Em um mundo cercado por turbulência, Jacob Rathman pensou que havia se abrigo.
Rathman, 12 anos, cresceu na Califórnia, mas passou mais de duas décadas na China, supervisionou fábricas que fizeram acessórios para grelhar e outros itens de cozinha para varejistas em todo o mundo. Ok, antes do mundo dos negócios, ele nasceu no país de seu nascimento e no relacionamento entre onde estava dirigindo seus negócios.
O presidente Trump usou seu primeiro mandato para impor tarifas sobre a importação da China. O Presidente Joseph e Biden Jr. desenvolveram essa política. A epidemia revela a perda da dependência americana da dependência americana da dependência americana para uma matriz de produtos em medicamentos básicos.
O Sr. Rathman e sua empresa, Velong Enterprise, foram reivindicados com precisão pelas opções da indústria chinesa. Ele fez uma joint venture no Vietnã e mais dois para a Índia. Ele criou uma fábrica de propriedade completa no Camboja. O que ele percebeu, ele percebeu que poderia transferir a produção para restringir seu contato com tarifas, conflitos e desastres naturais.
Rathman disse nesta semana: “Eu pensei que estava realmente à frente no jogo”, o que ele não viu ainda absorve o impulso – o verdadeiro tsunami da tarifa que atingiu algumas dezenas de países ao mesmo tempo. “É apocalíptico”, disse ele. “As pessoas não sabem o que podem fazer.”
Mesmo na semana passada, Rathman tremia mesmo depois da China da Casa Branca, exceto na China. “” Seguro “, mesmo o que isso significa?” “Chance-com a primeira política externa, mesmo no sudeste da Ásia, não pode mais ter resistência”.
Ele assumiu que o governo Trump considerou o sudeste da Ásia como uma expansão dos interesses comerciais chineses e, finalmente, a tarifa poderia ser imposta à região.
Em seus efeitos permanentes O Sr. Trump aprimora ferozmente a guerra comercial Foi a previsão efetiva da porta segura. Nos últimos anos, como as cadeias de suprimentos globais enfrentaram várias crises, começando com tarifas EpidemiaInterrompido no envio Panamá E Ecue Canal – Empresas multinacionais que vendem seus produtos nos Estados Unidos tentaram restringir sua fraqueza em um único lugar, espalhando sua produção de fábrica.
Nesta semana, a ampla salva do governo Trump demonstrou reduzir essa estratégia. As importações americanas da China atingiram 125 %. As tarifas sobre a importação do Vietnã foram criadas até 46 % e os produtos cambojanos enfrentaram 49 % da tarifa. A Índia enfrentou 27 % de tarifas.
Nesse momento, muitas quebras de tarifas enfraqueceram exclusivamente a China. Mas os importadores sabem que outras partes do mundo – e especialmente o sudeste da Ásia – podem ser restauradas. O resultado é o caos, surpresas e atrasos que pressionam o preço dos consumidores para crescer.
“Planos de longo prazo para a cadeia de suprimentos são necessários no ambiente atual”, disse o Flexport CEO, uma empresa de logística global localizada em São Francisco. “Há tantos negócios paralisados e com sede de estabilidade”.
Ele descreve o status do jogo para Rathman e a fábrica que faz os itens da cozinha. Um major da faculdade que considerou o treinamento como rabino agora está se servindo como “Spatula Rabbi”, em campo chamando de clientes ansiosos em todo o mundo. No mês passado, ele estava participando de uma feira principal de artigos de casas em Chicago, os benefícios de sua diversidade geográfica foram gerenciados por um estande por trás de uma bandeira por trás da Heralding: “Criando uma cadeia de suprimentos segura no planeta”.
“Eu pensei que estávamos prestes a ser resolvidos”, disse Rathman.
Então Trump revelou muitas novas séries de impostos em importações americanas.
Rathman ficou especialmente chocado ao ver a tarifa no Camboja, sua história com os Estados Unidos da América recebeu a base dos ataques americanos de bomba de carpetes, massacres para o povo do genocídio, depois décadas de isolamento e pobreza.
Um grande varejista adiou os pedidos de US $ 5 milhões, disse Rathman na semana passada, quando as notícias da alfândega foram revisadas. Outros clientes podem manter os produtos acabados em seu armazém, na esperança de simplificar as tarifas. Ele espera que os pedidos sejam mais lentos que 30 % nos próximos seis meses.
O Sr. Rathman está lutando contra a ascensão com a política aprovada para a Praça – a América limita a dependência americana da China quando a casa de fabricação da fábrica dos EUA é levada para casa.
Por exemplo, ele está convidando a considerar as fábricas de construção nos Estados Unidos no Mississippi, Uta ou Pensilvânia. O Walmart possui um programa que ajuda a criar uma fábrica em casa Arakansas. No entanto, a construção de uma fábrica nos Estados Unidos parece ser arriscada.
Como ele pode organizar uma tarifa de gordura na fábrica americana, que agora atinge a importação de equipamentos e equipamentos em todo o mundo? Como ele pode recrutar pessoas suficientes nas massas de imigrantes?
Criar fábrica é uma oferta cara e de longo prazo. Se o futuro governo americano mudar a política, os concorrentes do Sr. Rathman poderão usar países de menor prostituta para fabricar seus produtos, quando ele ficará preso em uma receita de falha de configuração mais cara.
“Escolhemos o presidente a cada quatro anos”, disse Rathman. “A fábrica leva pelo menos muito tempo para recuperar as despesas do edifício. E se o mundo mudar e não podemos produzir nos EUA de maneira mais cara, o que estou fazendo com uma fábrica nos Estados Unidos?”
