CINGAPURA – Os funcionários de Singapura estão, em grande parte, a navegar no mandato de regresso ao escritório (RTO) com optimismo, mas novos dados de um inquérito recente revelam uma lacuna entre as expectativas dos funcionários em termos de flexibilidade e regalias e o que os empregadores estão realmente a oferecer.
De acordo com o JLL Workforce Preference Barometer 2025, que entrevistou 500 funcionários em Singapura, 69% dos funcionários de Singapura enfrentam atualmente requisitos estruturados de presença no escritório, o que significa que se espera que deixem o escritório por um determinado número de dias.
A conformidade não parece ser o principal ponto de atrito. 63% dos funcionários expressaram sentimentos positivos em relação a estas políticas e 55% citaram a crença de que trabalhariam melhor juntos no escritório.
No entanto, esta aceitação mascara profundas desconexões em relação a condições de trabalho específicas.
A diferença mais significativa reside na disponibilidade de horários de trabalho flexíveis.
De acordo com o relatório Asia Pacific Workplace Insights 2026 da Colliers, Cingapura é um mercado híbrido líder, com 87% das organizações permitindo que os funcionários dividam seu tempo entre casa e o escritório.
De acordo com a JLL, 57% dos colaboradores afirmaram querer regimes de trabalho flexíveis e 53% relataram que regimes de trabalho flexíveis estavam disponíveis para eles.
No entanto, os dados sugerem que esta flexibilidade de localização não se reflete na capacidade de definir horários flexíveis.
“As prioridades de flexibilidade estão mudando das preferências de localização para as necessidades de gerenciamento de tempo”, afirma JLL.
64 por cento dos trabalhadores de Singapura gostariam de ter acesso a horários de trabalho flexíveis para melhorar a sua qualidade de vida, mas apenas 41 por cento relataram ter esta opção.
Esta diferença de 23% é uma das maiores de qualquer grande mercado na Ásia-Pacífico, perdendo apenas para os 42% de Hong Kong.
Esta escassez representa um risco potencial de retenção para os empregadores e um importante diferenciador de talentos para os funcionários. Em Singapura, 61% dos trabalhadores afirmaram que acordos de trabalho flexíveis seriam um factor decisivo na escolha de um novo empregador.
Dados da JLL mostram disparidades nos benefícios oferecidos para justificar o RTO.
Revelou um défice de “valor de deslocação”, onde as expectativas dos funcionários em relação às comodidades excedem as disposições do empregador. Algumas das coisas que você pode esperar incluem:
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Almoço grátis: 41% dos colaboradores gostariam de um almoço grátis em troca do cumprimento da obrigatoriedade, mas apenas 17% dos colaboradores relataram que foi prometido esse benefício. O serviço de alimentação é classificado como a comodidade mais valorizada no local de trabalho, sendo refeições gratuitas, preços subsidiados, qualidade e nutrição os mais esperados.
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Horário de trabalho flexível: 53% dos funcionários esperavam horários de trabalho flexíveis como uma compensação tangível para a frequência obrigatória, mas apenas 32% relataram que o seu empregador prometeu isso na sua política de RTO.
Os funcionários de Singapura também classificaram as “viagens gratuitas ou subsidiadas” como o segundo benefício mais valioso no local de trabalho, atrás dos serviços de alimentação e bebidas. Descontos e parcerias comunitárias, serviços médicos, benefícios e comodidades esportivas estão entre as cinco principais vantagens de valor no local de trabalho.
Além disso, os funcionários destacaram o acesso a espaços exteriores, o design sustentável e a melhoria da acústica como áreas-chave para melhorar a experiência dos funcionários.
O relatório Colliers refere-se à fricção entre a flexibilidade prescrita e as estruturas operacionais rígidas como o “paradoxo híbrido”.
Isto se refere a situações em que as empresas “querem flexibilidade, mas ainda existem estruturas tradicionais em torno de políticas e configurações de escritório”.
Na prática, a flexibilidade pode ser limitada. Parte do motivo são as expectativas culturais em torno da visibilidade e as preocupações com a produtividade e a colaboração em toda a APAC.
“Este paradoxo híbrido significa que as empresas podem oferecer flexibilidade no papel, mas podem não estar a colher todos os seus benefícios”, afirma o relatório.
“Os vencedores surgirão, por exemplo, por ocupantes que alinhem o design e as políticas do local de trabalho com a intenção de flexibilidade, ao mesmo tempo que satisfazem as necessidades do negócio, reavaliam os requisitos de frequência, ajustam os espaços partilhados e confiam nos funcionários para se autogerirem num ambiente híbrido”, acrescentou.
No entanto, o estudo da Colliers descobriu que pode haver uma desconexão entre as necessidades dos funcionários e a estratégia do local de trabalho quando se trata de obrigações de RTO, “criando uma lacuna que corre o risco de ignorar o que os funcionários realmente valorizam: conexão, flexibilidade e inclusão”, afirmou o relatório.
Em toda a região Ásia-Pacífico, 48% das empresas entrevistadas envolveram apenas líderes seniores na determinação da estratégia no local de trabalho. Apenas 19% de todos os funcionários estavam engajados.
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