Os jovens australianos estão a afastar-se dos tradicionais empregos de escritório das 9 às 5 a um ritmo alarmante, de acordo com um novo relatório que concluiu que apenas 38 por cento têm um emprego a tempo inteiro.
As estatísticas chocantes vêm de um novo relatório da Randstad Plano de trabalho da Geração Z: avançando rapidamente, focado no futuro, Num mundo onde subir na hierarquia corporativa já foi a marca registrada do sucesso profissional, a Geração Z está reescrevendo o livro de regras.
Metade dos jovens trabalhadores planeiam fazer uma pausa no início das suas carreiras e apenas 6 por cento permanecem nos seus empregos a longo prazo.
Mais de um terço (35 por cento) disse que planeava partir nos próximos 12 meses.
Empreendedora social Millie Bannister, 28 Sydney, Parte do crescente grupo da Geração Z que se afastou conscientemente da rotina das 9h às 17h para projetar suas carreiras em torno da liberdade e do propósito.
Depois de criar um negócio independente de sucesso no estrangeiro, Bannister fundou uma instituição de caridade para a saúde mental para jovens, inspirada pela sua própria experiência de equilibrar a ambição com uma doença crónica, incluindo o seu caso de endometriose.
Ele disse que a abordagem da Geração Z não consiste em desistir – trata-se de redefinir o sucesso em seus próprios termos.
“Há um equívoco de que a Geração Z está rejeitando o conceito de trabalho”, disse ele.
Millie Bannister (foto) faz parte do grupo crescente da Geração Z que deliberadamente se afastou da rotina 9-5
A ativista da Geração Z, Millie Bannister, prevê que, à medida que a Geração Z passa para cargos de gerência intermediária, o foco no bem-estar dos funcionários se tornará uma prioridade de uma forma nunca vista antes
‘Não creio que seja esse o caso. Acho que eles estão redefinindo a aparência do trabalho agora.
‘O ritmo, as pressões e até as perspectivas são agora tão diferentes que o antigo modelo de estudar, trabalhar, reformar-se já não reflecte a realidade desta geração.’
Bannister atribuiu a falta de procura de emprego entre sua geração ao fato de que eles sabiam o que queriam, mas não como chegar lá.
‘Eles estão olhando para o lado de fora pensando que esta é realmente a maneira de sobreviver agora, se eu não achar que este trabalho é certo, e eu posso potencialmente ir lá e encontrar algo que talvez pague melhor ou esteja mais alinhado com meus valores, então eles vão fazer isso’, disse ela.
‘A esperança é que, se continuarem a perseguir aquilo que lhes interessa, ao mesmo tempo que mantêm o custo de vida em mente, chegarão mais perto de algo que considerem significativo, porque já não é apenas um trabalho que paga as contas.’
Bannister disse que uma pesquisa recente que conduziu mostrou que 86% dos jovens desistiram dos seus sonhos por causa do custo de vida.
“Dado o advento da IA, a crise imobiliária, a pandemia, o custo de vida, o declínio nos empregos iniciais, nunca estivemos numa situação como esta antes”, disse ele.
‘Falta-nos esperança, qual é o sentido de trabalhar se não somos realmente capazes de comprar mantimentos, muito menos de habitação segura, muito menos de apoio à saúde mental.
Globalmente, 22% dos trabalhadores da Geração Z abandonaram os seus empregos no ano passado, o número mais elevado de qualquer geração
‘Eles estão perguntando como faço para construir uma carreira que não prejudique meu bem-estar. Caso contrário, qual é o sentido?
Bannister disse que o advento da Internet e das mídias sociais colocou a Geração Z em uma roda de hamster instável.
“É multifacetado e implacável. Há muitas coisas que estão pressionando esta geração. Quão pior isso pode ficar?
Bannister disse que embora seja uma piada que os funcionários da geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) sejam preguiçosos, desmotivados e competentes, eles são na verdade muito ambiciosos, orientados para um propósito e adaptáveis.
“Temos visto muita separação e atrito real entre as gerações”, disse ele.
«Penso que os locais de trabalho que olham para esta geração, não apenas como um problema de gestão, mas como um grupo de pessoas, podem quase co-projetar o futuro do trabalho e sustentá-lo.»
Globalmente, o relatório concluiu que 22% dos trabalhadores da Geração Z abandonaram os seus empregos no ano passado, o maior número de qualquer geração, com mais de metade à procura activa de emprego.
Angela Anasis, gerente geral da Randstad Austrália, disse que os empregadores estão vendo uma mudança fundamental na forma como a Geração Z trabalha.
Angela Enassis (foto), gerente geral da Randstad Austrália, diz que a Geração Z deseja crescimento, propósito e flexibilidade e está disposta a mudar de emprego rapidamente para consegui-lo.
“Muitas pessoas estão optando por interrupções no início da carreira não por causa do esgotamento, mas como uma escolha consciente para reiniciar, viajar ou realinhar seus objetivos”, disse ele.
“Esta geração não tem medo de perturbar os cronogramas tradicionais de carreira. Tirar seis meses de folga para trabalhar como freelancer, estudar ou explorar projetos apaixonantes no início de sua carreira não é visto como um risco – é uma estratégia.’
Enassis disse que, ao contrário das gerações anteriores, a Geração Z não associa lealdade a longevidade.
“Se uma função não corresponde aos seus valores, expectativas de crescimento ou estilo de vida, eles sentem-se confortáveis em sair – às vezes dentro de um ano”, disse ele.
A antiga carreira está a perder alguns degraus, com um declínio de 29 por cento nas ofertas de emprego de nível inicial a nível mundial desde Janeiro de 2024, incluindo quedas acentuadas em tecnologia, finanças e logística, disse Anassis.
Mas ele disse que a Geração Z estava procurando maneiras de criar seus próprios empregos, usando IA para turbinar o aprendizado e procurando empregadores que proporcionassem progresso real.
‘A Geração Z na Austrália não foi condenada ao ostracismo – eles foram doutrinados. “Eles querem crescimento, propósito e flexibilidade, e estão dispostos a agir rapidamente para consegui-los”, disse ele.
