Singapura – Foi lançado um novo índice que destaca as 300 principais empresas de Singapura que oferecem aos seus funcionários amplas oportunidades de crescimento profissional.
Índice de Oportunidades de Singapura (SOI)
Podemos capacitar os trabalhadores aqui para escolherem empregadores que ofereçam um caminho alinhado com suas aspirações profissionais.
Ao mesmo tempo, isto permitirá aos empregadores comparar as suas práticas com padrões objectivos, disse o Ministro do Trabalho, Tan See Leng, no evento de lançamento e reconhecimento do SOI, realizado no Orchard Hotel, em 21 de Janeiro.
Participaram aproximadamente 550 empregadores, líderes de RH e parceiros tripartidos.
O primeiro SOI avaliou aproximadamente 1.500 empresas com pelo menos 100 cidadãos de Singapura e residentes permanentes na sua força de trabalho, examinando o desempenho dos empregadores em factores como remuneração, promoção, igualdade de género, retenção e métricas de recrutamento.
Os empregadores abrangidos pelo SOI representam os 20% principais das maiores organizações de Singapura.
“Este é um indicador inédito e espera-se que forneça aos empregadores e trabalhadores uma base clara e baseada em dados para compreender como as oportunidades são criadas em todas as carreiras”, disse o Dr.
O SOI foi anunciado pela primeira vez em outubro de 2025. O SOI foi desenvolvido pelo Ministério do Trabalho (MOM) em colaboração com a Universidade de Ciências Sociais de Singapura e o Burning Glass Institute para medir como a mobilidade profissional é estruturada no local de trabalho.
Os dados sobre os resultados do emprego são recolhidos pelo governo; Isto porque emprega quase 1 milhão de residentes, representando cerca de 45% de todos os cingapurianos e residentes permanentes.
Citando as conclusões do relatório Futuro dos Empregos de 2025 do Fórum Económico Mundial, que concluiu que os trabalhadores podem esperar dois quintos dos empregos, o Dr. Tan disse acreditar que era impossível manter o emprego como estava. existente Os conjuntos de competências podem mudar ou tornar-se obsoletos nos próximos cinco anos.
“O que seria mais apropriado para nós seria ajudar os trabalhadores a construir carreiras resilientes e adaptáveis ao longo do tempo”, disse ele.
Ele acrescentou que o SOI mostra que os empregadores moldam oportunidades de carreira todos os dias através de “escolhas intencionais de capital humano”, tais como práticas de contratação, caminhos de desenvolvimento e design de cargos.
“Essas decisões têm um efeito cumulativo sobre a carreira de um indivíduo e têm um impacto profundo sobre se esse indivíduo progride, estagna ou prospera.”
Benjamin Bo, co-presidente do Grupo de Trabalho Tripartido sobre Desenvolvimento da Capacidade de Capital Humano e membro do Conselho da Federação Nacional de Empregadores de Singapura (SNEF), disse que cerca de metade dos 300 principais empregadores da SOI são membros da SNEF.
“Esta é uma forte validação do compromisso dos nossos membros com práticas de emprego responsáveis. Através dos recursos e serviços de consultoria da SNEF, esperamos ajudar mais empregadores a impulsionar a transformação da força de trabalho e do local de trabalho.”
Os 300 principais empregadores estão divididos em três modelos baseados nos tipos de oportunidades de carreira oferecidas.
Estes são “lançadores de carreira” que se destacam na introdução de novos talentos na força de trabalho de Singapura. A “Career Builder” desenvolve recursos humanos com o objetivo de crescimento e promoção dentro e fora da empresa. Uma “âncora de carreira” que cria estabilidade e um ambiente onde os funcionários podem crescer a longo prazo.
Os empregadores podem se enquadrar em uma ou mais categorias.
Listada como uma das “Âncoras de Carreira” e “Lançadores de Carreira”, a Murata Electronics Singapore acredita na construção de uma cultura justa e no fornecimento de oportunidades iguais para funcionários locais e expatriados japoneses.
Cerca de 70 por cento da equipa de gestão de Singapura é local, indicando que as promoções são baseadas no mérito e não na nacionalidade, disse o gerente geral de recursos humanos da empresa, Eko Onsono, ao The Straits Times.
A empresa também oferece oportunidades de destacamento no exterior para funcionários locais que desejam expandir sua experiência fora de Cingapura.
“A nossa formação de liderança e oportunidades de destacamento apoiam o crescimento tanto dos habitantes locais como dos expatriados, garantindo que todos tenham a oportunidade de assumir maiores responsabilidades”, disse Ongsono.
Rainbow Center, uma corporação de bem-estar social, também é uma das “construtoras de carreira”. Oferecemos bolsas de estudo e mini-sabáticos aos colaboradores que estão conosco há 10 anos ou mais. Essas iniciativas visam promover uma cultura de gratidão, rejuvenescimento e crescimento.
Tan Ze Wee, diretora executiva do centro, disse: “Embora o nosso trabalho com pessoas com deficiência seja muito significativo, também reconhecemos que não é fácil. Este trabalho é mental e fisicamente exigente, especialmente para o nosso pessoal que atende o cliente”.
Outras organizações da SOI incluem o despachante aéreo SATS, a empresa de contabilidade PwC Singapore e a OCBC Securities.
“Os insights da SOI aprofundam nossa abordagem baseada em dados para o desenvolvimento da força de trabalho. Ao combinar essas descobertas com nossos próprios dados do OCBC, continuamos a criar caminhos de mobilidade significativos”, disse Lee Hwee Boon, Diretor de Recursos Humanos do Grupo OCBC.
Falando no evento, o Dr. Tan instou os empregadores a aproveitar os dados SOI para fortalecer as parcerias entre líderes empresariais e equipes de RH para tomar decisões mais precisas sobre contratação, desenvolvimento de carreira e planos de carreira.
“Estes exemplos são um lembrete de que quando as organizações optam por investir no desenvolvimento dos seus colaboradores, não estão apenas a construir carreiras, mas a fortalecer as suas bases para o sucesso a longo prazo”, disse ele.
No evento, o presidente do Burning Glass Institute, Matt Siegelman, forneceu informações sobre como os empregadores podem interpretar as pontuações do SOI e agir.
Ele disse que as empresas podem usar o índice para identificar onde estão liderando e ficando atrás em relação aos benchmarks de pares, para que possam desenvolver estratégias consistentes que criem maiores oportunidades para os trabalhadores.
“Uma das coisas que descobrimos é que cada fator tem apenas Um leve choque. Muitas empresas acreditam que os funcionários permanecerão se pagarem mais. Mas quando você combina o pagamento com outros programas, fica ainda mais consistente. Como resultado, a essência deste problema é que é necessário considerar uma série de medidas, e não apenas uma por uma. ”
Falando durante um painel de discussão durante o evento, Mark Lee, vice-presidente da Federação Empresarial de Cingapura, disse: “Não vejo a SOI como um concurso de beleza, mas sim como um espelho… para[os empregadores]olharem para si mesmos e perguntarem: ‘O que podemos fazer melhor do ponto de vista corporativo?'”
