Mover a produção para nós para evitar tarifas? Existem trocas

BALINGEN – Quando o presidente Donald Trump aumentou o comércio global em seu primeiro mandato, colocando tarifas sobre mercadorias da China, muitas empresas decidiram mudar a produção de outros lugares para evitar as funções.

Para uma empresa na Alemanha, essa decisão voltou a assombrá -la.

Em 2022, a Bizerba, fabricante de escalas e fatores de escalas industriais com clientes em todo o mundo, incluindo o metrô da US Sandwich Chain, abriu um terreno em uma fábrica na Sérvia. A estratégia era produzir mais peças e máquinas para o mercado dos EUA lá, para escapar de uma tarifa de 25 % que Trump colocou em mercadorias fabricadas na China.

No entanto, assim como a planta se tornou operacional em 2025, ele impôs uma tarifa de 35 % a mercadorias fabricadas na Sérvia. Agora, a Bizerba está pensando se deve mover alguma produção para os Estados Unidos.

“Agora estamos quase no ponto em que faz sentido produzir certos produtos diretamente nos EUA, em vez de tentar encontrar novas soluções alternativas”, disse Andreas W. Kraut, que lidera a empresa familiar de quinta geração.

A Bizerba já envia algumas partes das escalas e fatores industriais que faz para os EUA ser montados localmente para seus clientes lá. Como muitas empresas em todo o mundo, é confrontado com o pagamento dos impostos de importação adicional ou a construção de linhas de produção nos EUA e a criação de uma cadeia de suprimentos para apoiá -las.

Em seu acordo comercial com a União Europeia, os EUA impuseram uma tarifa de 15 % a mercadorias da Europa. Quase três quartos de cerca de 3.500 empresas entrevistadas em setembro pela Câmara de Comércio e Indústria Alemã, disseram que já estão sentindo os efeitos negativos da política comercial de Trump.

Ainda assim, o mercado dos EUA permanece grande demais para muitos desistirem.

“Apesar de todos os desafios, o mercado transatlântico é indispensável para a economia alemã”, disse Helena Melnikov, diretora executiva da câmara.

Os EUA são o mercado mais importante para muitas das empresas familiares da Alemanha, cujas volumes fazem parte do “Mittelstand” de pequenas ou médias empresas. Eles enfrentam desafios diferentes dos de seus colegas maiores, como Volkswagen ou Siemens, que são mais capazes de amortecer o impacto da economia mundial elevada.

Para permanecer competitivo, as empresas familiares precisarão adaptar seus modelos de negócios, disseram economistas.

“Isso envolve principalmente o ajuste de estratégias de investimento e abordagens de desenvolvimento de mercado”, disse o economista -chefe Carsten Wesselmann, da Kreissparkasse Köln, um banco em Colônia, Alemanha. “Isso requer um alto grau de flexibilidade, previsão e inovação”.

A Bizerba emprega cerca de 4.500 pessoas em todo o mundo, incluindo cerca de 395 em três locais dos EUA. Sua receita anual é de cerca de € 830 milhões (US $ 1,25 bilhão), e Kraut disse que aproximadamente um quarto veio da América do Norte. Ele estava pensando em mudar a produção para lá antes mesmo da última rodada de tarifas.

“Economicamente, faz mais sentido se for possível”, acrescentou. “É claro que sempre depende do tamanho da troca.”

No chão da fábrica da sede da empresa, os trabalhadores constroem linhas de montagem mecânica com vários metros de comprimento, testando cintos transportadores azuis brilhantes esticados acima das escamas que acabarão por pesar e embrulhar porções de queijo, peixe ou carne moída. Eles calibram os braços que giram rapidamente que grudam rótulos nos pacotes preparados enquanto deslizam.

Muitas das peças das máquinas da Bizerba exigem aço, e suas carcaças são em grande parte alumínio, o que significa que, a menos que esses materiais estejam disponíveis de fornecedores nos EUA, a empresa – como seus colegas nos EUA – ainda enfrentariam impostos de importação de 50 %.

“A rede de fornecedores e o know-how dos fornecedores devem primeiro ser atualizados”, disse Kraut. “E isso leva tempo.”

Esses obstáculos são agravados por um medo incômodo de que o acordo comercial ainda possa mudar, o que está se traduzindo em cautela contínua por muitos executivos alemães. Uma pesquisa anual com 1.000 empresas realizadas em 2025 por Horváth, uma empresa de consultoria com sede em Stuttgart, descobriu que o investimento planejado nos EUA não aumentou no ano passado, apesar do aumento das tarifas.

“Enquanto a política aduaneira dos EUA permanecer tão dinâmica e imprevisível, nenhuma empresa investirá em novos locais dos EUA apenas por causa de tarifas”, disse Ralf Sauter, que liderou a pesquisa.

Demora pelo menos um ano para construir uma fábrica, e a geopolítica pode mudar naquele tempo, observou ele. Ele acrescentou que ter uma visão longa faz parte da identidade de uma empresa familiar, juntamente com um forte senso de compromisso com sua história e localização.

Tarifas ou não, disse Kraut, deixando inteiramente a pátria da empresa não é uma opção. Independentemente do custo, a sede da Bizerba, bem como a produção dos sensores especializados no coração de cada escala que produz, permanecerá em Balingen, uma cidade nas colinas do sudoeste da Alemanha, onde a empresa foi fundada há 159 anos.

“É simplesmente o nosso negócio principal quando se trata de pesagem, e é aí que nos diferenciamos”, disse Kraut. Ele enfatizou a importância de manter a tecnologia confidencial, o que é mais fácil de fazer em casa.

Outros produtos, como as máquinas feitas sob encomenda que são produzidas na sede da empresa, também permanecerão na Alemanha.

Mas muitos dos produtos da empresa vendidos nos EUA devem ser adaptados para o mercado dos EUA. Não apenas as escalas e os rótulos precisam ser calibrados para a medição imperial, mas os clientes da Bizerba também querem que eles sejam mais robustos e muito fáceis de usar.

“Eles precisam ser o mais à prova de balas possível”, disse Kraut.

Apesar dos desafios e da incerteza dos últimos meses, ele acrescentou que está confiante de que sua empresa não apenas sobreviverá, mas também emergirá mais forte. A resiliência para uma empresa familiar é mais do que apenas uma atitude-faz parte de seu DNA, disse ele.

“Já passamos por tudo”, observou ele. “Já sobrevivemos a duas guerras mundiais e Deus sabe quantas crises. E também sobreviveremos a essa crise”. NYTIMES