CINGAPURA – Uma grande reforma está iminente para as associações e câmaras comerciais (TAC) de Singapura, que irão aperfeiçoar as suas competências, aumentar a eficiência e expandir a sua capacidade de impulsionar o crescimento económico.
A estratégia envolve cerca de 20 iniciativas a serem implementadas nos próximos três anos como parte do Mapa de Transformação do Setor (STM) lançado pela Singapore Business Federation (SBF) em 22 de janeiro.
Dividem-se em quatro áreas principais: proposta de valor do sector, desenvolvimento do capital humano, excelência operacional e governação.
O plano foi revelado na Cimeira inaugural do TAC pela Sra. Low Yen Ling, Ministra de Estado Sénior do Comércio e Indústria, bem como da Cultura, Comunidade e Juventude.
O roteiro visa ajudar os TAC a melhorar a forma como colaboram entre si, adquirem as competências necessárias e abraçam a inovação. Isto, por sua vez, deverá torná-los mais bem colocados para ajudar as empresas, especialmente as pequenas e médias empresas (PME), a enfrentar os desafios e a aproveitar as oportunidades.
Low observou: “Mesmo quando lançamos a cópia impressa, acho que você pode ter certeza de que continuaremos a preparar a cópia eletrônica para o futuro, com base no cenário em evolução”.
Ela espera que a Cimeira inaugural do TAC acabe por se transformar numa plataforma onde os líderes das associações da região ou de partes do mundo mais distantes “se juntem a nós”.
A Sra. Low disse que isto não só proporcionará oportunidades “para conectar, partilhar ideias e melhores práticas”, mas também poderá “abrir portas para o acesso ao mercado”.
O Ministro Sênior de Estado do Comércio e Indústria, Low Yen Ling, lança o Mapa de Transformação Setorial da SBF na Cúpula TAC inaugural em 22 de janeiro.FOTO: FEDERAÇÃO EMPRESARIAL DE CINGAPURA
O presidente da SBF, Lim Ming Yan, acrescentou: “Além das parcerias locais, devemos também explorar parcerias com TACs estrangeiros para trocar conhecimentos, recursos, estratégias e soluções, bem como dimensionar o impacto e o alcance geográfico das nossas iniciativas”.
Ele disse que a SBF já está trabalhando com a Sociedade Americana de Executivos de Associações “para explorar oportunidades para alavancar suas extensas pesquisas, recursos e relações, construir um ecossistema propício e promover o crescimento coletivo de TACs locais e regionais além de suas respectivas fronteiras”.
Além das 20 iniciativas, diversas novas foram introduzidos no lançamento do roteiro, incluindo uma ferramenta abrangente que está sendo desenvolvida pela EnterpriseSG para avaliar como cada associação comercial e câmara pode ser melhorado.
Houve também um guia para implementação de melhores práticas e um programa de liderança para conselheiros que foi desenvolvido em conjunto pela SBF e pelo Instituto de Diretores de Cingapura.
Outros dois novos programas de liderança estarão disponíveis posteriormenten 2025 que procuram complementar o que já está disponível, visando diferentes níveis de liderança nos TAC, preenchendo as lacunas do processo de desenvolvimento.
O primeiro, o Programa Avançado para Líderes Excepcionais, foi concebido para chefes de secretariado existentes e funcionários que estão sendo promovidos para cargos mais seniores.
Há também o Programa Aspiring Leaders, voltado para profissionais promissores de nível médio que desenvolverão um pipeline de futuros líderes, preparando-os para maiores responsabilidades.
Juntos, estes programas de liderança não só criarão um caminho de desenvolvimento contínuo que pode ajudar na retenção de talentos, mas também facilitarão o processo de planeamento de sucessão.
Entretanto, um estudo sobre o capital humano no sector que está a ser realizado pela SBF e pelo gigante contabilístico Ernst & Young deverá estar pronto em Março.
A maioria dos participantes na cimeira mostrou-se optimista quanto à oportunidade de colaboração.
O presidente da Câmara de Comércio e Indústria Malaia de Cingapura, Abu Bakar Mohd Nor, disse que o aspecto colaborativo da estrutura TAC fornece uma dimensão diferente para um ambiente de negócios muito competitivo, no qual as empresas realmente procuram maneiras de se complementarem.
O ex-presidente imediato do Conselho das Indústrias de Móveis de Cingapura, Phua Boon Huat, disse sentir que um dos principais benefícios da colaboração com outros TACs é a mitigação de riscos, onde empresas de diferentes setores podem compartilhar suas opiniões e se comunicar umas com as outras.
O presidente da Federação de Manufatura de Cingapura, Lennon Tan, disse que o aspecto colaborativo também é o que se destaca para ele, porque permitirá sinergias e economias de custos que acabarão por ajudar todas as associações “sendo a SBF o casamenteiro e facilitador”.
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