euNa semana passada, Thomas Frank foi demitido do cargo de técnico do Tottenham E havia Sean Dyche Técnico do Nottingham Forest demitido. Ambas as decisões foram totalmente explicáveis em seus próprios termos. Frank venceu apenas dois dos últimos 17 jogos do campeonato e Dyche venceu apenas dois dos últimos 10. Ambos viram o West Ham melhorar sob o comando de Nuno Espírito Santo e sentiram a pressão de um possível rebaixamento. Quando o medo se instala e algo precisa mudar, o futebol sacrifica o treinador.
Excluindo interinos e interinos, sua saída eleva para oito o número de dirigentes da Premier League que deixaram seus empregos nesta temporada. Oliver Glasner virá No final da temporada, quando Marco Silva e Andoni Ireola também ficarão sem contrato. Foram 10 saídas na temporada passada, nove em 2023-24, absurdas 18 em 2022-23. Para dar um pouco de contexto, na primeira temporada da Premier League, 1992-93, houve apenas quatro mudanças (se você incluir Dave Webb no Chelsea, que era efetivamente um interino, embora não tivesse oficialmente esse título). A expectativa de vida média de um técnico da Premier League caiu de cerca de quatro temporadas para cerca de uma temporada e meia.
A volatilidade é apenas parte do jogo. O futebol inglês ria do mundo caótico da Itália, mas adotou a ideia do “barqueiro” que administraria um clube até o final da temporada; Quase todos os artigos que descrevem Igor Tudor, que comandará o Tottenham no verão, explicam obedientemente que ele é o que os italianos chamam de “”.um barqueiro“.
Em parte, esta é uma situação comum – e o reinado médio de um treinador da Premier League seria menor se não fosse por Pep Guardiola e a sua década no Manchester City – mas Spurs e Forest, talvez, representem casos especiais. Tendo passado por seis treinadores permanentes (e quatro interinos ou interinos) desde que se mudou para o seu novo estádio em 2019, o Tottenham começa a parecer incontrolável, como se a atmosfera elevada tivesse criado uma expectativa que a formação do plantel não consegue acompanhar. Enquanto isso, Forest, agora no quarto técnico da temporada, é produto de seu chefe, o inflamável Evangelos Marinakis.
Mas há uma tendência mais geral. Houve uma estranha evolução no papel do gestor. Quando a liga de futebol começou, no final do século 19, os times eram geralmente selecionados por um conselho de administração, possivelmente em conjunto com o capitão. O secretário-gerente, como era chamado, era um administrador, a pessoa que reservava trens e hotéis e resolvia os contratos. Somente em casos muito raros, como o de Tom Watson, que conquistou três títulos da liga no Sunderland e dois no Liverpool, ele realmente comandaria o time. Como Barney Roane argumenta em seu livro The Manager, embora figuras como Herbert Chapman do Huddersfield e do Arsenal se interessassem por táticas e formação de equipes, a principal atração de um técnico para os diretores de um clube era que ele poderia ser usado como bode expiatório. Quando os resultados davam errado, era útil ter um homem da crise na linha lateral para absorver as críticas.
No entanto, após a Segunda Guerra Mundial, os gestores tornaram-se grandes celebridades. Pessoas como Matt Busby, Bill Shankly, Don Revie e Brian Clough dirigiam seus clubes à sua imagem; Ele se tornou a pessoa mais importante do seu clube. Esta caracterização continua até certo ponto com jogadores como Guardiola e Mikel Arteta, mas no clube moderno o protagonista é mais uma vez o dono. Pode parecer paradoxal quando o futebol se tornou tão estratificado que os treinadores mudam com tanta frequência – que diferença ele pode realmente fazer? – Mas mais uma vez ele é dispensável.
E esta é uma época em que os líderes geralmente não duram muito. A Grã-Bretanha teve cinco primeiros-ministros em sete anos. Na Austrália, os liberais tiveram cinco líderes em oito anos. A rotatividade entre os diretores executivos das maiores empresas cotadas do mundo deverá atingir um novo máximo em 2025, após um recorde em 2024, 21% acima da média de oito anos. em parte, Como argumentado em um artigo no Financial TimesIsto é o resultado da turbulência global, desde os conflitos no Médio Oriente e na Europa até ao estilo turbulento de governação de Donald Trump. Mas também se trata da impaciência dos accionistas activistas, com os CEO dos EUA a subirem 40% na sequência das suas campanhas.
Eleitores, acionistas e fãs nunca foram menos pacientes. Isto por si só pode ser uma resposta a um mundo em rápida mudança, à medida que novos desafios exigem novos líderes. Mas também pode ser que na era das redes sociais, em que todas as queixas são destacadas e as queixas são amplificadas, em que os algoritmos fomentam a dissidência e a raiva performativa é um bom negócio, a visão de longo prazo seja impossível. Talvez sejamos todos Marinakis agora.
-
Este é um trecho de Soccer with Jonathan Wilson, uma visão semanal do Guardian US sobre o jogo na Europa e além. Assine gratuitamente aqui. Você tem alguma pergunta para Jonathan? e-mail futebolcomjw@theguardian.comE isso dará a melhor resposta em uma versão futura.
