não estar autorizado a falar com a comunicação social. “Se a oportunidade se apresentar, eles não hesitarão.”
Anto Sports não respondeu a um pedido de comentário.
A história da origem de Anta é bem conhecida na China. Em 1986, Ding, que abandonou o ensino médio em uma pequena cidade na província de Fujian, pegou emprestado 10 mil yuans (US$ 1.832) de seu pai para comprar 600 pares de sapatos na fábrica de um parente. Depois de vendê-lo rapidamente em Pequim, ele voltou para casa e reinvestiu os lucros em uma pequena oficina.
Inicialmente, a fábrica da Ding concentrava-se na fabricação sob contrato para marcas internacionais. No entanto, ele logo percebeu que abrir sua própria gravadora seria muito mais lucrativo. Ele lançou a marca Anta em 1991.
Desde então, Ding tem repetidamente rejeitado sugestões de que estaria criando uma “Nike da China”.
Ele diz que quer criar “o melhor do mundo”.
No início da década de 2000, essa ambição enfrentou o teste mais difícil. Uma onda de gigantes globais do vestuário desportivo invadiu a China, espremendo empresas locais como a Anta e a rival doméstica Li Ning.
As duas empresas acabaram por adotar estratégias completamente diferentes.
Fundada em 1990 pelo campeão olímpico de ginástica de mesmo nome, a Li Ning começou a investir pesadamente em designs voltados para a moda e em aparições em passarelas globais, incluindo desfiles em Nova York e Paris. A estratégia proporcionou uma explosão de impulso, mas a marca tem enfrentado dificuldades desde então, à medida que os consumidores chineses diminuíram os gastos discricionários em meio à recessão económica.
A Anta escolheu um caminho diferente, complementando a sua base no mercado de massa com a aquisição de diversas marcas. O portfólio da empresa atualmente inclui Anta, a marca de streetwear Fila da China e partes do Sudeste Asiático, a marca de roupas de esqui Descente, a pioneira coreana de atividades ao ar livre Kolon Sports, a marca feminina MAIA Active e Jack Wolfskin, voltada para atividades ao ar livre.
O maior avanço da empresa ocorreu em 2018, quando liderou um consórcio para adquirir a Amer Sports por US$ 6,29 bilhões. Anta continua sendo a maior acionista da Amer após a relistagem do grupo no início de 2024.
O grupo de empresas da Amer inclui as marcas de atividades ao ar livre Arc’teryx e Salomon, bem como a Wilson, que fabrica tênis, futebol e outros equipamentos esportivos. Todos estes estão ganhando popularidade rapidamente em todo o mundo e até mesmo na China.
O histórico de Anta com a marca Amer, especialmente na China, fornece orientação sobre o que ela espera alcançar com a Puma.
Nos últimos anos, a Amer registrou consistentemente um crescimento anual superior a 40% na Grande China. Grande parte dessa expansão foi impulsionada pela abertura de lojas sofisticadas e por investimentos significativos em canais diretos ao consumidor.
No início de 2025, a Arc’teryx operava 176 lojas em todo o mundo, incluindo 75 lojas e 20 lojas na Grande China.
“Arc’teryx e Salomon são algumas das marcas mais bem administradas na China”, disse Sean Lane, diretor-gerente do China Market Research Group.
“A Anta entende o mercado local e reconstruiu a imagem da sua marca para atender às necessidades dos consumidores chineses.”
A Puma obtém apenas cerca de 7% da sua receita total na China, muito menos do que a Nike ou a Adidas, e é amplamente vista como subpenetrada no segundo maior mercado consumidor do mundo.
“Os negócios da Puma na China têm sido mal administrados há muitos anos”, disse Su, da Morningstar.
“Com a entrada da Anta esperamos mais investimentos em lojas maiores e melhores que possam valorizar a imagem da marca.”
Ao fazer parceria com a PUMA, a Anta ganha o que falta ao seu portfólio global: uma marca de mercado de massa, reconhecida globalmente e com forte ressonância nos EUA e na Europa.
Anto já começou a promover sua marca no exterior. Existem cerca de 13 mil lojas Anta na China e analistas dizem que o mercado interno está próximo da saturação.
A empresa identificou o Sudeste Asiático como uma região de expansão e pretende abrir 1.000 novas lojas até 2028, com uma loja principal programada para abrir em Beverly Hills na próxima semana.
Além disso, há limites para a expansão da marca Anta fora da Ásia.
“É muito difícil para uma marca chinesa como a Anta ser reconhecida nos Estados Unidos”, disse Su.
“Para concretizar a ambição da Ding de se tornar o maior grupo de roupas esportivas do mundo, precisamos dos EUA e da Europa. Estas são as principais peças que faltam com as quais a Puma pode ajudá-los.” Reuters
