A Pandora, a maior empresa de joias do mundo, está localizada na Dinamarca e possui cerca de 500 lojas nos Estados Unidos, mais do que seu outro mercado original. No entanto, de certa forma, sua casa original é a Tailândia, onde a empresa fabrica seus produtos há quase quatro décadas.
Como muitas empresas globais, o continente da cadeia de suprimentos que atravessa o continente da Pandora permitiu que ela vendesse seus produtos em todo o mundo a um baixo custo. No entanto, no mês passado, a cadeia do suprimento se transformou em severa fraqueza quando o presidente Trump disse que imporia 5 % por cento do produto da Tailândia aos Estados Unidos, juntamente com dezenas de outros países.
Depois que Trump revelou sua “tarifa mútua”, as ações da Pandora estavam entre as piores desempenhos da Europa. Uma semana depois, Sr. Trump Esta tarifa é suspensa No início de julho, ofereça uma recuperação.
A ameaça, no entanto, é e o diretor executivo da Pandora, Alexander Lacik, não espera a incerteza que terminará o negócio. Se a tarifa não retornar ao nível anterior, ele será turbulento no próximo ano, disse ele em entrevista. De repente, ele acrescentou, espere para ver como os investidores, clientes e competidores reagem, mas espere.
“Hoje ficarei bravo por tomar grandes decisões estratégicas com informações da mão”, disse Lacik.
Líderes empresariais em todo o mundo e também o Sr. Lacik Pulando sobre como responder às políticas imprevisíveis de Trump, Que criou uma incerteza quase louca. O governo Trump começou a estar interessado em minimizar tarifas, mas incluindo seus primeiros contratos Grã -Bretanha E ChinaA resposta levantou mais perguntas e as tarifas ainda são mais altas do que elas há alguns meses.
Embora alguns aspectos da guerra comercial tenham sido adiados, Pandora e outras multinacionais foram mais altas, mais acordos estão esperando para serem finalizados.
A Pandora, mais conhecida por pulseiras de charme de prata, produz jóias na Tailândia desde 1989. Milhares de pessoas em todas as fábricas, milhares de pessoas fazem esses produtos. A empresa está construindo uma quarta fábrica no Vietnã, mas Trump ameaçou 46 % de tarifas sobre produtos vietnamitas.
No ano passado, a empresa vendeu 3 milhões de peças de jóias, cerca de três itens por segundo, produz a maior marca de jóias em volume, incluindo lojas em mais de 100 países. Um terço, 9,7 bilhões de Croner dinamarquês ou US $ 1,4 bilhão foi gerado nos Estados Unidos, e Lacik disse que não tinha vontade de se afastar do mercado mais lucrativo da empresa.
Mas o preço aumentará, ele disse, e quem o levará como resultado não está claro.
“A grande questão é: eu vou dar tudo ao cliente dos EUA, ou vou fazer com que os amendoins de manteiga e aumentando o preço de toda a Pandora em todo o mundo?” Sr. Lacick.
No entanto, Pandora mantém ações valiosas por vários meses, dando -lhe tempo para ver como outros joalheiros mudam seu valor e depois decidem.
Algumas coisas podem ser feitas imediatamente, pois as partes da cadeia de suprimentos devem fluir. No dia seguinte ao anúncio da tarifa mútua, a Pandora disse que mudaria sua distribuição para que os produtos vendidos no Canadá e na América Latina não pudessem mais se mover pelo centro de distribuição da empresa de Baltimore, que levaria de seis a nove meses para terminar.
A produção nos Estados Unidos não está sendo considerada, devido a algumas despesas trabalhistas. A Pandora nomeou cerca de 15.000 artesãos na Tailândia e esperava nomear mais de 7.000 no Vietnã.
Na semana passada, a empresa estimou o custo da guerra comercial em um relatório de renda. Importações tailandesas, 5 % de porcentagem e importações chinesas, 5 %, se este ano 500 milhões dinamarquesa Cronar, ou US $ 74 milhões e depois 900 milhões de dinamarquês Cronar, poderão gastar 135 milhões por ano.
No entanto, o joalheiro não está aterrorizado. De fato, as curvas econômicas estão começando a se sentir normais, disse Lacik. “Estamos prontos para lutar”, acrescentou.
Quando ele ingressou na organização como executivo -chefe em 2019, Pandora estava lutando. Seu preço das ações caiu mais de 70 % em relação ao pico há três anos. Lacick estabeleceu uma “excesso de excesso”, ele disse, Incluindo nova marca e design de lojaSeu “luxo acessível” rotulado e enfatizado em sua exposição Linha de jóias completa, não apenas atraçãoO
É a próxima economia mundial que preparou esta empresa para a justiça. Primeiro, a epidemia Covid -1, quando os funcionários foram enviados para casa, e alguns trabalhadores da fábrica dormiram em cortes para continuar a produção. Em seguida, é arriscado um entusiasmo de inflação para deixar os clientes para trás.
A técnica do Sr. Luckick parecia estar funcionando. Em janeiro, o preço das ações da Pandora atingiu a altura recorde. Desde então, caiu mais de 20 %.
A empresa conseguiu se proteger de alguma turbulência comercial. Depois que Trump levantou tarifas na China em seu primeiro mandato, Pandora parou de adquirir os materiais que exibiam materiais para todos os seus móveis de showroom e 3.000 lojas da China.
“Tivemos alguma preparação, então eles não estavam totalmente envolvidos com nossas calças”. “
