Exorto a Federação Empresarial de Singapura (SBF) a adoptar uma posição mais pragmática sobre o futuro da indústria transformadora em Singapura (Vamos cair na real sobre as necessidades de mão de obra do setor manufatureiro de S’pore9 de novembro).
Embora realcemos os desafios da mão-de-obra, é essencial mantermo-nos fundamentados nas tendências económicas mais amplas que moldam a nossa paisagem.
Em primeiro lugar, persistirão questões estruturais como os elevados custos operacionais, a escassez de mão-de-obra, o envelhecimento da mão-de-obra e a concorrência regional. Para que a indústria transformadora prospere, devemos concentrar-nos em atividades escaláveis que não sejam resistentes à automatização e que se alinhem com os pontos fortes de Singapura, em vez de funções de mão-de-obra intensiva que sejam desempenhadas de forma mais eficiente noutros locais.
Em segundo lugar, tal como os países vizinhos, Singapura deve subir na cadeia de valor, dando prioridade a actividades de elevado valor, como o design e a inovação, em detrimento de tarefas de produção com utilização intensiva de mão-de-obra. Esta mudança permite-nos aproveitar os nossos pontos fortes e permanecer competitivos na cadeia de fornecimento global.
Por último, a SBF poderia fazer parceria com consultores para desenvolver um roteiro de produção realista alinhado com as políticas e tendências do governo. A colaboração com diferentes ministérios ajudará a garantir um quadro unificado para apoiar esta mudança.
Em vez de reagir a questões de curto prazo, a SBF deve promover estratégias de longo prazo que estabeleçam expectativas realistas, oferecendo um modelo que possa orientar outros sectores no sentido do crescimento sustentável no ambiente económico único de Singapura.
Liu Fook Thim
