Cingapura – O orçamento 2025 teria sido melhor cutucar casais pensando em ter um segundo filho e não o terceiro, disse um painel de discussão organizado pela empresa de consultoria KPMG e pelo Instituto de Administração de Cingapura (SID).

A cegonha pode trabalhar mais para uma fruta mais baixa, disse o professor Tan Cheng Han, ccabeleireiro da regulamentação de troca de Cingapura.

“Meu próprio sentido é que, quando um casal tem um filho, há um grande incentivo para ter o segundo, se nada mais, para garantir que seu filho tenha um irmão”, disse ele.

Dar educação gratuita até o nível da faculdade ou compensações nos custos de ter o segundo filho ainda seria gerenciável para o governo, acrescentou.

Cerca de 40,1 % de Cingapura sempre casado Mulheres de 40 a 49 anos-percebidas como o fim dos anos que porcerem filhos-não têm filhos ou uma criança, enquanto 41,8 % têm dois, de acordo com 2024 Figuras oficiais.

O esquema de famílias grandes anunciou no orçamento 2025 concede pais até US $ 16.000 em subsídios pontuais Para cada terceiro ou subsequente criança nascida em 18 ou após 18 de fevereiro.

“Meu próprio instinto é que tentar incentivar casais com o terceiro filho é uma ponte longe demais”, disse o professor Tan.

Manter a vantagem de Cingapura enquanto o país lida com uma população envelhecida e as taxas de natalidade em declínio ocuparam grande parte do painel de 40 minutos de discussão No orçamento 2025 realizado no escritório da KPMG em Praça da Ásia em 4 de março.

KBKPMG04 - KPMG Cingapura e o Instituto de Diretores de Cingapura (SID) organizaram em conjunto uma discussão do seminário sobre o orçamento 2025 em 4 de março no escritório da KPMG em Marina View. (da esquerda): Moderador Sr. Terence Quek, CEO do Instituto de Diretores de Cingapura (SID), Sr. Ajay Kumar Sanganeria, parceiro e chefe de impostos, KPMG em Cingapura, Professor Tan Cheng Han, Presidente da Regulamentação de Chave de Cingapura, Ms. Fonte e direitos autorais: KPMG Cingapura

(Da esquerda): CEO do Instituto de Administração de Cingapura, Terence Quek, parceiro da KPMG e chefe de imposto Ajay Kumar Sanganeria, presidente do Regulamento de Regulamentação de Cingapura, Professor Cheng Han, City Developments Limited Chief Sustainability Diretor Esther A e NCS CEO NG KUO PIN durante uma discussão seminária no escritório da KPMG em March 4.Foto: KPMG Cingapura

Por um lado, o governo também poderia incentivar mais cingapurianos a pensar global desde a idade escolar, acrescentou o professor Tan, que também é advogado e acadêmico legal.

“Como somos uma economia muito madura, as perspectivas de avanço são maiores fora de Cingapura do que em Cingapura. Minha opinião é que cada vez mais cingapurianos precisariam encontrar um nicho no exterior ”, disse ele.

No entanto, existe o desafio perene de fazer com que os cingapurianos ocupem passagens em países menos desenvolvidos. É o passo para entender sua própria região, disse Ng Kuo Pin, executivo-chefe da empresa de tecnologia caseira da NCS.

“A Ásia-Pacífico não é um mercado. Na verdade, é uma coleção de economias regionais, e você não entenderá realmente que, a menos que seja realmente imersivo ”, acrescentou.

Por exemplo, o Japão tem sua vantagem com uma longa história de inteligência artificial e a robótica, enquanto a Austrália é um rápido adotante de novas tecnologias. Embora o modelo de grande idioma Deepseek tenha surpreendido o mundo com seu avanço computacional, a China está de fato investindo em IA e tecnologia há anos, disse Ng.

““Muitas pessoas sabem disso, mas na verdade, A China possui 38.000 IP (propriedade intelectual) registrada nos últimos 10 anos. E esse número é maior que as patentes combinadas dos EUA, Japão, Coréia do Sul e Índia ”, acrescentou.

Ajay Kumar Sanganeria, sócio e chefe de impostos da KPMG Cingapura, disse que o foco para Cingapura também está mantendo investidores estrangeiros, com a República se unindo a mais de 140 jurisdições para implementar o imposto mínimo global.

De 2025, grandes empresas baseadas aqui pagarão o Taxa de imposto mínimo acordado internacionalmente de 15 %mais alto do que muitos teriam sido usados.

Enquanto curto Detalhes por enquanto, o Fundo Nacional de Produtividade Nacional de US $ 3 bilhões para melhorar a produtividade, a inovação e a educação continuada pode diminuir a dor, disse Sanganeria. O orçamento também inclui o Crédito de investimento reembolsávelum crédito tributário reembolsável introduzido no orçamento 2024 que incentiva as empresas a investir em setores econômicos e novas áreas de crescimento.

“Isso é importante, porque muitos países também estão olhando para ajustar seus regimes de incentivo para atrair investimentos estrangeiros diretos. A competição está se intensificando ”, acrescentou.

Na área de pesquisa e desenvolvimento (P&D), Cingapura está gastando mais do que a maioria das nações, incluindo seus vizinhos do sudeste asiático.

A República alocou 2,2 % de sua produção interna bruta em P&D em 2023, o que a coloca em nono lugar, amarrado com a França e apenas atrás de Israel, Coréia do Sul, EUA, Japão, Bélgica, Alemanha, Grã -Bretanha e China.

O que foi perdido no orçamento, disse Sanganeria, foram medidas fiscais sobre a zona econômica especial de Johor-Singapore, novo apoio tributário para ajudar as empresas a descarbonizar e detalhes sobre como as receitas tributárias propostas pelo governo seriam devolvidas para ajudar as empresas a fazê-lo.

Que terminou com um excedente, foi uma boa surpresa, disse ele.

Em comparações do superávit de US $ 6,8 bilhões de Cingapura para 2025 com três outros países, ele apontou que Hong Kong espera um déficit de US $ 11,5 bilhões, e a Suíça um rebaixamento de US $ 1,2 bilhão. A Irlanda estima um excedente de US $ 13,7 bilhões, em parte devido a um imposto de US $ 5 bilhões da gigante da tecnologia Apple.

O orçamento 2025 foi elogiado como um dos mais significativos em anos, disseram os participantes do painel. Mas o futuro de Cingapura também se baseia em desafios mundanos.

Esther AN, diretora de sustentabilidade da City Developments Limited, disse: “Na verdade, após a Covid-19, também encontramos um conjunto diferente de questões”.

Os trabalhadores mais jovens não trabalhariam longas horas ou querem trabalhar em casa. E eles provavelmente “apitariam” chefes severos do que cumprirem as ordens.

Então, para a futura força de trabalho, disse a Sra. “Todos temos que aprender a lidar com as pessoas”.

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