FOu durante um breve período no início da década de 2000, os clubes escandinavos pareciam invencíveis no futebol feminino europeu. O Umeå venceu a Taça UEFA Feminina em 2003 e novamente em 2004, utilizando uma mistura de proeza técnica e inteligência táctica. A equipa sueca era uma potência e atraiu os melhores talentos de todo o mundo, incluindo a conceituada Marta A maior jogadora de todos os tempos,
Esse domínio parece muito distante. Em 2025, é quase inimaginável que um clube norueguês, sueco ou dinamarquês ganhe a Liga dos Campeões Feminina. O Vålerenga foi o único time escandinavo a chegar à fase da Liga dos Campeões nesta temporada e não conseguiu se classificar para a fase a eliminar.
O declínio não foi repentino, mas o fosso entre a Liga Nórdica e a elite europeia tem aumentado constantemente à medida que o investimento, as infra-estruturas e o poder comercial se concentram noutros lugares.
No Vålerenga, as limitações são visíveis a todos os níveis e a presidente-executiva do clube, Harriet Rudd, é franca sobre a realidade económica. “A economia do futebol na Noruega é muito pequena”, diz ela. “A Noruega não é um país onde há muitos grandes investidores ou grandes clubes masculinos que podem financiar clubes femininos, que têm funcionado com prejuízo há muitos anos.”
À medida que o futebol feminino se profissionalizou em toda a Europa, muitos clubes escandinavos que eram independentes tornaram-se profissionais. Eles ficaram sob a proteção de seus colegas do sexo masculino para garantir a segurança financeira. Para o Vålerenga, esta decisão foi tomada no início de 2010. A consolidação trouxe estabilidade, mas não proporcionou o nível de investimento sustentado visto na Superliga Feminina ou noutros clubes líderes na Europa.
O diretor esportivo feminino do Vålerenga, Steiner Pedersen, ingressou no clube em 2022. Ele considera a movimentação de talentos inevitável e necessária para o desenvolvimento das jogadoras norueguesas e uma característica inevitável do jogo moderno. “É muito natural que tenhamos os melhores jogadores da Noruega a jogar no estrangeiro”, afirma, sublinhando também que as competições europeias continuam a ser importantes, mesmo quando os clubes escandinavos lutam para chegar longe. “As competições europeias são importantes para o desenvolvimento do futebol. É bom que mais clubes possam participar na Taça Europa. É um processo de aprendizagem para os jogadores, competindo contra jogadores de diferentes culturas, equipas e ligas. Mas, mais uma vez, existem diferenças significativas entre países e até onde chegaram.”
lado sueco Hammarby, que perdeu Julie Blackstead esta semana No final de seu contrato, o Tottenham foi eliminado pelo Manchester United nos playoffs da Liga dos Campeões, perdendo por 1 a 0 em Estocolmo. As principais diferenças entre os clubes escandinavos e da WSL estão nas finanças e na infraestrutura. O vice-presidente-executivo do Hammarby, Marcus Nilsson, disse que acolheria com satisfação uma abordagem ligeiramente diferente da Federação Sueca de Futebol. A maioria das iniciativas geridas pela Federação Sueca – como #InYourName, All Days e Coach Lift – visam promover a igualdade de género no futebol, especialmente a nível de formação.
Nilsson quer mais investimentos diretos em esportes específicos. “No caso dos homens, a organização da liga e da federação sueca são iguais. No caso das mulheres, penso que a federação espera que a organização da liga resolva todas as questões relativas às duas principais ligas. Mas adoraria ver a federação sueca realmente fazer algum investimento nos melhores talentos ou mesmo nas ligas de topo e não apenas trabalhar a nível de base.”
No entanto, Nilsson aponta oportunidades de negócios futuras que poderão remodelar a liga. “Nos próximos cinco a seis anos, teremos que encontrar um local onde o modelo de negócios em torno de uma equipe feminina seja realmente lucrativo”, diz ele. “Acho que isso ocorre principalmente quando o mercado de transferências está crescendo, o que significa que, por exemplo, os clubes maiores da WSL precisarão gastar mais dinheiro em termos de transações de jogadores. Portanto, acho que essa é a maior oportunidade no futuro.”
O desenvolvimento dos jogadores é importante para preencher a lacuna e é o foco principal do modelo da liga escandinava. Christian Lundström, diretor do futebol feminino em Hacken, é franco sobre os desafios. “Está levando tempo para desenvolver jogadores”, diz ele. “É importante desenvolver jogadores porque não estamos no topo da série. Portanto, os jogadores irão para o estrangeiro e depois precisamos de desenvolver novos jogadores.”
Håkanen desempenhou seu papel no desenvolvimento de talentos de classe mundial e jogadores como Stina Blackstenius, Anna Sandberg e Johanna Wring Kanreid ingressaram na WSL vindos do clube de Gotemburgo. Nas últimas semanas, Alice Bergström mudou-se do Hacken para o Liverpool e Matilda Nilden e Hanna Wijk foram para o Spurs.
Lundstrom enfatiza a importância de investir cedo. “É essencial começar agora e focar na construção de academias”, afirma. “Não é um problema para os jovens jogadores jogarem na primeira divisão. Isso irá encorajá-los. Mas o factor mais importante no desenvolvimento de um jogador é o treino. Como treinam e o que aprendem nos treinos. Assim, os bons treinadores chegam às academias ainda jovens e mais velhos, por isso têm uma formação excelente.”
Nils Nielsen tem mais experiência do que a maioria no que diz respeito ao futebol feminino de clubes escandinavos e ingleses, tendo sido seleccionador nacional na Dinamarca e também o primeiro director do futebol feminino no Manchester City. Ele tem uma perspectiva única sobre investimento, instalações e desenvolvimento dos jogadores e diz que a maior diferença está nas instalações. “Tínhamos tudo em nosso território na cidade”, diz ele. “Tudo estava disponível para nós e a experiência (em diferentes funções) estava disponível.”
Dane destaca uma diferença filosófica fundamental. “Na Inglaterra, o investimento veio em primeiro lugar e os resultados em segundo”, diz ele. “Na Dinamarca, muitas vezes era pedido às pessoas que apresentassem resultados sem financiamento. Não creio que seria muito difícil replicar isto (à maneira inglesa). Espero que outros países olhem para isto e digam: ‘Muito bem, talvez devêssemos parar de pedir às pessoas que produzam resultados sem financiamento, dar-lhes financiamento primeiro’, porque isso ajudaria muito.”
Nielsen relembra os obstáculos que ele e a sua equipa dinamarquesa enfrentaram. “Batemos a cabeça na parede algumas vezes quando pedíamos mais”, diz ele. “Recebemos um pouco, então eles esperavam que ficássemos quietos durante o próximo ano. Mas não pudemos fazer isso porque estávamos perdendo muitas coisas.”
Apesar destes desafios, a Nielsen está optimista. “Vejo um futuro brilhante onde[o futebol feminino]será cada vez maior nos países que já investiram”, afirma. “E as pessoas que têm de investir precisam de tomar uma decisão agora. Queremos ou não queremos? Porque se o fizerem sem entusiasmo, nunca chegarão onde querem.”
Parece justo dizer que o futebol feminino escandinavo provavelmente nunca mais dominará a Europa, mas é provável que continue a ser uma parte importante do desenvolvimento dos jogadores. Os clubes terão de se adaptar à sua realidade dentro do ecossistema do futebol e se este desenvolvimento levará a uma competição renovada dependerá da existência da ambição.
mantenha contato
Se você tiver alguma dúvida ou comentário sobre qualquer um de nossos boletins informativos, envie um e-mail moving.goalposts@theguardian.com,
-
Este é um trecho do nosso e-mail gratuito sobre futebol feminino, Moving the Goalposts. Para obter a versão completa, Visite esta página e siga as instruçõesMovendo as metas entregues em sua caixa de entrada todas as terças e quintas-feiras,
