LONDRES – O Comité Olímpico Internacional (COI) publicou os manifestos dos sete candidatos à sucessão de Thomas Bach como presidente em março.
Abaixo está uma seleção de alguns dos principais pontos do manifesto de três dos candidatos. Os quatro restantes a seguir:
Sebastian Coe, britânico, 68.
Qualificações – Presidente da World Athletics, organizou e dirigiu as Olimpíadas de Londres 2012, ex-membro do Parlamento Britânico, membro do COI desde 2020, dupla medalha de ouro olímpica nos 1.500 metros.
Principais citações do manifesto e apresentação:
* O COI não é uma organização falida, mas pode ser muito melhor e precisa de mudanças. Há muito poder nas mãos de poucas pessoas. Os processos de tomada de decisão estão desequilibrados e as barreiras precisam ser derrubadas. Os membros são subutilizados. Talento não falta e quero aproveitar o enorme banco de conhecimento e experiência que aí existe.
Eu sei que há um apetite por mudanças por parte dos membros.
* Efetivamente me preparei para essa função durante toda a minha vida, que sempre foi dedicada ao esporte. Não sei se a minha abordagem irá irritar os actuais altos funcionários, mas isso não é da minha conta. Meu único interesse é tornar a organização melhor.
* O assistente social mais potente em todas as nossas comunidades é o desporto. Temos de fazer mais para nos envolvermos com os governos para saber o que isto significa – esta é a nossa actividade principal.
* Estou muito confortável onde estamos no atletismo na proteção da categoria feminina. Se você não tiver políticas claras, acabará com o que aconteceu em Paris (no boxe * É um trabalho que sei que posso fazer, um trabalho que me entusiasma enormemente. Tenho experiência na reforma do atletismo. * É emocionante e seria o privilégio e a honra da minha vida e estou pronto.
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Príncipe Feisal Al Hussein, jordaniano, 61 anos
Qualificações – Presidente do Comitê Olímpico da Jordânia, Presidente da Jordan Motorsport, Membro do Conselho Executivo do Conselho Olímpico da Ásia, Membro do Conselho Executivo da Associação dos Comitês Olímpicos Nacionais
COI: Membro desde 2010, membro do Conselho Executivo desde 2019.
* O local onde nossos Jogos são realizados também exige uma revisão de quando eles são realizados. Acredito que a mudança climática exige uma revisão do calendário desportivo para que mais cidades-sede possam concorrer aos Jogos Olímpicos.
* Devemos também analisar como podemos maximizar a partilha de receitas dos Jogos Olímpicos para FIs e CONs.
* Esports: É claro que devemos conspirar e não colidir com este gênero de esporte. Acredito que os Jogos Olímpicos de Esports, assim como a Olympic Qualifier Series – com foco nos esportes urbanos – são um passo na direção certa.
* Pretendo envolver a juventude de todo o mundo, para além do período dos Jogos Olímpicos, num envolvimento diário durante todo o quadriénio.
* IA: O aproveitamento adequado da IA pode melhorar o prazer do esporte e, ao mesmo tempo, nivelar o campo de jogo. À medida que continuamos a explorar a Agenda Olímpica de IA do COI, devemos garantir que esta tecnologia seja acessível a todos.
* Desde os meus anos no comando militar até ao meu trabalho no Conselho de Política Nacional, aprendi que a liderança eficaz não resulta da imposição de ideias, mas da escuta, da construção de confiança e do aproveitamento da sabedoria colectiva de uma equipa.
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Juan Antonio Samaranch Jr., espanhol, 65
Qualificações – Membro do Comité Olímpico Nacional Espanhol desde 1989; primeiro Vice-Presidente da União Internacional de Pentatlo Moderno desde 1996, CEO e sócio fundador da GBS Finance SA Filho do ex-presidente do COI Juan Antonio Samaranch, Membro desde 2010 e Membro do Conselho Executivo de 2012-2016 e desde 2019. Vice-Presidente do COI Presidente de 2016-2020 e desde 2022.
* Os atletas são o coração do Movimento Olímpico e os membros do COI são os seus guardiões e curadores. Pelas nossas conversas, fica claro que os deputados precisam de uma voz mais forte na definição do nosso futuro. Devemos também rever o limite de idade – alargar a idade de reforma para 75 anos – para garantir que não estamos a perder arbitrariamente os benefícios da experiência e do conhecimento.
* Encomendar uma revisão operacional abrangente com um recurso externo experiente, especialistas olímpicos e membros selecionados do COI para avaliar todos os programas do COI para alinhamento com a missão, impacto e retorno do investimento com quatro áreas principais de foco: Simplificar Processos, Modernizar Tecnologia, Otimizar Recursos e medição de desempenho.
* Os membros devem decidir sobre a seleção da cidade-sede e permanecer flexíveis e abertos a ajustar o nosso calendário para tornar a sede dos Jogos mais acessível para todas as regiões, dadas as nossas mudanças climáticas e o nosso compromisso com a universalidade.
* Analise a crescente distribuição geográfica dos locais dos Jogos. Embora existam razões válidas para dispersá-los estrategicamente, tais decisões devem basear-se em questões herdadas e em realidades operacionais, e não em questões políticas.
*Devemos proteger as mulheres nos esportes. O COI tem o dever fundamental de salvaguardar o desporto feminino, adoptando uma política para manter distinções inequívocas entre as categorias masculinas e femininas. O COI deve liderar esta questão, estabelecendo diretrizes claras para a competição.
* Continuar a colaborar com os líderes globais para enfatizar e defender a importância de manter a independência política do Movimento Olímpico.
* Realizar uma revisão imediata dos nossos acordos de mídia junto com nossos parceiros para garantir que estamos maximizando o alcance e as oportunidades promocionais da marca olímpica.
* Com base na minha experiência bancária, acredito que existe potencial para estabelecer um fundo de investimento de mil milhões de dólares, no qual o COI contribui com conhecimentos e conhecimentos especializados, enquanto os investidores fornecem o capital necessário. Esta estrutura de parceria permitiria ao COI participar financeiramente com risco mínimo. REUTERS
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