Stripe Alumnus levanta € 30 milhões da Série A para Duna, apoiado por executivos da Stripe e da Adyen

Antrópico e OpenAI rivalMas os CEOs Daniela Amodei e Gregory Brockman têm algo em comum. Isso significa que ambos são ex-alunos do Stripes. A empresa fintech, cujos ex-funcionários fundaram dezenas de startups, tornou-se uma das mais prolíficas.fábrica fundadoraO exemplo mais recente é a startup de verificação de identidade empresarial Duna, que arrecadou 30 milhões de euros na Série A, tornando-se o membro europeu mais bem financiado da chamada “máfia listrada”. A rodada de financiamento foi liderada pelo Fundo de Crescimento da Alphabet. G maiúsculoe desde então também tem sido apoiado pelo Stripe. Co-líder Série D Em 2016.

Com sede na Alemanha e na Holanda, a Duna foi cofundada pelos ex-alunos da Stripe, Duco van Lanschot e David Schreiber. Incluindo clientes padrão xadreza startup ajuda empresas fintech a integrar clientes corporativos com mais eficiência e a reduzir a rotatividade típica de clientes associada a verificações de identidade corporativa e outras medidas de prevenção de fraudes.

Embora Stripe não seja cliente da Duna, Van Ranschot disse que seus executivos estão bem posicionados para entender as oportunidades que a startup está tentando aproveitar, e isso se reflete na tabela de capitalização. Os investidores anjos da empresa incluem o atual diretor de operações da Stripe, Michael Coogan, bem como os ex-executivos David Singleton (CTO) e Claire Hughes-Johnson (COO). A rival da Stripe, Adyen, também participou, com Mariëtte Swart da CRCO e o CFO Ethan Tandowsky se juntando como anjos.

O seu apoio também confirma o palpite de van Ranchot de que estas empresas não competirão com a Duna, mesmo que pudessem. “Adyen ou Stripe não vão desenvolver a integração de negócios como um produto separado, onde diferentes clientes corporativos podem alterar todas as configurações, porque precisam de um controle muito granular que muda por empresa”, disse ele ao TechCrunch.

Se ainda vale a pena o esforço para Duna, é porque a startup tem como alvo a longa cauda de clientes empresariais que não têm vastos recursos para dedicar à integração de negócios. Mas isso também acontece porque a visão da empresa não para por aí. A ambição da Duna é criar uma rede que permita às empresas reutilizar informações de identidade verificadas em múltiplas plataformas.

“O que queremos construir ao longo do tempo é uma infraestrutura de confiança global que forneça um passaporte digital para todas as empresas, para que os arquivos possam ser reutilizados desde a integração na[plataforma alemã de gerenciamento de gastos]Moss até a integração no Plaid, ou reutilizados para abrir uma conta bancária”, disse Van Ranschot.

Este objetivo repercutiu em Alex Nichols, o sócio geral que liderou o investimento da Série A da CapitalG. “Acho que o denominador comum que procuro nos investimentos é algum tipo de efeito de rede ou vantagens de escala mais formais”, disse ele ao TechCrunch. “Também gostamos que os fundadores possam obter insights sobre problemas que de outra forma não conheceriam, e este é um bom exemplo disso”, acrescentou.

Duna tem concorrentes na categoria conhecida como KYB (Know Your Business). Isso inclui fornecedores como Jumio e Veriff. Mas para Nichols, o que diferencia a Duna é a sua decisão de gerar os seus próprios dados, em vez de tentar agregar fontes de dados existentes que muitas vezes faltam. “Esta é uma rara oportunidade de reconstruir algo tão fundamental como os vistos e criar grandes negócios no processo.”

Duna diz que já descobriu um forte caso de negócios para ajudar a integrar usuários corporativos de maneira mais rápida e barata. Isto também explica por que razão os investidores existentes estão a duplicar a sua aposta. A ronda seed da Duna é de 10,7 milhões de euros Em maio de 2025, participou de uma Série A com a Puzzle Ventures e o presidente da Snowflake, Frank Slootman. Mas as maiores ambições da startup não serão recompensadas até que a Duna atinja uma escala significativa. Portanto, a empresa está procurando um atalho.

Por que? Van Lanschot e a equipe de Duna identificaram pequenos grupos de empresas (o que chamam de “remendos na rede”) que já se sobrepõem. Estas incluem empresas de produção com clientes comuns, empresas de investimento com LPs sobrepostas ou empresas do mesmo país pequeno. Em um grupo tão unido, a capacidade de reutilizar a validação torna-se imediatamente valiosa, mesmo antes de Duna atingir todos os efeitos de rede.

O país pode ser pequeno, mas as oportunidades são grandes, disse Van Ranchot. “Só nos Países Baixos, um país minúsculo, os quatro grandes bancos empregam 14.000 responsáveis ​​pela conformidade, metade dos quais trabalham no mundo dos negócios.” Embora Duna ainda não substitua completamente esses empregos, a automação de IA pode economizar custos e gerar receita mesmo antes dos efeitos de rede entrarem em ação.

Se a Duna eventualmente fornecer os trilhos da rede de identidade, poderá haver oportunidades ainda maiores de aproveitar essa posição para permitir a integração de negócios com um clique. Isso seria algo semelhante ao checkout com um clique da Amazon, ou B2B, Stripe Link. Para Duna, a conexão Stripe nunca está longe.