JACARTA – Apenas 50 dias após o início da sua presidência, a administração do presidente indonésio, Prabowo Subianto, já se debate com gafes envolvendo nomeados de alto nível, que, segundo alguns, lançaram uma sombra sobre dele governança.
Os observadores, no entanto, permanecem divididos sobre se estes incidentes têm implicações de longo alcance. Alguns prevêem que tais erros do jovem governo da Indonésia aumentarão devido à inexperiência da administração na gestão das expectativas públicas, enquanto outros acreditam que estes são inevitáveis problemas de crescimento para qualquer novo conjunto de líderes.
Em 6 de dezembro, o Enviado Especial Presidencial para a Harmonia Religiosa e o Desenvolvimento de Instalações Religiosas, Miftah Maulana Habiburrahman, ganhou as manchetes por renunciar ao seu cargo, após a indignação pública depois de zombar de um vendedor de chá gelado.
Durante um evento de oração pública em Java Central, em 20 de novembro, o Sr. Miftah, ou Gus Miftah, como é conhecido por seus seguidores, ridicularizou o homem que vendia chá para a multidão, dizendo-lhe para vender seus produtos em outra área do local ao ar livre. e chamando-o de “goblok”, que significa “estúpido”.
O incidente tornou-se viral nas redes sociais e internacionalmente nas semanas anteriores à demissão de Miftah. Os internautas criticaram seus comentários, vistos como humilhantes para aqueles que tentam ganhar a vida no país.
Os políticos se envolveram. O partido Gerindra, co-fundado por Prabowo e actualmente presidente, condenou os comentários do pregador, e até o primeiro-ministro da Malásia, Anwar Ibrahim, entrou na conversa.
“É estranho que alguém que conhece a religião, que prega o Islão, possa fazer comentários insultuosos como este”, disse Datuk Seri Anwar em 5 de dezembro.
Antes disso, em Outubro, o Ministro das Aldeias e do Desenvolvimento Regional, Yandri Susanto, foi criticado por utilizar o papel timbrado do seu ministério para convidar líderes locais em Banten para um evento comemorativo do aniversário da morte da sua mãe.
O ministro atribuiu o lapso de julgamento à sua inexperiência e disse que quando a sua equipa estava a preparar os convites, ele estava demasiado ocupado para reparar no papel timbrado.
“Ainda sou novo como ministro. Ainda estou aprendendo”, disse ele em 23 de outubro, segundo o portal de notícias Bisnis Indonesia.
Os dois episódios são vistos por alguns como reflexo de processos fracos quando Prabowo estava formando o seu gabinete, disse o Dr. Irman G. Lanti, da Universidade Padjadjaran, na Indonésia.
“É duvidoso que ele tenha feito uma avaliação cuidadosa e completa de seus nomeados. Isto resultou na entrada de várias figuras com diferentes personalidades no seu Gabinete”, disse o Dr. Irman.
É provável que não tenhamos ouvido o último desses incidentes do Gabinete do Sr. Prabowo, acrescentou o Dr. Irman, observando as diversas formações profissionais e experiência burocrática dos seus membros.
Made Supriatma, pesquisador visitante do ISEAS – Yusof Ishak Institute, disse que esses episódios envolvendo o Sr. Miftah e o Sr. Yandri têm semelhanças, sendo erros de políticos novatos inseguros sobre seu novo posições.
“Sempre haverá coisas como esta”, disse Made, acrescentando que, fora destes dois incidentes, as coisas têm estado relativamente estáveis para o Gabinete do Sr. Prabowo.
Ele observou como a equipa de líderes continuou a funcionar apesar da turbulenta viagem diplomática que o Presidente empreendeu em Novembro, onde visitou vários países, incluindo a China, os Estados Unidos e o Reino Unido, durante 16 dias.
Quando questionado sobre quais outros grandes desafios aguardam a administração Prabowo, o Dr. Irman disse que o Sr. Prabowo terá de descobrir como fazer com que os membros do Gabinete de várias origens sócio-políticas partilhem a sua visão comum.
Os esforços para o fazer já estão em curso. Poucos dias depois de os tomarem posse, Prabowo, antigo ministro da Defesa, enviou membros do seu Gabinete para um campo de treino militar, onde os líderes passaram algum tempo a criar laços e a participar em briefings que delinearam a sua visão.
Mas esses esforços só podem ir até certo ponto, e o Presidente pode precisar de tomar medidas maiores para garantir que a sua equipa possa ter bom desempenho, disse o Dr. Irman.
Irman acrescentou: “Não é exagero imaginar que Prabowo terá de remodelar o Gabinete em breve, ou então estará ocupado certificando-se de que o seu Gabinete será um trunfo e não um passivo”.
Isto é especialmente importante porque Prabowo não teve uma política que tenha surgido como uma “vitória rápida”, disse Made.
O tão alardeado plano de almoço grátis, que foi considerado uma vitória, começou a tomar forma, mas ainda não houve planos concretos para implementação em massa, acrescentou.
O plano, uma pedra angular da campanha de Prabowo antes das eleições de 20 de fevereiro de 2024, prometia combater a desnutrição, fornecendo refeições gratuitas a todas as crianças e mulheres grávidas, e visa atingir mais de 80 milhões de pessoas até 2029.
“Prabowo precisa de algo que possa inaugurar e reivindicar como o seu sucesso em 100 dias de governo, que se aproxima e cai em 20 de janeiro de 2025”, disse Made.
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