NOVA IORQUE – Uma massagem profunda. Serviços de limpeza e lavanderia. Um corte de cabelo depois do almoço.
Para a maioria, são férias em um resort com tudo incluído. Para muitos trabalhadores do Vale do Silício, era apenas um dia típico de escritório.
Nas últimas duas décadas, a indústria tecnológica tornou-se famosa (ou infame) pela sua “cultura de vantagens”, um costume de fornecer aos funcionários comodidades sofisticadas e luxuosas. Empresas como Google e Meta tentaram flanquear umas às outras oferecendo os extras mais extravagantes nos campi coloridos da Skittles enquanto competiam por talentos.
Mas as demissões generalizadas na indústria e uma abordagem dispendiosa para a construção de inteligência artificial levaram a um declínio da cultura de vantagens. As empresas de tecnologia começaram reduzindo as vantagens que diferenciavam seus locais de trabalho.
A Salesforce, fabricante de software, em 2023 eliminou um retiro em uma fazenda para os funcionários e proibiu um dia de folga mensal de “bem-estar” para os vendedores. A Netflix retrocedeu extraoficialmente em sua generosa política de licença parental, orientando os funcionários a tirar menos tempo de folga, informou o Wall Street Journal em 18 de dezembro. Um porta-voz da Netflix disse que os trabalhadores ainda têm flexibilidade para decidir o que é melhor para eles e que sua política tem não mudou.
“Não faz muito tempo, essas vantagens recebiam muita ênfase”, disse David Lewin, diretor-gerente da empresa de consultoria BRG.
No outono de 2024, a Meta despediu dezenas de funcionários por utilizarem vales de entrega de refeições para comprar bens domésticos, informou o Financial Times, sinalizando uma restrição a qualquer sentimento de direito.
O Google foi pioneiro na cultura moderna de vantagens tecnológicas durante o boom das pontocom, quando, em 1999, contratou um massoterapeuta para sua start-up de 40 pessoas. Outras empresas emergentes da tecnologia também tentaram romper com os ambientes pesados dos líderes da indústria. As salas de descanso do Yahoo foram equipadas com mesas de pebolim nos anos 90. Seu concorrente, Excite.com, tentou dar uma vantagem ao time de softball dos funcionários (e à imagem corporativa) pagando Barry Bonds para jogar com o time. O Yahoo ainda venceu um confronto.
O Google se recusou a comentar e a Salesforce e a Meta não responderam aos pedidos de comentários.
Para os funcionários do Google, os cortes assumiram muitas formas. As reuniões fora do local em locais exóticos são mais raras, em favor das reuniões no campus, disseram um atual e um ex-funcionário, que falaram sob condição de anonimato por medo de violar acordos patronais. Fechou algumas microcozinhas e começou a oferecer menos lanches – e mais baratos. O chocolate artesanal foi trocado pelo Twix, disseram dois funcionários atuais.
“Eles parecem pequenos, mas representam uma mudança cultural maior”, disse Suzie Reider, que ingressou no Google em 2006 como diretora de marketing do YouTube e saiu em abril.
O professor Daniel Keum, da Columbia Business School, disse que as empresas agora têm mais margem de manobra para cortar empregos e outros custos sem repercussões. Um arranjo de trabalho híbridoargumenta ele, foi uma das principais vantagens da tecnologia.
Em setembro, a Amazon declarou que seus funcionários corporativos deveriam retornar ao escritório cinco dias por semana a partir de 2025. A Amazon disse que fez a mudança para fortalecer sua cultura e que ofereceu opções de cuidados a idosos e babás de animais de estimação aos funcionários.
A indústria tecnológica despediu mais de 264.000 funcionários em 2023, 100.000 a mais do que no ano anterior, de acordo com Layoffs.fyi, que serve como um lembrete de que os trabalhadores da tecnologia podem ter perdido a sua maior vantagem de todas: a segurança no emprego. NOVOS TEMPOS
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