Abraços de trabalho em Cingapura: envolvimento dos funcionários

Singapura – Os trabalhadores em Singapura estão a terminar 2025 sentindo-se presos em empregos que ficam aquém das suas expectativas e com a dor incómoda de sentir que não serão mais recompensados ​​por trabalhar.

Os empregadores, por outro lado, acreditam que sim.

Esta discrepância é uma das várias descobertas e observações recolhidas de investigadores e especialistas em recursos humanos.

O portal de empregos Seek, que pesquisou as opiniões de 500 funcionários e 300 empregadores durante um período de dois meses, começando em outubro, disse que a disparidade era impressionante.

Estudos iniciais realizados em 2024 para atender às demandas de pessoal.

Mas agora, oito em cada 10 trabalhadores dizem que os seus empregos têm um desempenho inferior.

A pesquisa mais recente da empresa mostra que a desilusão pode surgir rapidamente, com os novos contratados percebendo discrepâncias nos primeiros três meses, como recibos de pagamento que não refletem suas responsabilidades reais, escopo de trabalho vago e cultura da empresa estranha.

Chook Yuh Yng, diretor de vendas da Seek para a Ásia, disse que a insatisfação dos funcionários com as ofertas de emprego levantou questões sobre a transparência do empregador, levando a mais desconfiança e insatisfação.

Nove em cada dez gestores afirmam que os novos contratados mudam as suas expectativas logo após ingressarem na empresa. E não há debate sobre eles. Quase metade dos funcionários concorda, com a maioria citando a saúde mental e o bem-estar como motivo.

Até 2025, os trabalhadores de Singapura também Ficar atrás de seus pares na Ásia-Pacífico Porque acreditamos que se fizermos um trabalho melhor, receberemos melhor remuneração.

As observações feitas pela consultoria global Mercer também mostram que: Poucos trabalhadores aqui sabem o que a sua empresa está planejando. Reconheça suas conquistas de avanço na carreira em comparação com seus colegas em sua região.

O líder regional de soluções de engajamento de funcionários da Mercer disse sobre as duas descobertas: marike van leri, diminuem o entusiasmo dos trabalhadores em aprender novas habilidades inteligência artificial etc.. “Os funcionários que acreditam que são remunerados de forma justa têm 1,8 vezes mais probabilidade de gastar 15% ou mais do seu tempo aprendendo novas habilidades para o trabalho do que os funcionários que sentem que não são remunerados de forma justa.”

Os trabalhadores de Singapura, tal como os trabalhadores de todo o mundo, já têm menos probabilidades de passar tempo a aprender, apesar da riqueza de oportunidades de formação apoiadas pelo governo, disse ela.

Outra tendência para 2025 é

isso significa que os trabalhadores estão agarrados aos seus empregos em meio a manchetes de lentidão nas contratações, demissões e fechamento de empresas.

Jessica Chan, vice-presidente sênior da Ásia-Pacífico da empresa de soluções de RH ADP, disse:

“Embora os trabalhadores possam esperar mais tempo para agir, o impulso para o progresso continua forte. Muitos estão a desenvolver competências, a manter os olhos no mercado e a agir quando sentem que é o momento certo”, disse ela.

Claire Teo, diretora associada de tecnologia e vendas da empresa de busca de executivos EBC, concorda.

“Muitos sentem que as suas funções atuais são estáveis, mas estagnadas, por isso, embora continuem a ser cautelosos e a fazer a devida diligência, o seu apetite para explorar conversas com organizações preparadas para o futuro é muito maior do que antes”, disse ela.

Os candidatos também estão pesquisando mais potenciais empregadores e fazendo perguntas mais profundas no início da procura de emprego, disse ela.

“Seu maior medo é deixar um emprego estável para ingressar em uma empresa onde possam ser demitidos. Os novos funcionários enfrentam preocupações do tipo ‘último a entrar, primeiro a sair’.”

O lado positivo é que estes trabalhadores reforçaram o seu conhecimento institucional.

Teo disse: “Não creio que seja ideal fazer rotação de cargos, mas funcionários engajados mantêm a continuidade dos negócios, especialmente agora que as empresas estão muito mais cautelosas em relação aos custos”.

Chan, da ADP, disse que já existem sinais precoces de relações de emprego mais transacionais, especialmente entre os trabalhadores mais jovens.

A ManpowerGroup Singapura, uma empresa de recrutamento, afirmou que o aumento do trabalho fracionado aumentará a utilização de trabalhadores a tempo parcial e temporários, mas a força de trabalho a tempo inteiro ainda será mantida para tarefas essenciais, projetos de longo prazo e para manter o conhecimento e a cultura organizacional.

A gerente nacional Linda Teo disse: “A incerteza econômica levou os empregadores a priorizar a agilidade em detrimento dos custos fixos, tornando o talento contingente uma opção atraente”.

“A rápida mudança tecnológica está criando uma demanda por expertise de nicho para projetos de curto prazo, e é mais rápido contratar especialistas do que aprimorar internamente.”

Os funcionários também estão se preparando para missões de curto prazo voltadas à diversidade e à gestão.

Exemplos de empregos temporários incluem engenheiros contratados de IA para projetos de implementação, pessoal temporário de logística para festivais e especialistas de campo para preencher lacunas de pessoal em hospitais, disse ela.

À medida que os escritórios se preparam para dar as boas-vindas a 2026, os especialistas em recursos humanos incentivam mais conversas entre os chefes e as suas equipas.

Não há nada de novo no facto de os trabalhadores se sentirem mal pagos ou sobrecarregados, disse Chock. Isto reflete a dificuldade que os empregadores enfrentam em manter os funcionários satisfeitos e, ao mesmo tempo, atender às demandas empresariais.

Além disso, acrescentou: “Em Singapura, os funcionários são muitas vezes relutantes em manifestar preocupações e os empregadores podem interpretar este silêncio como uma acomodação… Isto precisa de mudar.

“Os funcionários precisam esclarecer as suas necessidades e questionar expectativas pouco claras, e os empregadores devem reconhecer que a escuta e a transparência são essenciais para a confiança e a retenção.”

Em vez de perguntar se os trabalhadores e os empregadores estão preparados para conseguir o que pretendem, Linda Teo sugere concentrar-se na forma como ambas as partes podem aproximar-se de um resultado comum.

“No ambiente acelerado de hoje, as expectativas rígidas raramente são válidas. É o diálogo aberto e a flexibilidade que podem fazer a diferença.”

“Pode não conseguir tudo o que ambos os lados desejam, mas proporcionará um caminho construtivo para o futuro.”