Lia Figer: Na verdade, essa é uma pergunta muito boa e na qual venho pensando há algum tempo. Se isso não incomoda você, gostaria de ler esta citação de Scott Cooper, diretor da OPM e ex-sócio-gerente da Andreessen Horowitz, para lembrar a todos de onde vêm as pessoas desta atual administração. Ele postou isso no X no final do mês passado e fazia parte de uma reportagem da Reuters. Então ele postou: “A verdade é que o DOGE pode não ter mais liderança centralizada sob o USDS, mas seus princípios ainda estão vivos e bem: desregulamentação, eliminação de fraude, desperdício e abuso, e reestruturação da força de trabalho federal”. O que é exatamente a mesma coisa, é o que ficam dizendo, mas é tudo fumaça e espelhos, certo? É como, ah, não, não, DOGE não existe mais exatamente. O personagem de Elon Musk não liderará o ataque. O próprio Elon Musk disse isso em seu podcast com Joe Rogan no mês passado. Ele fica tipo, “Oh, se eu fosse embora, eles não poderiam intimidar ninguém, mas não se preocupe, o DOGE ainda está lá”. Portanto, é uma sensação incrível ver as pessoas entrarem nisso e dizerem: “DOGE se foi”. Acho que eles estão literalmente dizendo que não é o caso.
Zoe Schiffer: O que honestamente acho que é verdade é que está se tornando cada vez mais difícil distinguir onde termina o DOGE e onde começa a administração Trump. Porque o DOGE permeou muitas partes do governo, e também existe o espírito do DOGE. Todas as coisas de que você está falando, desregulamentação, corte de custos, orçamento base zero, estão na verdade em jogo para os gestores, certo?
Lia Figer: Acho que esse é um ponto muito bom. E para ser honesto, no final do reinado de Elon Musk, não aconteceu necessariamente que a administração Trump não concordasse de todo com a filosofia do DOGE. É que eles realmente não concordaram com a abordagem do Sr. Musk. Eles não gostaram que ele pisoteasse o secretário do Tesouro, Scott Bessent, e brigasse do lado de fora do Salão Oval. Parecia ruim e não ajudou a administração Trump a parecer que estava em vantagem.
