Cingapura – A saga em andamento entre Kwek Beng e o destacou as complexidades da governança corporativa e das responsabilidades dos diretores, disseram especialistas.
Falando em um evento de orientação do conselho organizado pelo Institute of Singapore Chartered Contas (ISCA) em 10 de março, eles enfatizaram que o poder associado a ser um diretor da empresa vem com responsabilidades significativas.
O dever de um diretor não é apenas participar de reuniões, mas sobre proteger o futuro de uma empresa, disse Lim Joo Lee, diretor financeiro e secretário da empresa do gerente da AIMS APAC REIT.
Tan Chong Huat, sócio sênior da RHTlaw Asia, disse que a falha em defender essas tarefas pode resultar em sérias conseqüências.
“Ser diretor está repleto de perigo. Se você não é curioso e não gosta de fazer perguntas, a diretoria não é para você ”, afirmou.
Os diretores aspirantes devem conduzir sua própria diligência antes de aceitar uma posição em um conselho.
“O primeiro conselho que eu ofereceria é garantir que a devida diligência tenha sido seguida adequadamente pelo comitê de indicação”, disse Tan.
A sala de reuniões disputa entre Kwek Leng Beng, presidente executivo da City Developments Limited (CDL) e seu filho Sherman, diretor executivo da CDL, centros sobre alegações de impropriedade sobre o processo de indicação para diretores.
Os diretores aspirantes devem pesquisar a empresa em que desejam participar, especialmente ao lidar com operações familiares ou controladores, disse Tan.
Eles devem revisar a composição do conselho para ver se existe um equilíbrio de independente e diretores executivos.
“Um CEO excessivamente dominante ou acionista controlador no conselho, ou falta de diretores independentes, pode indicar má governança e cheques e equilíbrio insuficientes”, disse Tan.
Outras bandeiras vermelhas em potencial incluem cláusulas excessivamente restritivas que limitam a independência ou as disposições do conselho que dão muito poder a um único diretor ou acionista, disse ele.
Isso pode atrair responsabilidade legal, caso qualquer ação seja tomada contra a empresa, disse ele.
Os diretores aspirantes devem permanecer informados sobre as demonstrações financeiras da empresa e buscar aconselhamento jurídico quando necessário.
Perdas significativas, relatórios financeiros inconsistentes, questões contábeis não resolvidas ou opiniões qualificadas de auditoria podem indicar problemas.
O papel de um diretor em Cingapura é governado principalmente por tarefas estatutárias sob a Lei das Empresas e complementadas pelo direito comum.
Os deveres estatutários incluem a divulgação do interesse em transações e informações materiais; agir honestamente e usar diligência razoável; manter registros contábeis precisos; e realizar reuniões gerais anuais, entre outras coisas.
Além da Lei das Empresas, os diretores têm o dever de agir de boa fé para o benefício da empresa, evitar conflitos de interesse e devem exercer habilidade, cuidado e diligência em seu papel. Uma falha em fazer isso pode resultar em processamento por negligência, disse Tan.
Em suas observações iniciais na sessão plenária, Cheng Wai Keung, presidente e diretor administrativo do promotor imobiliário Wing Tai Holdings, disse que o papel de um diretor é cada vez mais oneroso.
Embora cada diretor traga um conjunto de habilidades exclusivo, uma mentalidade colaborativa do jogador de equipe é importante para a tomada de decisão e a construção de consenso eficaz para que o conselho cumpra sua função principal para moldar uma estratégia de longo prazo que impulsionará o crescimento e garantirá a estabilidade.
“Não convido amigos a ingressar na placa porque derrota o objetivo. Mas se um amigo é especialista, não terei vergonha de convidá -lo para o conselho ”, disse Cheng, que também é vice -presidente da empresa de investimentos de Cingapura Temasek.
Uma prioridade importante para ele ao selecionar um diretor para servir no conselho é sua experiência em recursos humanos.
“Precisamos oferecer um pacote de compensação robusto para motivar e manter talentos. Portanto, a experiência em RH é uma das primeiras qualidades que procuro em um membro do conselho ”, disse Cheng.
Em seguida, será a experiência em questões de governança legal e corporativa para atuar como Rails de Guarda. A perspicácia financeira também é fundamental para garantir a saúde financeira e a direção estratégica da empresa.
A experiência em auditoria ajuda a fornecer uma visão independente dos processos de saúde financeira e interna da empresa.
Cheng disse que normalmente procura CEOs aposentados da mesma indústria para o conhecimento do domínio dos negócios.
Ele enfatizou que o planejamento da sucessão no nível de gerenciamento sênior é fundamental, em particular, o papel do CEO, para que qualquer empresa seja estável.
“Para planejar efetivamente a sucessão de liderança, o conselho deve supervisionar o desempenho e a remuneração do primeiro e do segundo níveis de administração”, disse ele.
No futuro, os conselhos devem estar equipados para navegar nas tendências legais em questões ambientais, sociais e de governança; inteligência artificial, ativos digitais e segurança cibernética; e sanções globais e suas implicações, disseram especialistas.
“O papel de um diretor será mais exigente, não menos exigente … então esteja no topo das coisas”, disse Tan.
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