A gigante de seguros Zurich teve mais tempo para decidir se fará uma oferta formal para comprar a rival Beazley, listada em Londres.
Zurique concordou em princípio com um acordo para comprar a seguradora especializada Bezley por cerca de £ 8 bilhões há cerca de duas semanas.
Zurique recebeu o prazo de 16 de fevereiro para “subir ou parar”, o que significa que teria que apresentar uma oferta formal ou sair.
No entanto, as duas instituições informaram esta segunda-feira que o prazo foi prorrogado até às 17 horas do dia 4 de março.
A Zurique disse que ainda estava a completar a sua “devida diligência” com a assistência de responsáveis de Bezley e que “o processo está a progredir conforme planeado”.
Em comunicado, as empresas acrescentaram: “As partes estão simultaneamente negociando os termos detalhados da transação e avançando certa documentação da transação.
“Assim, o conselho da Beazley solicitou, e o Painel de Aquisições concordou em estender o prazo do PUSU (Put Up or Shut Up).”
Ainda “não há certeza” de que uma oferta formal será feita.
O acordo de princípio de 8 mil milhões de libras foi anunciado no início deste mês, duas semanas depois de Beazley ter rejeitado a abordagem anterior de aquisição de 7,7 mil milhões de libras da Zurich.
O acordo representa um ágio de cerca de 60% em relação ao preço de fechamento das ações da Beazley antes que a abordagem de aquisição da Zurich se tornasse pública.
Ao anunciar os planos, as empresas afirmaram: “A transação combinará dois negócios altamente complementares e criará uma plataforma especializada líder global com aproximadamente US$ 15 bilhões (£ 11 bilhões) de prêmio bruto subscrito com base no Reino Unido que alavancará o Beazley’s Lloyd’s. Londres presença.”
Zurich tem mais de 63.000 funcionários e está sediada na Suíça.
Beazley é uma seguradora especializada, com uma oferta crescente de cobertura cibernética, bem como cobertura de responsabilidade civil profissional, propriedade, marítima, resseguro, acidentes e vida e riscos políticos e contingências comerciais.
