Cingapura – Shake-ups das principais organizações geralmente resultam em incerteza e ansiedade. A fuga súbita da Jetstar Asia de Cingapura não é exceção.
Após o anúncio da companhia aérea em 11 de junho, os funcionários de Cingapura atuaram como mais de 500 funcionários, chamando a atenção para a Singapore Airlines e sua subsidiária de baixo custo.
Cerca de 300 ex -funcionários da Jetstar foram evacuados
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Enquanto isso, essas posições abertas (100 pilotos e 200 equipes de cabine) representam uma parte relativamente pequena da força total da equipe de Sia e Scot. Aproximadamente 21.000especialistas disseram que a integração da equipe de entrada ainda exige manuseio cuidadoso para manter a moral, a produtividade e a harmonia no local de trabalho.
Doutor Sam Garg, professor de negócios da ESSec Business School, disse que a medida do grupo do SIA é mais do que emprego oportunista.
“Temos o prazer de anunciar que estamos comprometidos em fornecer apoio aos nossos alunos”, disse o Dr. Garg, que está no campus da Ásia-Pacífico das escolas de Cingapura.
“A chave é tratar isso como gerenciamento integrado, não apenas recrutamento”.
O grupo SIA não é estranho a absorver pessoas deslocadas.
Em 2017, havia 850 funcionários da Tigerair. absorção Scoot tem uma força de trabalho de cerca de 1.750 pessoas, de acordo com a Ásia, o chefe de recursos humanos da comércio.
Em 2018, a SIA também anunciou seus esforços de integração com sua subsidiária Silkair, completando a fusão em 2021.
De acordo com um artigo de 2021 da Silverkris na revista SIA Travel, aproximadamente 600 funcionários da Silkair passaram pelo programa de conversão como parte dos esforços de integração da SIA.
Um porta -voz da SIA disse ao Straits Times na próxima rodada de integrações que a empresa também apoiará novos funcionários da Jetstar para garantir uma transição suave.
Obter a integração não é fácil. Isso ocorre porque as tensões geralmente surgem das diferenças nas práticas de trabalho e na cultura entre as equipes existentes e os que chegam.
Isso pode levar ao pensamento “nós e seus”, observou alguns analistas.
Para acertar as coisas, o Dr. Isaac Lim, fundador do consultor de ciências sociais Anthro Insights, disse que é importante prestar atenção à interrupção da identidade e ao estresse de ajuste cultural, bem como os aspectos emocionais da equipe existente que podem estar preocupados com a segurança no emprego, as perspectivas de promoção e os potenciais favores.
O Dr. Lim, que ensina comportamento organizacional na NUS Business School, disse que os líderes da empresa também precisam garantir um tratamento justo e igual de todos os funcionários.
Isso significa que ele oferece oportunidades de desenvolvimento de carreira e condições de emprego comparáveis a todos os funcionários e é transparente sobre as atribuições de função, acrescentou.
Alguns trabalhadores que chegam podem sentir que estão começando de novo, ou podem ter dificuldade em ganhar posição em uma nova cultura, disse ele. Nesses casos, “gestos simbólicos como as boas -vindas pessoais da liderança sênior” podem ajudar, disse o Dr. Lim.
Para garantir a justiça, a clareza e a consistência em toda a organização, Chen Wanghua, diretor de análise de talentos do sudeste da Ásia da empresa de serviços profissionais AON, sugeriu que, em certos níveis de trabalho, os novos Johnders deveriam realizar exercícios de mapeamento de empregos para se alinhar aos níveis de trabalho existentes em termos de conversas de recrutamento, complexidade e impacto.
Ela acrescentou que abordar a ansiedade e o desconforto experimentados pelos funcionários que chegam exige um esforço intencional para construir confiança através da transparência, empatia e comunicação aberta.
“Certifique -se de que os processos de RH existentes não alienam os funcionários porque afetam diretamente as percepções dos funcionários sobre o crescimento profissional na organização”, disse ela.
Também é importante criar oportunidades sociais por meio de festas de boas -vindas, disse Chen.
Ong Pe Hon, Presidente da Scoot Staff Union, incentivou a equipe recém -contratada da Jetstar Asia a ingressar no sindicato.
“Nossos líderes e membros do sindicato ajudarão a apoiar a integração por meio de atividades como associação a sessões de integração e engajamento”, disse ele à ST, acrescentando que os sindicatos ajudarão a desenvolver um forte senso de pertencimento.
Para a Dra. Garg da ESSEC Business School, a chave para uma integração bem -sucedida depende dos empregadores que respeitam o legado dos funcionários de seus empregadores, projetam programas de integração estruturados que enfatizam valores e cultura compartilhados e mantêm a comunicação aberta para tranquilizar a equipe existente de que eles não estão sendo substituídos por novos recrutas.
Os esforços de integração bem tratados podem trazer diversas experiências e melhorar a resiliência da indústria, disse Garg. “Isso pode adicionar nova vitalidade e olhos frescos”.
O Dr. Lim, da Anthro Insights, também destaca a importância de ter uma mensagem regular e consistente que enquadra a integração como investimento em crescimento, destacando benefícios como maior diversidade de força de trabalho, experiência e acesso a novas rotas de mosca.
Ainda mais importante, os líderes da empresa estão monitorando proativamente o moral dos funcionários e tomam medidas rápidas para resolver as tensões quando surgirem, disse ele.
Chen concordou que haveria um “ciclo de feedback” para garantir uma correção oportuna do problema.
Ela disse que o processo de integração e integração deve levar em consideração o bem-estar emocional, social e profissional dos funcionários.
Ajuda os funcionários a achar que “suas necessidades são atendidas ativamente, não como uma reflexão tardia”, acrescentou.
