O pai do Sr. Patni e seus irmãos fundaram a Patni Computers na década de 1970 e foram um dos pioneiros no espaço de tecnologia da informação na Índia.
Ao longo das décadas, a empresa cresceu para perto de US$ 1,5 bilhão. Eles buscaram uma listagem pública em 2004 e, em 2011, a empresa de TI iGate comprou a Patni Computers por US$ 1,5 bilhão.
Após a venda do negócio e a divisão da riqueza, o Sr. Patni criou um único escritório familiar – RAAY Global Investments – para garantir que a sua herança se tornasse um veículo de crescimento e empreendedorismo.
“Meu family office fez toda a gestão fiduciária e planejamento patrimonial dos meus filhos, então, se alguma coisa acontecer comigo, ele continuará trabalhando para a família sem qualquer confusão”, disse ele.
A diáspora indiana rica que ainda não está na categoria de bilionários – normalmente famílias com mais de 5 milhões de dólares em activos investíveis – faz a sua primeira incursão em estruturas de escritórios mais formais através de um multi-family office (MFO), que emergiu como uma solução rápida. segmento crescente da indústria.
Uma MFO permite que diferentes famílias ricas reúnam os seus recursos para aceder a aconselhamento financeiro personalizado e de alto nível, mantendo-se ao mesmo tempo rentável.
Vimal Shah, presidente da Bidco Africa, empresa de bens de consumo de rápida evolução da África Oriental, depende de uma rede de IMFs espalhadas por Singapura, Maurícias, Dubai e Suíça, em vez de estabelecer um escritório familiar único.
“Eles nos fornecem todos os detalhes e conselhos sobre onde investir, que a família depois digere antes de decidir o que queremos fazer”, disse ele.
Esta abordagem internacional é cada vez mais aplicada por indianos super-ricos na diáspora que procuram oportunidades fora do seu país de origem.
Quando se trata de abrir mão do seu dinheiro, os jovens indianos super-ricos e os que vivem no exterior investem cada vez mais em startups de base tecnológica para construir riqueza.
Nas últimas duas décadas, os family offices indianos apoiaram mais de 200 startups e continuam a ser participantes ativos em rodadas de financiamento de startups, disse o relatório da DBS.
Até recentemente, as famílias indianas ricas tinham maior probabilidade de investir a sua riqueza em activos físicos, como imobiliário e ouro. Cerca de um terço dos seus ativos são compostos por imóveis residenciais, tanto no país como no estrangeiro.
No entanto, as elevadas taxas de juro e os mercados imobiliários fracos pós-Covid fizeram com que algumas famílias repensassem o valor dos seus investimentos imobiliários.
“Investir em imóveis na Índia não é tão fácil como poderia ser em Singapura ou noutros lugares, e é também um sector muito volátil”, disse Patni.
“Durante muito tempo pensei que o ambiente imobiliário no Reino Unido era muito bom, mas depois o Brexit, a Covid e a guerra na Ucrânia chegaram e, de repente, os retornos não foram grandes.”
