Cingapura – Nesta série, o correspondente de mão -de -obra Tay Hong Yi oferece respostas práticas para perguntas sinceras sobre a navegação de desafios no local de trabalho e a avançar em sua carreira. Obtenha mais dicas ao se inscrever para O boletim informativo do Straits Times.
P: Como sei se uma função me dá a exposição necessária para progredir ainda mais?
UM: Qualquer pessoa que aspirando a cargos de liderança precisa acumular uma mistura boa e equilibrada de habilidades técnicas e das pessoas à medida que elas se elevam, diz David Blasco, diretor de campo da Randstad Singapore.
Os líderes aspirantes também precisarão decidir se sua posição atual e o empregador fornecem um caminho discernível para eles buscarem essas habilidades.
Empresas com hierarquias mais planas e com uma cultura de permitir que os funcionários assumam a propriedade de projetos ou linhas de produtos tendem a oferecer oportunidades anteriores de liderança e progressões mais rápidas, diz Blasco.
Isso inclui os setores de tecnologia financeira, tecnologia, seguros e consultoria, conhecidos por seus ambientes em ritmo acelerado.
“As grandes empresas que oferecem programas de desenvolvimento de liderança e tarefas rotacionais também permitem que os funcionários obtenham ampla exposição à gestão de pessoas e responsabilidades orçamentárias em um estágio inicial”.
Jillian Yip, diretora de contratação de funções corporativas da empresa de pesquisa executiva Ethos Beathchapman, diz que aqueles que esperam aumentar as fileiras também podem indicar sua motivação e prontidão para buscar responsabilidades de liderança.
Isso pode ser feito pelo voluntariado para ajudar a liderar projetos que envolvem o gerenciamento de grandes mudanças, como a migração para novos sistemas de operações ou tecnologia, bem como iniciativas de fusão e aquisição, especialmente se esses projetos estiverem bem dentro das capacidades técnicas.
Eles também podem buscar ativamente oportunidades, como participar de esforços de envolvimento dos funcionários, como orientação ou programas de aprendizado e desenvolvimento.
No entanto, Yip observa que questões como a falta de planejamento ou renovação da sucessão também podem impedir que o talento merece a parte de uma posição que lhes permita mostrar suas costeletas de liderança.
Blasco acrescenta: “Pode haver casos em que algumas empresas tenham mais pessoas em cargos de gerenciamento superior e médio, tornando mais desafiador para os funcionários mais jovens progredirem em seus papéis desejados.
“Também pode haver situações em que a equipe de liderança existente sente que nenhum dos funcionários existentes é Pronto para assumir mais responsabilidade na organização e considerar contratar alguém de fora da organização. ”
Os funcionários que sentem que perderam uma oportunidade de promoção podem considerar procurar outro empregador que lhes dará a chance de assumir as responsabilidades que preparam uma para a liderança, diz ele.
Ao fazer isso, eles precisarão procurar vagas de emprego com escopos de emprego que incluam algum nível de responsabilidade gerencial, como gerenciamento de equipes ou um determinado orçamento.
“É aconselhável fazer parceria com recrutadores especializados para encontrar posições de liderança, pois algumas funções seniores não são anunciadas publicamente”, diz Blasco.
Para garantir que a função forneça a exposição à liderança que você deseja, o Sr. Blasco incentiva a fazer perguntas direcionadas durante a entrevista de emprego.
Exemplos que ele cita incluem “Qual é o meu papel nos processos de orçamento e previsão?”, “Qual é a estrutura da equipe e quantos relatórios diretos eu teria?” E “Que nível de autonomia a posição tem quando se trata de tomar uma decisão para a equipe?”
Diz Blasco: “As respostas a essas perguntas podem ajudar a confirmar se a função oferece exposição prática para você criar competências importantes de liderança.
“Ao mesmo tempo, o entrevistador poderá avaliar suas motivações e prontidão para determinar seu ajuste para o papel”.
Yip diz isso, realisticamente falando, aqueles que estão pescando para sair também precisa reconhecer que os empregadores no mercado de funções que oferecem um passo em frente provavelmente esperam já Tenha alguma forma de liderança ou experiência de orientação.
Quanto às habilidades que os líderes deverão ter, Blasco diz A forte perspicácia de negócios e finanças é crítica, pois os líderes geralmente precisam pesar riscos e benefícios e tomar decisões bem informadas sob pressão e incerteza. Isso é verdade, independentemente do tipo de indústria e tamanho da organização.
Os líderes podem estar no gancho para obter os números de lucro e perdas, para que eles precisem saber como gerenciar orçamentos para alocar recursos de maneira eficaz, garantindo que a função de negócios que supervisiona seja lucrativa.
“Ao mesmo tempo, a exposição ao gerenciamento de orçamentos ajuda a criar recursos no planejamento estratégico e no pensamento crítico”, diz Blasco.
Ele acrescenta que os funcionários que esperam levantar a escada de liderança também devem ter um histórico de gerenciar bem as pessoas, inclusive em termos de contratação, treinamento, delegação de trabalho e resolver conflitos, mesmo que informalmente.
Aqueles em funções voltadas para o cliente, como o desenvolvimento de negócios, também precisarão entender e cumprir claramente o que os clientes precisam.
Os líderes também precisam inspirar, desenvolver e reter talentos, conquistando a confiança dos funcionários. “Uma equipe de pessoas sempre terá personalidades e perspectivas diferentes, necessárias para o sucesso dos negócios”, diz ele.
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