O setor hoteleiro está a perder mais de £820.000 por semana devido a quartos de hotel vazios em todo o Reino Unido – com Londres, Edimburgo E Oxford está a registar a maior perda de rendimentos.
Numa indústria que já se debate com margens baixas, escassez de pessoal e custos crescentes de energia, cada sala vazia representa uma oportunidade perdida de recuperação.
Um novo estudo analisou tendências de ocupação, tais como taxas de ocupação e percentagem de quartos vagos, em 36 hotéis em 36 cidades para determinar a receita total ganha e perdida em 2024.
Os dados mostram que uma combinação de modelos de preços sensatos, campanhas de turismo local e descontos de curto prazo é fundamental para estabilizar as taxas de ocupação fora dos períodos de pico.
Para garantir uma análise imparcial, os investigadores da GuestReady escolheram uma mistura de hotéis boutique e de gama média com uma média de 107 quartos para comparar as tarifas de fim de semana e dias de semana.
Calcularam então o custo total, que incluía o custo dos quartos ocupados e vagos.
O estudo revelou que as cidades perdem em média entre £22 e £53 em receitas por noite devido a um quarto vazio.
Londres tem a maior taxa de quartos de hotel vagos entre as dez principais cidades da Grã-Bretanha, perdendo cerca de 39.604 libras em receitas potenciais semanais, uma vez que 18 por cento dos seus quartos permaneceram vagos.
Quartos de hotel vazios em todo o Reino Unido estão custando mais de £ 820.000 por semana – com Londres, Edimburgo e Oxford vendo a maior perda de renda (imagem de banco de imagens)
Foi seguido por Edimburgo, que está tendo um prejuízo semanal de £ 35.555 com uma taxa de vacância de quartos de hotel de 24%.
Em terceiro lugar está Oxford, onde uma taxa de vacância de 24% resulta numa perda de receitas de £31.218 por semana.
Mas, para além de indicarem perdas, os números mostram quanto espaço existe para crescimento – incluindo a utilização estratégica de preços, marketing e experiência do hóspede que pode ajudar os hoteleiros a transformar o potencial não realizado em lucros consistentes e de longo prazo.
Com estratégias específicas, mesmo um aumento de 5% na ocupação poderia gerar milhões de libras em receitas anuais adicionais para o sector hoteleiro do país.
Uma das quatro principais estratégias que ajudam os hoteleiros a transformar capacidade em lucro é a utilização de preços dinâmicos, que envolve a utilização de dados em tempo real para ajustar tarifas e preencher lacunas durante períodos de baixa procura.
O segundo é o marketing local, que visa Viajantes nacionais através de campanhas de curta duração e ofertas fora de temporada.
O serviço cinco estrelas oferecido aos hóspedes em todos os pontos de contato é a terceira estratégia central, que inclui PBoas-vindas personalizadas, pequenas atualizações surpresa e gestos atenciosos.
Finalmente, incorporar a cultura e as atrações locais na viagem do hóspede é outra abordagem útil.
Numa indústria que já luta com margens estreitas, escassez de pessoal e custos crescentes de energia, cada sala vazia representa uma oportunidade perdida de recuperação (imagem de stock)
Londres (foto) tem a maior taxa de quartos de hotel vazios entre as dez principais cidades da Grã-Bretanha, perdendo cerca de 39.604 libras em receitas potenciais semanais, uma vez que 18 por cento dos seus quartos permaneceram vagos.
Isso pode ser qualquer coisa, desde parcerias com restaurantes e artesãos próximos até a conexão com guias turísticos e a oferta de experiências exclusivas – como degustações privadas e passeios guiados.
Utilizando as listagens da Booking.com, a análise da GuestReady também destaca a importância de compreender a densidade hoteleira local, revelando como a saturação do mercado afeta a probabilidade de sucesso em diferentes cidades.
Com 48 lugares para ficar por quilômetro quadrado, Manchester se destaca com a maior densidade, refletindo a forte demanda e um cenário hoteleiro vibrante.
Entretanto, mercados emergentes como Bradford, Milton Keynes e Swansea têm uma densidade relativamente baixa, sugerindo que novos hotéis bem localizados podem ganhar rapidamente quota de mercado com concorrência directa limitada.
A sazonalidade e as viagens domésticas também são importantes, uma vez que cidades como Edimburgo e York dependem do turismo, ou Cambridge e Manchester devido à população estudantil, exigindo atenção cuidadosa aos padrões de reservas ao longo do ano.
Os dados mostram que os preços orientados pela procura continuam, com cidades como Londres, Glasgow e Edimburgo a registarem aumentos dramáticos nas taxas durante meses importantes, como Dezembro e Agosto.
Ao tirar partido do turismo baseado em eventos e feriados como o Natal, festivais de verão e Wimbledon, os hoteleiros podem maximizar o sucesso através da comercialização de pacotes premium e promoções antecipadas.
Enquanto Edimburgo beneficia de eventos como o Edinburgh Fringe Festival, que vê as tarifas a meio da semana aumentarem até 220 por cento, Londres lidera a procura do festival, com as tarifas nos fins de semana de Dezembro a atingirem £376, em comparação com £156 em Janeiro.
Isto foi seguido por Edimburgo (foto), que sofreu uma perda semanal de £ 35.555 com uma taxa de vacância de quartos de hotel de 24%.
Em terceiro lugar está Oxford (foto), onde uma taxa de vacância de 24% resulta numa perda de receitas de £31.218 por semana.
vem depois As melhores e piores redes de hotéis do Reino Unido Em que ele apareceu? Estudar.
O braço hoteleiro da gigante de pubs baratos e alegres JD Wetherspoon ficou em quinto lugar Seus 55 hotéis custam em média £ 70 por noite e recebem quatro estrelas pela relação custo-benefício, atendimento ao cliente, conforto da cama, limpeza e muitas outras categorias.
Um hóspede comentou que o hotel era “limpo, confortável e com bom valor”.
O Coaching Inn obteve a primeira posição na pesquisa anual.
