Acusação, defesa Spar Over Solicy de evidências de como os bancos reagiram à estratégia de energia Hyflux

Cingapura – Uma guerra de palavras eclodiu entre a acusação e a defesa no julgamento criminal de Hyflux em 3 de setembro, após uma solicitação surpresa de correspondência entre o Hyflux e todos os bancos que pediu financiamento pelo conselheiro sênior Davinder Singh.

Sr. Singh, que está representando

havia procurado evidências sobre se Maybank e outros bancos tiveram problemas com a estratégia de poder da Hyflux quando eles consideraram financiar o projeto Tuaspring.

A Tuaspring foi financiada pelo empréstimo de um acionista de US $ 840,4 milhões em outubro de 2011. O empréstimo, por sua vez, foi refinanciado com o Maybank Singapore e o Maybank Kim Eng Securities em setembro de 2013.

A promotoria alegou que o Hyflux “tinha motivos” para subestimar as informações do material porque sabia que Os seis bancos originais dos quais procuraram US $ 527 milhões em financiamento tinham preocupações sobre sua estratégia de poder.

Ele estava se referindo a informações sobre o componente de vendas de eletricidade do Projeto Tuaspring em um anúncio de março de 2011, bem como na Declaração de Informações da Oferta (OIS) para a emissão de ações preferenciais em abril de 2011.

Singh havia desafiado essas alegações.

Lum, o ex-diretor financeiro da Hyflux, Cho Wee Peng, e quatro diretores independentes-Teo Kiang Kok, Christopher Murugasu, Chee Cheong Gay e Lee Joo Hai-estão contestando acusações relacionadas a não divulgamentos de informações materiais sobre o projeto no anúncio de março de 2011 e a emissão de ações preferenciais de 2011.

De acordo com a promotoria, seis bancos assinaram cartas de compromisso no princípio indicando sua vontade de emprestar, mas levantou “preocupações graves” depois de saber do plano da Hyflux de construir uma usina e vender excesso de eletricidade para a rede. Em janeiro de 2011, a Hyflux foi informada de que eles não podiam emprestar dinheiro nos termos anteriormente indicados, pois a usina introduziu um novo “risco de venda de comerciantes e risco operacional”.

No final, a Hyflux conseguiu apenas garantir um empréstimo bancário de US $ 150 milhões. Isso foi Porque os bancos estimaram que os fluxos de caixa da fábrica de dessalinização apoiariam apenas US $ 150 milhões a US $ 170 milhões em dívidas.

Mas

disse ao tribunal em seu interrogatório que o financiamento de US $ 150 milhões era “muito provável” significava “cumprir o prazo final financeiro estabelecido pelo pub”. Nah foi o ex-vice-presidente de investimento da Hyflux.

Depois que os US $ 150 milhões foram oferecidos, os bancos ainda continuavam analisando o financiamento para todo o projeto, incluindo a usina, disse Singh.

Isso ocorreu após uma briga entre Singh e o vice -promotor -chefe Christopher Ong, quando Singh pediu comunicações entre Hyflux e todos os bancos.

“A promotoria considera relevante para o seu caso definir como os seis bancos reagiram. Mas eles estão se recusando a nos deixar fazer as trocas entre Hyflux, Maybank e o outro bancos, Singh disse.

O DCP Ong disse que não esperava que a defesa traga isso à tona.

Singh disse que solicitou essas informações porque a promotoria perguntou a Nah sobre “os acordos de financiamento e a impressão de que os bancos estavam relutantes, e o Hyflux estava tendo dificuldade em arrecadar fundos”.

O juiz distrital Toh Han Li apontou: “Mas Maybank deu um empréstimo de US $ 720 milhões. Assim, alguns bancos têm reservas e Maybank fez um empréstimo”.

Singh argumentou: “Você não pode simplesmente escolher algumas cartas dos bancos para dizer que havia preocupações sem mostrar se havia alguma preocupação restante após a devida diligência ter sido feita. Maybank Quaresma muito mais tarde, mas Hyflux estava conversando com Maybank e outros bancos”.

Mas o DCP Ong rebateu: “De maneira alguma (a) acusação era seletiva. Isso está claramente no contexto do que levou o anúncio de março de 2011 a ser lançado da maneira que fez”.

Foram esses seis bancos que deram a carta de compromisso em princípio que a Hyflux enviou ao PUB para sua oferta e “apoiou o Hyflux da maneira que eles estão dispostos”, disse ele.

“Portanto, esses são os bancos relevantes”, acrescentou.

Durante a audiência, Singh levou Nah até uma carta de 17 de junho de 2011 de Hyflux para Pub, que mostrou que foi proposto que o financiamento do projeto fosse estruturado em duas fases.

Quando perguntado sobre o vínculo entre os US $ 150 milhões e o prazo financeiro financeiro, Nah disse: “Com base no requisito de que x meses após a assinatura, há um fechamento financeiro onde deve haver financiamento para mostrar o pub de que existem fundos para o projeto”.

Ele reconheceu que havia um prazo que se aproximava para o envio do financiamento do início de 2011 a meados de 2011 nos termos do Pub, e que o Hyflux também estava em discussões com outros bancos, além dos seis bancos em janeiro e fevereiro de 2011.

Singh disse: “Sugiro a você que os seis bancos em janeiro de 2011 disseram que precisavam de mais tempo, e isso não é incomum. Eles estavam preparados para enviar uma carta ao Hyflux a ser repassada ao pub, mas, à medida que os bancos ainda estavam avaliando o financiamento solicitado por Hyflux e o prazo para o prazo (o envio de seis financiamento) ainda não estava avaliando, o Hyflux não podia apenas sentar e o prazo (o envio de seis financiamento) estava chegando, o Hyflux não podia apenas sentar e o prazo (o envio de seis financiamento) estava chegando, o Hyflux não podia apenas sentar e o prazo (o envio de seis financiamento) estava chegando, o Hyflux não podia apenas sentar e o prazo (o submissão de financiamento) estava chegando, o Hyflux não podia apenas sentar.

“E uma das coisas que fez foi ter o pub concordar com o financiamento de US $ 150 milhões primeiro e, enquanto isso, continua conversando com os seis bancos e outros bancos. Finalmente, o financiamento foi obtido”, disse Singh.

Ao tentar desmascarar o caso da promotoria que

O fato de a usina vender eletricidade para a grade e que a lucratividade da Tuaspring dependia dessas vendas de eletricidade, Singh argumentou que não seria possível que a Hyflux entregue água dessalinizada ao pub sem a usina.

“De fato, a usina e a planta de dessalinização eram como gêmeos conjuntos. E era fundamental e inerente a todo o modelo que foi apresentado ao pub?” ele perguntou.

O Sr. Nah concordou.

É o caso da promotoria que a tuaspring foi lançada como uma usina de dessalinização para os investidores, e o principal objetivo da usina era fornecer eletricidade à usina de dessalinização, quando de fato quase 92 % da energia produzida pela planta foi vendida para a grade e apenas 3 % foram destinados a alojamento da planta dessalinizadora.

Como a receita da Tuaspring foi um grande componente da estratégia do grupo, sua falha devido às fracas vendas de eletricidade levou ao colapso da Hyflux.

“Se você tinha uma usina como a Tuaspring, onde venderia excesso de energia para a rede de eletricidade, sua exposição está no caso de preços de eletricidade cair, certo?” Singh perguntou.

O Sr. Nah respondeu: “É mais se a propagação da faísca diminuir e, se o preço da eletricidade também cair, isso afetaria financeiramente a usina”.

O Spark Spread refere -se à diferença entre o preço de venda de eletricidade e os custos marginais de combustível de curto prazo, ou os custos de produção usando gás.

Na tarde da audiência, as evidências de Nah foram dadas na câmera, com o público e a mídia não permitidos, Como envolvia questões de segurança nacional, envolvendo a segurança hídrica de Cingapura.