Enquanto estou sem fôlego cobertura e persistência IA A Amazon, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, tem estado visivelmente ausente do hype recente.
O CEO Matt Garman disse: Amazon Web Servicesestá tentando mudar isso. Na recente conferência AWS re:Invent, Garman anunciou uma série de modelos e ferramentas Frontier AI projetados para ajudar os clientes da AWS a construir seus próprios modelos. Sua ferramenta, Nova Forge, permite que as empresas participem do chamado pré-treinamento customizado, que adiciona dados ao processo de construção do modelo básico, permitindo que o modelo seja significativamente customizado para as necessidades específicas de uma empresa. Certamente não é nada sexy. Sora 2 Mas esse não é o objetivo de Garman. Ele está menos interessado no uso de IA pelo consumidor e mais interessado em soluções empresariais que integram IA em todos os serviços da AWS e têm um impacto significativo nos resultados financeiros de uma empresa.
Para o episódio desta semana, grande entrevistaconversei com Garman após o AWS re:Invent para falar sobre o que a empresa anunciou, se ele sente que está atrasado na corrida da IA, como ele pensa sobre o gerenciamento de grandes equipes (e o gerenciamento de dissidências internas) e por que ele não está convencido de que a IA é (ou deveria ser) o grande ladrão de empregos do nosso tempo. Esta é a nossa conversa.
Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.
Katie Drummond: Matt Garman, bem-vindo à grande entrevista.
Matt Garman: obrigado. Obrigado por me receber.
Sempre iniciamos a conversa com uma simples pergunta de aquecimento. você está pronto?
por favor. Por favor, dispare.
Se a AWS tivesse um mascote, qual seria?
Às vezes temos grandes buckets S3, então vamos chamá-los assim.
O que é um balde S3?
Os baldes S3 são semelhantes aos que armazenam objetos S3, mas na verdade têm grandes baldes de espuma pelos quais você anda e que parecem baldes de tinta.
É por isso que temos mascotes.
Bem, o S3 tem baldes e mascotes. Esta é provavelmente a coisa mais próxima de nós e eu gosto disso.
Qual foi o maior erro que você já cometeu?
Pessoalmente ou profissionalmente? Essa é uma boa pergunta. Pessoalmente, o maior erro que cometi foi jogar basquete por muito tempo e romper o tendão de Aquiles. Portanto, demorou cerca de nove meses para que ele pudesse voltar a andar. Quando você chegou aos 30 anos, provavelmente sabia que já havia passado da idade de jogar basquete. Perdi um pouco de tempo lá.
