Nesta série, o jornalista de negócios Timothy Goh fornece respostas práticas a perguntas sinceras para enfrentar os desafios do local de trabalho e avançar na sua carreira. Inscreva-se para mais dicas
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Embora a decepção seja normal, as promoções geralmente não são determinadas apenas pela estabilidade.
Derrick Teo, profissional sénior certificado pelo Institute of Human Resources Professionals (IHRP), afirma que normalmente refletem uma combinação de desempenho superior, capacidade de executar bem e influenciar os outros, alinhamento com a direção da liderança, preparação executiva e as competências que uma empresa necessita para a sua próxima fase de crescimento.
Um próximo passo construtivo é iniciar uma conversa de revisão com o gestor imediato e pedir esclarecimentos sobre quais critérios foram utilizados na decisão e qual a posição atual do funcionário em relação a esses critérios.
“Se você quiser trabalhar para uma promoção, seja claro. Pergunte ao seu chefe como é a ‘prontidão para promoção’ para sua função, quais lacunas você precisa preencher e como é um cronograma realista para que as expectativas sejam claras de ambos os lados”, disse Teo.
Stephanie Chua, fundadora e consultora principal da consultoria de RH Vault Personnel, disse que os funcionários podem perguntar aos seus gerentes quais habilidades e realizações o candidato selecionado possui e como eles podem atender às expectativas no próximo nível.
Ao mesmo tempo, os funcionários também precisam ter clareza sobre os resultados e comportamentos que mostrarão que estão prontos para a próxima avaliação de desempenho.
“Para se posicionar para uma promoção futura, você precisa provar que já está operando no próximo nível”, disse ela.
“Em um nível fundamental, você precisa atingir indicadores-chave de desempenho. Isso inclui não apenas resultados, mas também manter boas relações de trabalho, comunicar-se de forma eficaz e trabalhar em equipe.”
O Sr. Chua salientou que as decisões de promoção são influenciadas não apenas pelos supervisores imediatos, mas também pelo feedback das partes interessadas, como os líderes de nível superior.
“Para ser promovido, você precisa construir relacionamentos entre níveis e funções para garantir que suas contribuições sejam ouvidas por aqueles que influenciam as decisões de promoção”, disse ela.
“O voluntariado em projetos multifuncionais, forças-tarefa internas ou iniciativas da empresa que ampliam seu potencial além de suas responsabilidades principais mostra sua disposição de avançar.”
Chua também disse que a progressão na carreira para cargos seniores exige uma transformação de um forte contribuidor individual para um líder eficaz.
Para avançar para cargos seniores, os funcionários devem demonstrar sua capacidade de liderar equipes em direção a indicadores-chave de desempenho compartilhados, influenciar as partes interessadas, delegar trabalho e desenvolver pessoas.
Espera-se que os líderes trabalhem em todas as unidades de negócios e entendam como suas decisões impactam toda a organização.
“A capacidade de construir confiança, promover a responsabilidade e inspirar o desempenho é fundamental. Procure oportunidades para colaborar com líderes seniores, mantenha-se aberto a feedback e fortaleça a sua perspicácia empresarial”, disse Chua. “Ser preterido em uma promoção não determina a trajetória da sua carreira, mas sim a forma como você reage.”
Theo-san Se uma empresa tiver uma política de portas abertas ou um sistema de orientação, os funcionários também podem buscar orientação de “alguém dois ou três níveis acima deles”, disse ele.
O objetivo não é desafiar decisões, mas compreender a direção da organização e como os funcionários podem alinhar suas habilidades e influência com o rumo que o negócio está tomando.
“A chave é mudar a conversa de ‘por que não eu’ para ‘do que precisamos’ e transformar isso num plano de desenvolvimento concreto”, disse Teo.
