CINGAPURA – O encaixe no trabalho é importante, mas se isso significa perder a si mesmo, algumas pessoas decidem que é melhor simplesmente ir embora.
Ashley (não seu nome verdadeiro), 28, é um exemplo. Tendo morado no exterior por anos antes de retornar a Cingapura para seu trainees em um escritório de advocacia, ela aprendeu que sua natureza sincera e inquisitiva nem sempre era apreciada.
Uma vez, depois de participar de um evento de rede, seu supervisor disse a ela que “não deveria estar fazendo coisas assim”. Quando ela perguntou: “Como o quê?”, Ele respondeu que era inapropriado para ela falar com tanta confiança com pessoas mais velhas na frente de todos.
Ela também se lembrou de outra ocasião em que um associado disse a ela para ajudar com uma tarefa, e perguntou para que era. Durante uma revisão de desempenho mais tarde, ela soube que sua pergunta era vista como desafio porque, como ela disse: “Perguntei por que quando eu deveria ter acabado de fazer o trabalho”.
Enquanto ela aprendeu a manter suas opiniões para si mesma mais tarde, ela ainda se destacava por ser uma raça mista. ““Meu sotaque é diferente e tenho tatuagens … não é a mais fácil voar sob o radar ”, disse ela. Quando alguns funcionários do escritório começaram a se referir a ela como a “Ang Moh Girl”, Ela sentiu a necessidade de trabalhar mais para superar o estereótipo de que os não asiáticos carecem de uma forte ética de trabalho. Depois de seis meses, ela escolheu deixar essa empresa onde nunca sentiu que pertencia.
Sua experiência não é única. De acordo com uma pesquisa Randstad 2025 Workmonitor em Março, 62 % dos entrevistados em Cingapura disseram que deixariam seus empregos se não sentissem um sentimento de pertencer ao trabalho. Isso foi mais pronunciado Entre os trabalhadores da geração Z, com 67 % afirmando que considerariam a renúncia.
Nesta pesquisa com 750 trabalhadores de Cingapura, a agência de talentos também descobriu que 21 % dos entrevistados haviam deixado um emprego porque não tinham amigos no trabalho. Para os trabalhadores da geração Z e do milênio, a porcentagem foi maior em 25 %.
O argumento é, disse Ranstad, se as empresas quiserem ter mais funcionários engajados e maior produtividade, precisam promover uma comunidade positiva no local de trabalho.
O Dr. Ruchi Sinha, psicólogo organizacional e professor associado da Nanyang Business School da Nanyang Technological University, disse que o local de trabalho pertencente é moldado por vários fatores. Idealmente, deve haver liderança inclusiva, segurança psicológica, espaço suficiente para auto-expressão autêntica, boa estrutura de equipe e propósito comum, entre outros.
No caso de Ashley, Sinha disse que ela era vítima de inclusão social e incivilidade, o que dificultava se sentir psicologicamente seguro no trabalho.
“Dada a distância do poder em Cingapura, falando, ser extrovertido e extrovertido pode ser visto como desrespeitoso e minado por quem tem autoridade, que está acostumado com a maioria das pessoas que optam por ficar quieto”, disse ela.
Em outro caso, Riley (Não é o nome verdadeiro dela) deixou seu trabalho de relações públicas depois de sentir que estava “constantemente andando com cascas de ovos”.
Durante sua revisão de liberdade condicional, seu supervisor apontou que ela não se envolveu em pequenas conversas ou compartilhou histórias pessoais com a equipe. Ela também foi perguntada se se deu bem com amigos fora do trabalho, e se permanecesse em boas condições com seus ex -colegas.
“Senti que essas perguntas cruzaram uma linha pessoal”, disse Riley.
Sinha disse que o senso de ansiedade de Riley se deve à má comunicação dos líderes, sua falta de segurança psicológica e a pressão de estar em conformidade com as normas do escritório que pareciam estranhas a ela.
“Para mim, todos esses casos apontam para a necessidade de se encaixar e se conformar – não aos padrões profissionais no trabalho – mas a maneiras sociais de conversar, caminhar, fazer e ser”, disse Sinha.
Julgando os funcionários com quem eles compartilham suas vidas pessoais e como eles socializam é desnecessário, disse ela, acrescentando que é como tentar forçar um pino quadrado a um buraco redondo.
Por outro lado, sentir um forte senso de pertencer ao trabalho pode aumentar muito a satisfação no trabalho.
Sr. Matthew Tan, Um executivo de comunicações de 26 anos em uma agência disse que está feliz onde está.
“Gosto de trabalhar com colegas que vêm com muitos anos de experiência”, disse ele. “Eles são profissionais, conhecedores em seu campo e, mais importante, muito dispostos a ensinar e orientar funcionários juniores como meu.”
Ele acrescentou que sua equipe sabe quando ser sério e quando se divertir. Depois de realizar o trabalho, eles teriam refeições e participariam de atividades da equipe juntos, para que haja um forte senso de camaradagem.
Ele também agradece que seus “amigos de trabalho” sempre respeitam os limites pessoais um do outro e saibam onde desenhar a linha.
Yan Jiejun, líder consultiva de Workplace no Ásia-Pacífico de Edelman, disse que ter relacionamentos positivos no trabalho é importante, pois isso tem uma enorme influência no bem-estar dos indivíduos-mesmo depois que eles saíram do escritório.
Ela também enfatizou a importância de ajudar os funcionários a se sentirem valorizados e respeitados. Isso pode ser alcançado incentivando -os a compartilhar suas opiniões e dando -lhes reconhecimento e apreço sincero pelo bom trabalho.
Para Wayne Lim, ele passou por algumas passagens no setor privado antes de encontrar seu verdadeiro chamado no serviço público.
O homem de 50 anos, que trabalhava anteriormente em um banco e uma empresa de varejo, agora trabalha para a agência de segurança cibernética de Cingapura. Ele disse que seu trabalho tem um impacto mais amplo agora e sente um maior senso de conquista quando é capaz de entregar projetos que beneficiam muitos membros do público, em vez de apenas uma empresa privada.
O Sr. Lim também prefere a estrutura de progressão clara, a carreira bem definida e as oportunidades de treinamento em serviço público.
Acima de tudo, ele sente um sentimento mais forte de pertencer, pois está trabalhando ao lado de colegas com idéias semelhantes.
“Para as pessoas que ingressam no serviço público, elas são motivadas com o desejo de servir a nação”, disse ele, acrescentando que é mais fácil para uma equipe se relacionar com um objetivo comum.
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