Pequim/Hong Kong – Jeremy Fang, um oficial de vendas de uma fabricante chinesa de produtos de alumínio, está tentando exportar mais para os mercados na Ásia, África e América Latina para compensar o impacto das tarifas dos EUA. O problema, diz ele, é que seus concorrentes têm a mesma idéia.
“Isso só resultará em uma corrida louca de ratos”, disse Fang, esperando que sua empresa tenha que reduzir os preços e aceitar margens de lucro mais baixas. “O bolo é apenas tão grande. Todos nós queremos pegar uma peça, para que a competição fique intensa. ”
A guerra comercial entre Washington e Pequim, que se transformou em Fevereiro com O presidente dos EUA, Donald Trump, impondo 10 % de tarifas adicionais aos bens chineses Como uma “salva de abertura”, poderia lidar com um novo choque de oferta para o resto do mundo.
Os produtores chineses, enfrentando fraca demanda em casa e condições mais duras nos Estados Unidos, onde vendem mais de US $ 400 bilhões (US $ 538 bilhões) em bens anualmente, não têm escolha a não ser apressar -se a mercados de exportação alternativos ao mesmo tempo.
Mas nenhum outro país chega perto do poder de consumo dos EUA, limitando significativamente a produção que o resto do mundo poderia absorver de sua segunda maior economia.
Isso intensificará as guerras de preços entre os exportadores chineses, pressionando sua lucratividade, enquanto também arriscam mais reação política nos novos mercados e fãs forças deflacionárias, se margens menores resultarem em perdas de empregos, cortes de salários e investimento reduzido.
Frederic Neumann, economista -chefe da Ásia do HSBC, diz que a diversificação do mercado é uma estratégia compreensível, mas insustentável.
“Um risco é que, de repente, todo exportador chinês procurará desenvolver os mesmos outros mercados”, disse Neumann, acrescentando que pesaria os lucros.
“Mas o risco real é que os países receptores possam ser forçados a levantar medidas restritivas sobre a China, porque seus próprios produtores estão sob pressão”.
As tensões já estão altas. No ano passado, a União Europeia aumentou as tarifas em veículos elétricos chineses, enquanto a Índia, a Indonésia e outros mercados emergentes aumentaram suas próprias barreiras comerciais em certos produtos chineses.
A China é um concorrente formidável em alguns setores. Os principais fabricantes de veículos elétricos, como a plataforma de IA da BYD ou Deepseek, já deixaram uma marca no cenário global.
“Temos sistemas de cadeia de suprimentos muito fortes”, disse Dave Fong, que fabrica sacolas escolares, conversando com ursinhos de pelúcia, papelaria e eletrônica de consumo na China e está investindo 30 % a 40 % a mais em publicidade e desenvolvimento de negócios na Europa e na Ásia .
“De uma ideia à produção em massa, tudo é muito rápido.”
Mas empresas menores se preocupam com a sobrevivência.
Richard Chen, dono de uma fábrica de decorações de Natal no sul da China, diz que opera quase sem margens de lucro e não tem certeza se ele pode manter todos os 80 de sua equipe em 2025.
“Tentamos entrar na Polônia, mas eles simplesmente não compram coisas como clientes nos EUA”, disse Chen. “Esta é as piores coisas que já foram.”
Ondulações em casa
As guerras de preços no exterior acelerando as forças deflacionárias em casa.
Um gerente de uma fábrica de banheira em Shijiazhuang, cerca de 300 km ao sul de Pequim, diz que está tentando vender mais no Brasil e na Argentina para amortecer o impacto das tarifas de 35 % que agora enfrenta nos EUA após a última caminhada.
Ele disse que os varejistas americanos o pressionam a reduzir os preços em 10 %, mas ele hesita, já tendo reduzido os salários em 10 % a 15 % para se manter competitivo.
“Existem muitos comerciantes estrangeiros chineses no mesmo setor. Para todos, é tão difícil ”, disse o gerente.
Li Yongqi, gerente da Jialifu Electric Vehicle Company, que faz scooters e triciclos elétricos, vende principalmente no mercado interno, mas espera que os cortes salariais e as perdas de empregos em outras fábricas, e a crise de propriedades em andamento na China, diminuirá a demanda em casa e a barba 20 por cento a 30 % de seus lucros.
“As empresas chinesas de todos os setores estão indo para o exterior e entrando nos mercados no exterior, então os governos estrangeiros colocam tarifas e sanções”, disse Li. “A maioria dessas fábricas está demitindo trabalhadores para reduzir custos”.
O Politburo, o principal órgão de tomada de decisão do Partido Comunista, chamou as indústrias em 2024 para evitar concorrência destrutiva. Os produtores chineses do painel solar pediram ao governo que intervenha para conter a excesso de capacidade.
A Dra. Alicia Garcia-Herrero, economista-chefe da Ásia-Pacífico da Natixis, disse que a única saída para a China é produzir menos.
“Vai ser muito doloroso”, acrescentou. “Ninguém vai levar seus produtos para sempre. Portanto, é apenas uma escolha: se você deseja criar mais bem -estar, mais crescimento, então precisa consumir mais. ”
Neumann, no HSBC, diz que as políticas que impulsionam o consumo doméstico também podem beneficiar a China internacionalmente.
“Por fim, diminuir os atritos comerciais com o resto do mundo … trata -se também de desenvolver a demanda doméstica para ajudar a absorver parte da produção”, disse Neumann. Reuters
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