Nova Délhi – Mesmo depois que o presidente Donald Trump acertou com uma tarifa de 26 %, a Índia tinha motivos para ter esperança sobre as negociações comerciais com os Estados Unidos.
A China estava enfrentando impostos de importação ainda mais altos. O mesmo aconteceu com os países asiáticos menores cujas exportações competem com a Índia, como o Vietnã e o Bangladesh. Isso posicionou a Índia para usar a Guerra do Comércio para promover seu objetivo de atrair os negócios que deveriam fugir de seu vizinho gigante. Além disso, o primeiro -ministro da Índia, Narendra Modi, teve um relacionamento acolhedor com Trump.
As coisas parecem mais difíceis para a Índia agora e para seus parceiros de negócios americanos. Trump mudou suas táticas com a China, apoiando suas tarifas mais altas. A Índia de pés errados, que agora enfrenta tarifas não muito mais baixas que a da China.
Então ele jogou uma chave em Relacionamento da Índia com a Appleo exemplo mais impressionante de uma empresa americana que reorientou sua produção longe de fornecedores chineses.
Alguns anos atrás, quase todo iPhone foi montado na China. Até o final de 2025, estima -se que 25 % ou mais serão feitos na Índia. Na semana passada, Trump disse que não vê que o progresso e a produção da Apple devem pular a Índia e se mudar para os EUA.
A Índia está trabalhando para garantir uma redução em a tarifa de 26 %que ele parou até o início de julho para dar aos países tempo para conversar. Os funcionários de Nova Délhi não têm certeza do que fazer de suas observações sobre a Apple. Mas eles complicaram uma negociação já complexa antes que o alívio da tarifa termine.
As autoridades indianas estavam em Washington nesta semana, tentando hash um acordo. O ministro do Comércio, Piyush Goyal, pulou de Nova Délhi duas vezes desde que Trump foi reeleito.
Em 20 de maio, depois de encerrar uma reunião com seu colega americano Howard Lutnick, Goyal postou nas mídias sociais que estava “acelerando a primeira parcela do acordo comercial bilateral da Índia-EUA”. Com a palavra “tranche”, ele largou uma pista de que a Índia vê qualquer acordo ocorrendo como uma série.
Mas não há certeza sobre o caminho para as negociações, pois os últimos 10 dias deixaram frustrantemente claro em Nova Délhi.
Antes de acrescentar a Apple à dinâmica caótica, Trump confundiu as negociações comerciais da Índia com seu recente conflito com seu vizinho do braço nuclear Paquistão. Os diplomatas indianos ficaram frustrados quando o presidente americano reivindicou o crédito por intermediar um cessar -fogo e depois se ofereceu para entrar em sua perigosa disputa sobre a região da Caxemira.
O governo da Índia ficou ainda mais infeliz quando ele inseriu o comércio em seu relato da produção de paz. “Eu disse: ‘Vamos lá, vamos fazer muito comércio com vocês'”, disse ele em 12 de maio. “As pessoas nunca usaram o comércio da maneira como eu o usei”.
Um alto funcionário indiano negou que o comércio tenha sido discutido.
Então, em 15 de maio, Trump exigiu que a Apple interrompeu seus esforços de um ano para reduzir sua dependência da China e fazer iPhones na Índia.
“Eu disse a Tim Cook: ‘Não estamos interessados em você construir na Índia. Eles podem cuidar de si mesmos; você na sua produção'” nos EUA, disse ele, referindo -se ao diretor executivo da Apple.
A demanda é um tapa no rosto da Índia, um parceiro próximo dos EUA que, para muitas empresas americanas, tem sido um local cada vez mais viável para diminuir sua dependência da China. Desde a pandemia Covid-19, as empresas globais que dependem da China procuram maneiras de comparar o risco de confiar demais em um grande país. A Índia garantiu a seus amigos americanos que poderia levar a folga.
Nenhum país pode igualar a China por suas fábricas extensas e eficientes, e as raízes da Apple são profundas. Portanto, é um ponto de orgulho para muitos no governo e nos negócios indianos que a Apple mudou parte de sua montagem para iPhone. A idéia de que a Apple poderia redirecionar sua capacidade de fabricação da China direto para os EUA – ignorando a Índia – causou uma tomada dupla coletiva.
A Apple não respondeu a um pedido para comentar.
“Todo mundo quer fabricar em casa”, disse Prachir Singh, analista da Índia para pesquisas sobre o Counterpoint, que abrange empresas de tecnologia. Mas isso é muito mais fácil dizer do que fazer.
“Se você falar sobre iPhones, existem mais de 1.000 componentes. Levou quase uma década para a Apple estabelecer uma cadeia de suprimentos na China”, disse Singh. “E levou mais de cinco anos para atingir alguma capacidade aqui.”
Vários fatores entraram em tornar partes da Índia competitivas com a Marvel de fabricação da China.
No estado sul de Tamil Nadu, no coração da cadeia de suprimentos da Apple na Índia, o governo local ajudou empresas como a Foxconn, a gigante de Taiwan que fez iPhones na China há anos, construindo dormitórios dos trabalhadores e fornecendo outra infraestrutura no estilo da China. O governo nacional da Índia subsidia a fabricação de produtos de alta tecnologia desde 2020.
Os custos trabalhistas são baixos em toda a Índia. Os sindicatos locais em Tamil Nadu estimam que o salário mensal médio era equivalente a US $ 233 (US $ 301). Os salários, mesmo para empregos que exigem graus de engenharia, são competitivos o suficiente com custos na China.
Finalmente, empresas como a Foxconn ajudaram as empresas locais a atualizar a cadeia de valor na Índia, construindo mais dos componentes do iPhone na Índia. Isso cria o que os gerentes de fábrica chamam de ecossistema: aglomerados densos de talento e suprimento que estão começando a dar à Índia o tipo de vantagem industrial que a China mostrou há mais de 20 anos.
Duas pessoas em contato com os negociadores comerciais indianos, solicitando o anonimato para discutir questões sensíveis, disseram que não acreditavam que a Índia corria o risco de perder os negócios da Apple. Eles acrescentaram que era impensável para eles que os EUA estariam prontos para competir com as vantagens da Índia na fabricação.
Em vez disso, eles disseram, deve ser uma tática de barganha. NYTIMES
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