A fabricante americana de lápis de cor Crayola prometeu investir milhões de libras no Reino Unido e Irlanda Como parte dos planos para duplicar os seus negócios na região, o seu chefe pretende reacender a criatividade entre as crianças e as famílias na era digital.
A empresa com 120 anos, subsidiária da Hallmark Cards, traçou um plano de três anos que envolve o lançamento de novos produtos e campanhas de divulgação da marca.
Isto segue a abertura de um novo escritório no Reino Unido andando, em SurreyForam criados 23 empregos neste mês.
O investimento multimilionário em 2026 será repetido em 2027 e 2028 no âmbito da estratégia da empresa sediada em Filadélfia.
O presidente-executivo Pete Ruggiero disse que a Crayola “está entre a Apple e o Google” em termos de reconhecimento da marca.
“A marca é cor, a marca é diversão, a marca é confiança e segurança. Mães, professores e consumidores confiam que uma criança pode usar o nosso produto e não se machucar, isso é muito importante hoje”, disse à Associação de Imprensa.
A fábrica da Crayola Filadélfia Segundo Boss, produz cerca de três bilhões de lápis de cor por ano.
Giz de cera, lápis de cor e marcadores constituem cerca de 40% a 45% do negócio global, que também vende brinquedos, conteúdo animado, experiências digitais e ao vivo.
Ruggiero disse que a empresa está inovando “em sintonia com a tecnologia” para acompanhar o ritmo dos clientes.
“consumidoresPais e professores estão cientes do fato de que a criatividade é importante… e estamos realmente vendo um aumento no uso por causa disso”, disse ele.
“Ao mesmo tempo, também aceitamos o fato de que o tempo de tela é importante”.
A Crayola espera que a sua nova iniciativa no Reino Unido seja apoiada pelos planos do governo para alterar o currículo escolar nacional, incluindo esforços para incentivar as artes e disciplinas criativas.
Ruggiero também disse à Press Association que a empresa estava a considerar transferir a sua gama de produtos do corredor de papelaria nas lojas do Reino Unido, em linha com o foco renovado da marca.
“O Reino Unido é principalmente uma oportunidade de penetração no corredor de brinquedos, mas não temos um corredor de brinquedos na Tesco”, disse ele.
Quero estar onde quer que o consumidor procure criatividade, diversão e cor.”
