Exclusivo: Novo de grande qualidade Após a aquisição de paraquedas, a liderança deixou sua marca na empresa. O mais recente é um retorno à política do escritório, na qual todos os funcionários precisam permanecer no escritório cinco dias por semana.
O mandato foi anunciado um e -mail em toda a empresa enviado pelo presidente e CEO. David Ellison Na quinta -feira de manhã, foi recebido um tempo do tempo. Para aqueles que não estão prontos para cumprir, um pacote dissecado está sendo oferecido.
Alison escreveu: “Para alcançar o que estamos prontos para fazer e, de fato, devemos fazer mudanças significativas para desbloquear toda a capacidade da Paramount que nos mantém em uma posição para o sucesso a longo prazo”. “Essas mudanças são sobre a criação de uma organização forte, mais conectada e ágil, que pode atingir nossos objetivos e competir no mais alto nível. Temos muito a concluir e estamos nos movendo rapidamente. Todos precisamos rugir na mesma direção. E especialmente quando você está trabalhando com um negócio criativo como nós, que começa juntos na pessoa.
Ele disse: “Tendo isso em mente, iniciaremos um plano em fases de retorno ao escritório a partir de janeiro de 2026, passando por um ambiente de trabalho de uma pessoa, onde os funcionários estão no escritório o tempo todo (cinco dias por semana)”, disse ele. (Você pode ler o memorando completo abaixo.)
O email sublinha os dois estágios da RTO.
Em 5 de janeiro de 2026, os funcionários que trabalham nos escritórios de Los Angeles e Nova York da Paramount precisam retornar ao trabalho completo do escritório cinco dias por semana. A política será estendida além de Los Angeles e NY, que será incluída internacionalmente, no final do ano.
Este não é um desenvolvimento chocante. Qualquer tipo de política de RTO era esperado, a questão era que havia um limite.
O presidente da Paramount, Jeff Shell, disse a repórteres na conferência de imprensa do mês passado que a Skydance foi marcada perto da fusão de que ele foi morto pela forma como a atual sede da empresa estava na 1515 Broadways. “Precisamos descobrir”, disse ele naquela época. Como o prazo relatado, a Paramount está planejada para transferir sua sede corporativa do Times Square Building para o lote de Melroz em LA
Segundo fontes, não havia uma política de trabalho global integrada da Paramount, na qual os funcionários geralmente passassem 2-3 dias por semana no escritório.
O plano de uma semana de cinco dias de Alison está alinhado com várias empresas técnicas, incluindo a Amazon, bem como instituições financeiras e empresas de outros campos. Edifícios comerciais em cidades como Nova York e São Francisco tiveram problemas com as vagas, que fizeram desnecessariamente muitas autoridades locais e líderes empresariais.
Na interpretação da Amazon de uma política de cinco dias, que começou em janeiro passado, o CEO dos gigantes da tecnologia, Andy Jassi explicou em um memorando que a liderança “viu que é mais eficaz aprender, modelar, praticar e fortalecer nossa cultura, brainstorming e inventar para nossos colegas.
Uma das primeiras coisas, um dos novos regime pós-fumante da Warner Brothers Discovery, foi trazido ao escritório (três dias por semana.)
Aqui está o memorando de Alison:
Querida equipe,
Acredito que a cooperação em prática é absolutamente importante para criar e fortalecer nossa cultura e administrar o sucesso de nossos negócios. Nosso pessoal é a chave para vencer, e estar juntos nos ajuda a inovar, resolver problemas, compartilhar idéias, desafiar -se, desafiar -se e construir relacionamentos que tornarão essa empresa ótima. Como eu disse durante a prefeitura, alguns dos primeiros momentos da minha vida ocorreram nos quartos onde eu era uma mosca na parede, para ouvir e aprender. Eu nunca vi que estava no zoom. Em perseguição, não se trata de mostrar juntos-é sobre estar ativamente ligado ao negócio, apoiar um ao outro e os esforços da equipe e contribui para o nosso ritmo compartilhado.
Para alcançar o que estamos prontos para fazer-e realmente desbloquear toda a capacidade do Paramount-We deve fazer mudanças significativas que nos mantenham em uma posição para o sucesso a longo prazo. Essas mudanças são sobre a criação de uma organização forte, mais conectada e apertada que pode atingir nossos objetivos e competir no nível mais alto. Temos muito o que completar e estamos nos movendo rapidamente. Todos nós precisamos remar na mesma direção. E especialmente quando você está trabalhando com um negócio criativo como nós, começa com estar juntos na pessoa.
Tendo isso em mente, lançaremos um esquema de retorno para o escritório em fases a partir de janeiro de 2026, eventualmente avançando em direção ao ambiente de trabalho de uma pessoa, onde os funcionários estão no escritório ao longo do tempo (cinco dias por semana).
O que é esperado aqui:
Etapa 1: A partir de 5 de janeiro de 2026, os funcionários designados para nossos escritórios de Los Angeles e Nova York retornarão ao trabalho de escritório completo. Entendemos que algumas pessoas podem escolher ou não ativar essa infecção. E assim, a partir de 15 de setembro de 2025 hoje, ofereceremos um programa de Opt-in para VPS e abaixo em Nova York, que não pode retornar em tempo integral ou não. Os detalhes serão compartilhados diretamente com esses personagens.
Etapa dois: em 2026, anunciaremos planos para funcionários designados para nossos escritórios de Los Angeles e Nova York, nos quais o escritório internacional e originalmente estão completamente em funções remotas. Os VPs e abaixo da fase dois serão elegíveis para um programa de opt-in semelhantes e receberão detalhes na data posterior. Adotaremos essa abordagem em nossos escritórios internacionais e rolamos esquemas específicos de acordo com nossas obrigações legais locais.
Acreditamos que isso representa uma mudança significativa para muitas pessoas e estamos comprometidos em apoiá -lo nesta transição. Trabalharemos em estreita colaboração com os gerentes para garantir que você tenha tempo e flexibilidade para fazer os ajustes necessários.
Obrigado por sua paciência, adaptabilidade e dedicação contínua. Juntos, estamos construindo uma empresa forte, mais inovadora e pronta para vencer. A próxima oportunidade é extraordinária, e acredito que trabalhando juntos, alcançaremos grandes coisas.
Melhor,
David
Papai Hayes contribuiu para este relatório.
