Mais pode ser feito para garantir que os trabalhadores despedidos em Singapura recebam apoio precoce: Desmond Chew

Singapura – Desmond Chew, co-presidente do comité de Revisão Estratégica Económica (ESR), que gere o impacto da reestruturação, disse em 9 de Fevereiro que mais poderia ser feito para ajudar os trabalhadores despedidos a acederem ao apoio mais rapidamente e mais cedo.

Sr. Chew, que também é secretário-geral adjunto da NTUC, disse que o comitê estava procurando maneiras de administrar melhor o processo de redução.

Ele falou durante uma visita ao Centro de Carreiras do Instituto de Emprego e Empregabilidade (e2i).

Cerca de 11.000 trabalhadores de Singapura perderam o emprego nos primeiros nove meses de 2025, o número mais elevado desde 2023, de acordo com o inquérito do mercado de trabalho do Ministério da Mão-de-Obra. As empresas que estão reduzindo sua força de trabalho podem recorrer à e2i para ajudar na demissão de trabalhadores.

“Como podem os trabalhadores receber melhor apoio mais cedo e com mais dignidade? Acreditamos que há espaço para trabalhar com os nossos parceiros tripartidos para avisar antecipadamente sobre despedimentos”, disse Chu.

Acrescentou que mais poderia ser feito para apoiar colocações mais oportunas e direcionadas para reduzir a duração do desemprego dos trabalhadores despedidos.

A visita faz parte do envolvimento dos meios de comunicação social para fornecer detalhes sobre as recomendações e planos de médio prazo do Comité ESR.

O comité tem a tarefa de reforçar o apoio à transição de carreira para os trabalhadores e de ajudar as empresas a navegar proativamente nestas transições. As duas prioridades são;

Isto visa garantir o crescimento e bons empregos no meio das ameaças das tarifas e da inteligência artificial.

“Precisamos aprender a caçar como um coletivo. As organizações individuais não fazem mais referências ou fornecem empregos. Devemos estar preparados para trabalhar com organizações sem fins lucrativos e governos, bem como com fornecedores de colocação privados, para construir um forte ecossistema de referências.”

O Sr. Chu também destacou a resistência e a inércia frequentemente sentidas pelos trabalhadores que precisam de ingressar em novas indústrias. Para resolver esta questão, as soluções recomendadas pelo comité incluem a construção de “pontes de carreira”, o reforço dos programas de transição de carreira e o fortalecimento da saúde profissional.

“A ponte de carreira é a premissa fundamental de que todas as suas competências não são irrelevantes. Começamos com 50, 60 ou 70 por cento preparados e depois construímos pontes entre as indústrias afectadas… e sectores mais resilientes”, disse ele.

Será também dado mais apoio às empresas que procuram crescer e avançar para o próximo motor de mudança, consolidar-se em áreas mais lucrativas e explorar nova expansão internacional.

Existem três tipos principais: exemplo No evento, o Ministro da Educação, Desenvolvimento Social e Familiar, Goh Pei Ming, revelou o número de empresas nas quais a comissão se concentrará para apoiar o processo de transição dos trabalhadores. Ele co-preside o Comitê de Gestão do Impacto da Reestruturação com o Sr. Autumn.

Goh citou o fabricante de equipamentos semicondutores de alta tecnologia VDL Enabling Technologies Group Singapore como exemplo do primeiro grupo de empresas que o comitê está considerando apoiar.

“E agora eles têm confiança para sonhar e planejar dobrar suas receitas nos próximos cinco anos”, disse ele.

Por outro lado, as empresas do segundo grupo consistindo em Empresas que procuram repensar a sua abordagem empresarial e consolidar-se em setores mais rentáveis.

Embora essa transição possa ser difícil, as empresas podem fazer mais para compreender a saúde dos seus negócios e o rumo que a sua indústria está a tomar, acrescentou.

Outra área de foco é fornecer orientação para ajudar as empresas a avaliar e planejar melhor sua direção futura por meio de vários pivôs.

“Os parceiros da indústria dizem-nos que, com a adição destes conselhos de especialistas, podem navegar nesta transição com mais confiança. De uma perspetiva mais prática, também: recuperação de seus ativos. ”

O terceiro grupo de empresas refere-se a empresas que estão dispostas a explorar oportunidades de expansão internacional. Goh disse que o comité pretende ajudar as empresas a crescer, fornecendo ligações e recursos, facilitando a expansão internacional e permitindo que os funcionários assumam funções de supervisão de maior valor.

Ele citou o exemplo da empresa industrial OTS Holdings, que expandiu as suas operações industriais para uma nova instalação em Johor para melhorar a sua competitividade global em termos de custos. Isso criou uma oportunidade para os funcionários melhorarem suas habilidades e assumirem funções de supervisão nas novas instalações.

Comentando sobre os cortes de empregos, Kohe Hasan, vice-secretária honorária do Conselho da Federação Nacional de Empregadores de Cingapura, disse: “Pode não ser fácil para as empresas avisar com antecedência.”

“É importante lembrar que normalmente quando as empresas cortam pessoal, é sempre o último recurso. As empresas não agem de forma proativa para reter facilmente os funcionários”, disse ela.

Acrescentou que é necessário um esforço colaborativo entre todos os parceiros tripartidos (empregadores, sindicatos e governo) para gerir o processo de redução “de uma forma que cause o mínimo de sofrimento tanto para as empresas como para os trabalhadores”.