Comprar na Liga Nacional de Futebol Feminino (NWSL) em 2021 foi praticamente um acordo. Os dialetos foram julgados principalmente se a cidade era fã e se o grupo de propriedade levasse a sério a administração de uma equipe feminina independente. Se você tivesse US $ 2 milhões para investir, era uma falta de compra para comprar na liga de 10 equipes.
O NWSL mudou desde então. A taxa de expansão aumentou em US $ 110 milhões em cinco anos, e a infraestrutura não é mais boa para a colméia, mas é necessária. Com a avaliação crescente- um NWSL médio vale a pena a equipe US $ 104 milhões -A pressão para criar uma equipe de sucesso está em um nível alto de tempo.
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Até 2026, o NWSL Boston Legacy FC e o Denver Summit serão dobrados no tamanho das equipes 15 e 16 do FC. Até suas taxas de cobertura diferem de US $ 50 milhões, Boston pagou US $ 53 milhões e gastou um recorde de US $ 110 milhões para ingressar em Denver. E esses estádios, instalações de treinamento e contas adicionais estão diante da terra.
Ele teve menos de dois anos de tempo para desenhá -lo em uma linha do tempo.
“Esta é uma bênção e uma maldição”, disse Rob Cohen Proprietário do Controle da Cúpula AtléticoDenver pagou mais por sua equipe e pelo menos 14 meses pela preparação de sua temporada de inauguração – apenas 14 meses.
“Isso é uma bênção, porque o prazo e o prazo curto são realmente mais importantes para todos, e forças para garantir que estamos trabalhando”, disse ele. “Não temos muito tempo para sentar e abrir coisas incertas. Por outro lado, é uma maldição: é muito para fazer em pouco tempo”.
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A liga homenageou o grupo de investimentos de Cohen em 30 de janeiro de 2025 com uma franquia. Oito meses antes do início de 2026, 173 dias depois, o clube lançou seu nome, crista e cores. Revelou sua identidade de marcaTrês meses depois, atravessou os 15.000 depósitos de ingresso na temporada.
Uma franquia não é ruim para uma franquia com mais de um ano para decolar.
“Era um mercado e um fã, que trabalhou duro para ganhar um clube para vencer e trazer um clube para Denver”, disse o presidente do clube. AtléticoEm 2024, a equipe da NWSL chegou ao Millet Danver depois de ajudar a lançar o Bay FC.
“Vi entusiasmo dos fãs antes, mas o cenário para o jogo feminino saltou em outro nível desde 2024”, disse ela. “Em Denver, a verdadeira paixão é: um rico oleoduto de talento, uma enorme cena jovem de futebol e a história das partidas da USWNT vendidas”.
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O sólido oleoduto dos jogadores não é menos que a superestrela: Sophia Wilson, Lindsay Horan, Malori Swanson e Wat aliada são todos nativos do Colorado. A equipe mais tarde assinou assinada como seu primeiro jogador. Cohen disse que anunciaria uma lista no início de Offsen em novembro. Mas com talento e uma base de fãs subjacente, não foi fácil esquecer uma equipe em menos de dois anos.
O grupo de investidores de Cohen inclui o ex -quarterback da NFL Peeton Manning, o esquiador olímpico Mikella Shifreen e o nível do projeto de investimentos de Ariel, liderado por Melody Hobson. Grave, incluindo o ex-americano internacional e o país do Colorado Jordan Angeli, os defensores da base desempenharam um papel de liderança na venda de Denver como mercado. Depois que eles vencem a oferta, a prioridade estava construindo um escritório forte e começando cedo com vários projetos de infraestrutura, incluindo um centro de demonstração, área de treinamento, área comunitária, um estádio temporário e estádio permanente ao mesmo tempo.
“Serei sincero, acho que não havia nada na lista fácil”, disse Cohen. “Acho que a peça mais difícil não vai surpreender as pessoas, esta é a infraestrutura que precisa ser jogar um jogo 14 meses depois de ser homenageado com uma franquia”.
Enquanto a construção traz seus desafios para o Denver, o preenchimento dos assentos não será um deles. Com 15.000 depósitos já seguros, ele cruzou a capacidade de uma casa de 14.500 lugares de seu futuro em seu estádio temporário e no pátio de Santa Fe no Centennial, Slate para abrir em 2028.
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Como Cohen disse, na nova era da NWSL, nada é fácil. Quando abrir, a Liga do Estádio de Denver será um segundo local fabricado por propósitos na história, um marco que sublinha a visão da comissária Jessica Burman desde que conseguiu um emprego em 2022: franqueados que são fortes, independentes e sob controle de suas próprias casas.
Este mantra atraiu um calibre separado de investidores nos últimos anos que pode suportar a avaliação de nove dígitos. A co-fundadora da Lavin Leachman Capital Partners, Lauren Leachman, pagou US $ 120 milhões para adquirir a onda de San Diego em 2024. Caroline Tish Bloodgate da família por trás do New York Giants comprou no Gotham FC em 2023, pouco antes de seu primeiro título da NWSL. E Lurara Rickets, que tem Cubs de Chicago, elevou as estrelas de Chicago por US $ 35,5 milhões no mesmo calor. Em 2024, Willow Bay e o CEO da Disney, Bob Igar, ingressaram no Grupo de Investimentos do Angel City FC, tornando a equipe avaliada em US $ 250 milhões.
Sentado com jornalistas na semana passada na sede da liga, Burman esclareceu que não vê nenhum teto. Se a NFL e a NHL podem crescer para 32 equipes, ele perguntou, por que não o NWSL?
Ao mesmo tempo, Burman declarou uma mudança de regra que pode ajudar a fazê -lo. Em vez de um prazo difícil para os dialetos da franquia, a liga agora se mudará para um sistema rolante, dando a chance de pular quando os proprietários em potencial estiverem prontos. Já na mistura com mais de uma dúzia de grupos, Burman disse que os turnos devem ter uma sala para recrutar licitantes, garantir o investimento em infraestrutura e se instalar para um forte lançamento.
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Essa flexibilidade seria útil para o Boston Heritage, com dois anos e meio para se preparar para o seu início. Isso é muito tempo no papel, mas quando você adiciona à batalha de uma infraestrutura.
Como Denver, o dialeto de Boston repousa na infraestrutura. Em vez de construir um novo site, o grupo optou por renovar o Estádio Branco em Franklin Park, uma instalação de propriedade pública na cidade onde o Heritage jogará seus jogos domésticos a partir de 2027. Um grupo de moradores recuou contra o projeto, citando preocupações sobre acesso e uso da comunidade. Em abril, um juiz de um Tribunal Superior decidiu sobre a renovação, realizado no tribunal, não havia violação da lei e poderia continuar.
“Isso nos permitirá alcançar nossa visão, que é nosso compromisso de criar um recurso de nível superior para nossos jogadores”, disse Jennifer Epstein, proprietário controlado de Boston, sobre o projeto do estádio. “Tantas equipes femininas são consideradas a irmãzinha de um clube masculino, compartilhando estádios que refletem a marca de outra pessoa. É uma chance de fazer algo diferente”.
Os vencedores do Shield NWSL de 2025 da liga, CANSUS CITY CRENTE, prosseguiram com seu estádio fabricado por propósitos, CPKC Stadium, hospedando o campeonato no ano passado. “Vimos no CPKC como um site fabricado objetivo pode realizar receita e promover a avaliação do clube”, disse Epstein.
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Como um mercado de mídia superior, o reverso é claro: um estádio branco renovado oferece ao controle do clube da experiência do clube e dos fluxos de receita. E com Epstein no banco do motorista, é garantido que a equipe esteja conectada à maquinaria existente dos negócios esportivos de Boston.
“Nenhuma liga está completa sem Boston”, ele disse que alguns dias depois que a equipe está segura Empréstimo de US $ 100 milhões do Bank of America Para renovar o estádio.
Boston foi uma das primeiras cidades americanas a adotar o futebol profissional feminino. Boston Breakers ingressou no futebol profissional feminino (WPS) em 2007. Depois que o WPS se virou, a franquia se tornou um dos oito membros fundadores da NWSL em 2013. Apesar de sua presença, a equipe lutou para garantir a estabilidade financeira de longo prazo. Após os esforços finais de mineração para vender o clube, o grupo de propriedade da New England Revolution, caiu através dos promotores imobiliários locais, os Breakers atingiram em 25 de janeiro de 2018, saíram sem uma equipe porque a NWSL entrou em sua sexta sessão.
Mas Epstein não sentiu apenas que sua cidade natal poderia apoiar novamente o futebol feminino; Ele tinha o número para provar que poderia florescer. O Sports Innovation Lab, uma das empresas que ele investiu em sua empresa de empreendimento, Juno Equity, pesquisou a área da Grande Boston para avaliar a capacidade de mercado para uma franquia esportiva. Os resultados deixaram claro que o tempo estava correto. Desde o início, o grupo de Epstein se concentrou mais em energia e estabilidade institucional no nível do solo.
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No início deste ano, o clube desistiu do portão com um baixo lançamento de marca, Campanha ‘Bose Nation’Que criticou pesadamente. Após os meses dos fãs pesquisam e auditavam sessões, eles desembarcaram em seu novo nome.
“Finalmente, aqueles que estavam mais zangados com o lançamento de nomes originais agora são nossos maiores apoiadores”, disse Epstein. “Quando você está lançando uma equipe de expansão, eu não aconselho dizer a estratégia, mas definitivamente tenho orgulho do trabalho que fizemos em resposta”.
Seis meses antes da temporada inaugural, a lição foi absorvida pela infraestrutura e equívocos iniciais, ambos os clubes se concentram nas coisas básicas dos negócios que definirão sua primeira temporada.
Denver já conseguiu seu primeiro parceiro fundador, Commonpirit Health, que também adquiriu os direitos de nomenclatura do Centro de Desempenho do clube. Boston disse que a equipe enviou ingressos e começará a convertê -los em vendas de ingressos nas próximas semanas.
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“A diferença entre o lançamento de um clube em 2024 e agora é que a conscientização é apenas em um nível diferente”, explicou Millet. “Quando você diz que somos o Denver Summit, um clube da NWSL, as pessoas sabem o que é. Dois anos atrás, quando saímos e conversamos com as marcas, temos que trabalhar com antecedência para explicar o que era o NWSL”.
Apesar das mudanças positivas, Epstein acha que o NWSL ainda está no “terceiro entradas”, ou seu desenvolvimento está logo acima da lâmina do hóquei.
O maior aviso é que os dois clubes também estão entrando em um momento em que a NWSL está sujeita a mais investigação do que nunca. Questões de segurança dos jogadores, decisões controversas da liderança da liga e o desafio contínuo de manter estrelas americanas no exterior significa que a atmosfera de negócios é tão complexa quanto promissora. Ambos os presidentes concordam que o tempo é ideal para fazer franqueados no mercado de futebol de uma mulher saltitante, mas finalmente, para ganhar sucesso, cai em campo e nos negócios.
“Se você está no ramo de esportes, deve estar para vencer”, disse Cohen. “Eu disse a todos que nosso objetivo é vencer desde o primeiro dia. Mas todos sabemos que a maioria das equipes da NWSL não está ganhando dinheiro no ambiente atual. O que temos que fazer é criativo em torno das correntes de receita. Faz parte do investimento feminino no jogo feminino em que investimos em homens”.
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(Foto superior: Aaron Ontivaros / The Denver Post)
Este artigo apareceu originalmente AtléticoAssim,
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