CINGAPURA – A linha de tops de soutien da Uniqlo é tão popular em todo o mundo e em Singapura que o retalhista japonês designou-a como “esteio” na sua luta para ser mais sustentável.
Os produtos principais são estilos que ficam em estoque o ano todo nas lojas ou retornam sazonalmente, como a jaqueta Pufftech, que é vendida durante o inverno. Tanto a jaqueta quanto os tops de sutiã estão disponíveis nas lojas Uniqlo aqui.
A popularidade desses estilos é uma indicação para a Fast Retailing, controladora da Uniqlo, fabricar mais desses produtos e menos outros, reduzindo assim a quantidade de roupas não vendidas. Havia mais de 50 estilos identificados globalmente como produtos essenciais em 2024, três vezes mais do que em 2017.
Ao expandir o número de produtos básicos, a Fast Retailing pode reduzir os estilos desnecessários oferecidos e concentrar-se naqueles que os clientes realmente precisam, disse o Sr. Dai Tanaka, diretor executivo do grupo Fast Retailing.
Ele falou no briefing anual “LifeWear = uma nova indústria” da empresa em Tóquio, no dia 13 de novembro, onde abordou o progresso e as iniciativas de sustentabilidade do grupo.
A informação é fundamental na Fast Retailing. Um total de 31,4 milhões de comentários foram coletados em todo o mundo no exercício financeiro da empresa encerrado em agosto de 2024, disse o Sr. Tanaka. As informações são canalizadas para o Management Cockpit, sua plataforma corporativa, em tempo real, o que permite à gestão responder rapidamente e fazer alterações nas operações, se necessário.
O clima também é levado em consideração. Os verões mais longos e os invernos mais quentes devido às alterações climáticas fizeram com que a Fast Retailing mudasse a sua abordagem aos produtos, disse o Sr. Tanaka. Por exemplo, camisetas, moletons e jeans agora são vendidos o ano todo nas lojas Uniqlo no Japão.
“Expandir os itens básicos durante todo o ano nos ajuda a reduzir as quebras e os níveis de estoque”, explicou o Sr. Tanaka. “Satisfazemos as necessidades dos clientes sem manter estoques desnecessários, fazendo pedidos e estocando produtos com frequência para atender à demanda.”
Ele acrescentou que isso reduziu bastante as sobras de itens no final da temporada. Tanaka disse que enquanto o volume de produção de vestuário cresceu 20 por cento, as vendas cresceram 70 por cento.
“A premissa mais importante para reduzir a carga ambiental é tentar garantir que não fabricamos, transportamos ou vendemos coisas desnecessárias”, disse ele.
Sendo a moda uma das indústrias que mais consomem recursos, a Fast Retailing disse durante o briefing que a empresa está a fazer o seu melhor para se tornar um negócio mais sustentável de ponta a ponta, supervisionando todos os aspectos, desde a aquisição de matérias-primas e fabricação de tecidos, até padrões de fábrica de parceiros, processos de transporte e operações de varejo.
Por exemplo, a empresa monitora semanalmente seu estoque de roupas e faz os ajustes necessários para produzir mais ou menos uma peça. Com um sistema de produção mais flexível e eficiente, a empresa consegue reduzir os prazos de produção e gerenciar o estoque de materiais de produção.
Embora o objetivo seja reduzir o plástico nas embalagens, o plástico utilizado para proteger os produtos durante o transporte também é reciclado em materiais como cadeiras ou materiais de pavimentação. A Fast Retailing trabalha com o fabricante de materiais Toray Industries para fazer isso.
A Fast Retailing mudou para embalagens de papel sempre que possível, com o objetivo de atingir zero desperdício. O grupo também tem como política não descartar roupas.
Koji Yanai, diretor da Fast Retailing e diretor executivo sênior do grupo, disse que a produção em massa, o transporte e as emissões de dióxido de carbono são preocupações que os clientes têm em relação ao negócio de vestuário em geral.
