CINGAPURA – Ajudar as mulheres a atingirem seu potencial máximo no trabalho não é uma questão de estabelecer cotas para garantir a representação no local de trabalho, mas de evitar limitações e reconhecer toda a gama de suas habilidades, disse o presidente Tharman Shanmugaratnam.
Falando na Cúpula de Ação pela Igualdade de Gênero do Conselho de Organizações de Mulheres de Cingapura (SCWO) em 5 de setembro, ele pediu aos empregadores que sejam mais favoráveis à família com acordos de trabalho flexíveis e aumentem a representação feminina nos níveis de alta gerência.
Realizada no One Farrer Hotel, a primeira cúpula desse tipo pela SCWO — o órgão nacional de coordenação de organizações femininas em Cingapura — foi lançada em 2024 para liderar conversas sobre como lidar com questões sistêmicas e pessoais relacionadas à igualdade de gênero.
O Sr. Tharman observou que Cingapura se sai bem internacionalmente em medidas de igualdade de gênero. Ela ficou em oitavo lugar no Índice de Desigualdade de Gênero do último Relatório de Desenvolvimento Humano da ONU, e foi o único país da Ásia-Pacífico a entrar na lista dos 10 países menos desiguais.
A disparidade salarial ajustada entre gêneros em Cingapura, de cerca de 6% — uma medida das disparidades entre os salários de mulheres e homens após levar em conta as diferenças nas funções — também é menor do que nos EUA e Canadá, disse ele.
O Sr. Tharman disse que o “copo” da igualdade de gênero está “quase cheio” quando se trata de direitos legais e proteções para meninas e mulheres, e “mais da metade cheio” no que diz respeito ao empoderamento econômico, mas acrescentou: “Devemos tornar o local de trabalho mais favorável à família e obter mais ganhos na representação feminina em níveis de alta gerência”.
Mas ele enfatizou a sabedoria de aderir a um sistema em que as pessoas avançam com base em seus méritos e no que podem contribuir. “É a melhor maneira para as próprias mulheres, para que elas avancem sem sentir que chegaram lá apenas por terem marcado uma caixa na diversidade. E é a melhor maneira de evitar criar ressentimento entre os homens.”
O que os empregadores podem e devem fazer é prestar atenção a toda a gama de habilidades que as mulheres podem trazer e evitar medi-las “apenas com base nas métricas de realização com as quais os homens podem se sentir mais confortáveis”.
Ele acrescentou que os empregadores podem expor trabalhadoras a áreas fora daquelas convencionais para mulheres no passado – como manufatura avançada, tecnologia ou finanças quantitativas – bem como a cargos no exterior.
“Tudo isso é uma questão de habilidade na liderança corporativa, não de definição de cotas para mulheres ou qualquer outro grupo sub-representado.”
“É a coisa certa a fazer para permitir que cada indivíduo contribua com o máximo de si, e não retê-lo com tetos de vidro ou degraus quebrados na escada no caminho para cima”, acrescentou.
Cerca de 400 pessoas compareceram ao evento, onde especialistas discutiram os obstáculos à igualdade de gênero em Cingapura e na Ásia em áreas como envelhecimento, assistência e disparidade salarial entre gêneros.
A Sra. Alicia Yi, vice-presidente do mercado global de consumo da empresa de consultoria de gestão Korn Ferry, disse em um painel de discussão sobre a disparidade salarial entre gêneros que as empresas podem não ter a intenção de pagar menos às mulheres, mas “isso está acontecendo porque é inconsciente; está acontecendo porque é cultural e está acontecendo porque as mulheres também não estão lutando por seu valor”.
Ela citou empresas na Europa e nos EUA que divulgam faixas salariais em seus anúncios de emprego e outras que não exigem que os candidatos compartilhem seus últimos salários para não perpetuar salários baixos.
