UM Sydney O empresário de tecnologia provocou uma reação negativa depois de pedir uma revisão da cultura de trabalho da Austrália e elogiar as empresas norte-americanas que operam depois das 23h.
Anh Dao é cofundador da Lyra, empresa boutique de design de sites com sede em Sydney, cujos clientes incluem MicrosoftGriffith University e anteriormente Canva.
Durante uma visita a São Francisco, ele compartilhou uma opinião controversa sobre como os australianos precisam mudar sua ética de trabalho.
‘Eu me acostumei muito com o ar australiano e claramente precisava de um alerta. “A cultura de trabalho da Austrália precisa de uma mudança séria”, escreveu Dow nas redes sociais dos Estados Unidos.
‘A cultura aqui é trabalhar até tarde… Vi que as pessoas estavam no escritório até às 23h30, as ligações chegavam depois das 17h… e minha mente estava cheia de ideias.’
Dao afirmou que era muito mais estimulante do que a cultura do “conforto em primeiro lugar” em casa.
“Não podemos competir em termos de ambição, velocidade ou resultados se o conforto se tornar a prioridade”, disse ele.
‘Na Austrália, é incrivelmente difícil romper com a mentalidade da papoula alta porque está tão profundamente arraigada que a ambição muitas vezes diminui antes mesmo de ter a chance de crescer.’
O fundador da Lyra, Anh Dao (foto, à esquerda), disse que a cultura de trabalho australiana precisa de ‘mudanças sérias’
Dao anunciou que Lyra adotará totalmente o espírito ágil até o final do ano, com planos de transformar seu escritório em Barangaroo no “centro tecnológico da Austrália”.
“Fundadores, engenheiros, desenvolvedores, designers, investidores na Austrália, calem a boca”, disse o empresário.
Mas muitos usuários das redes sociais criticaram a postagem do Sr. Dao por estar fora de sintonia com a realidade da cultura local de trabalho da Austrália.
Uma pessoa brincou: “Gosto de ser um escravo corporativo trabalhando para aumentar os lucros dos acionistas”.
Outro perguntou se Lyra estaria disposta a ganhar um salário comparável ao que tornaria viável tal estilo de vida no Vale do Silício.
‘Quando você estava em São Francisco e viu isso, quanto recebiam esses trabalhadores de conteúdo que estavam se divertindo muito?’ Ele disse.
‘Como o salário deles se compara ao de funcionários em funções semelhantes na Lyra?’
Uma terceira pessoa comentou: ‘Se eu ganhasse US$ 500 mil por ano e trabalhasse até meia-noite, também estaria sorrindo. Você está oferecendo uma taxa de mercado de 4x? Porque é aqui que você precisa ter cuidado com os salários para obter esse nível de produção dos funcionários.
Dao (na foto ao centro) foi criticado por partilhar os seus planos nas redes sociais para adaptar a cultura do local de trabalho utilizada pelas empresas nos Estados Unidos.
São Francisco, e particularmente o centro tecnológico da cidade, Silicon Valley, é conhecido pela sua exigente cultura de trabalho e as empresas adotaram recentemente a regra “996”.
Originada de uma expectativa corporativa chinesa agora proibida, a abordagem 996 exige que os funcionários trabalhem das 9h às 21h, seis dias por semana, Washington Post Relatado em outubro.
Um ex-funcionário do Vale do Silício comentou nas postagens de Dao nas redes sociais que a expectativa de madrugadas era um motivo para fugir do setor.
‘Sim, não. Ele disse: ‘Deixei SF queimado por aquela cultura de trabalho ‘sempre’ instável.’
Outro disse: ‘Por favor, não traga isso para Sydney – e se o fizer, pelo menos esteja preparado para pagar um quarto de milhão de dólares em compensação aos seus funcionários.’
Questionado sobre as críticas, o Sr. Dao disse ao Daily Mail que não estava a falar de todos os locais de trabalho australianos, mas de “fundadores e construtores”.
“A questão era não trabalhar antes das 23h30. “Tratava-se de ambição e do que é necessário para preencher a lacuna entre o que é possível aqui e o que já está acontecendo no mundo”, disse ele.
‘Eu vi a conversa. Sem problemas. Conversas como essa geralmente vêm de pessoas que se preocupam com o mesmo ecossistema que nós.
‘Acredito que dirigir parece diferente para cada pessoa. Algumas pessoas querem equilíbrio, outras querem ultrapassar limites. Ambos são daqui.
