Forte Índia-Singapura laços-chave para o crescimento econômico em meio a ‘paisagem volátil’: dpm gan

Nova Délhi – Como Índia e Cingapura exploram áreas mais recentes de cooperação, como nuclear Iniciativas de energia e verde, o vice -primeiro -ministro Gan Kim Yong disse que os dois parceiros asiáticos precisavam colaborar ainda mais, dado o cada vez mais ““paisagem volátil ”globalmente.

O DPM Gan, que estava em uma viagem oficial à Índia no início desta semana, visitou a capital financeira Mumbai em 12 de agosto para analisar os projetos de Cingapura. Ele então liderou a delegação de Cingapura no

na capital Nova Délhi em 13 de agosto.

O ISMR, que realizou sua primeira reunião em 2022, é uma reunião ministerial de alto nível que agora está no coração do engajamento entre os dois países, com ambos os lados explorando e implementando cooperação em uma ampla gama de áreas-desde energia nuclear e semicondutores até treinamento de habilidades na Índia.

Falando à Media de Cingapura no final de 13 de agosto em Nova Délhi, o DPM Gan disse que Cingapura pode aprender com a experiência da Índia em energia nuclear, pois a República mantém a opção aberta para a implantação futura de tal energia.

Enquanto Cingapura não tomou uma decisão sobre seus planos de energia nuclear, está estudando desenvolvimentos no campo, como pequenos reatores modulares (SMRs), à medida que outras nações no sudeste da Ásia se movem em direção à energia nuclear.

Os SMRs são reatores avançados e compactos que podem ser montados e instalados em áreas urbanas densas. Eles também são conhecidos por serem mais seguros que os grandes reatores tradicionais, mas ainda estão em uma pesquisa fase.

A Índia, que possui mais de duas dúzias de reatores nucleares, agora está desenvolvendo SMRs como parte de sua transição para a energia limpa.

O país do sul da Ásia está comprometido com

e tomou a decisão de expandir sua capacidade de energia nuclear de 8,88 gigawatts (GW) atualmente para 100 GW até 2047.

O DPM Gan disse que a Índia concordou em ajudar Cingapura a se conectar com suas agências atômicas “para ver como podemos trabalhar juntos para aprender sobre os padrões de segurança e … suas práticas e seus regulamentos sobre segurança nuclear”.

Ele acrescentou que Cingapura “continuará mantendo essa opção aberta e estudando a implantação potencial de tal tecnologia nuclear”.

“Mas ainda é cedo”, observou ele.

A Índia possui uma estrita lei de responsabilidade nuclear que coloca a responsabilidade por qualquer acidente no operador de uma usina nuclear, não o fabricante.

A lei assustou as empresas estrangeiras, com países, incluindo os EUA buscando uma flexibilização da lei, na qual a Índia está investigando.

O DPM Gan disse: “Ainda estamos continuando a explorar diferentes tecnologias, porque algumas das tecnologias ainda não estão maduras e, portanto, continuaremos monitorando o desenvolvimento da tecnologia nuclear, particularmente na energia nuclear”.

Em 2024, Cingapura e os EUA

Aprofundar a cooperação sobre usos pacíficos da energia nuclear, incluindo SMRs.

A república também

em Poderia sobre energia nuclear para facilitar a cooperação em segurança, desenvolvimento da força de trabalho, pesquisa e proteção ambiental, entre outros.

O desejo de Cingapura de aprender com a Índia sobre energia nuclear também sustenta seus estreitos laços políticos e econômicos e vínculos fortes de pessoas para pessoas.

Líderes sucessivos em Cingapura viram o benefício potencial de buscar laços estreitos com a Índia mesmo antes de o país começar a registrar um rápido crescimento econômico nas últimas duas décadas.

A atual liderança de Cingapura manteve suas perspectivas positivas para a Índia, apesar do caos comercial causado por

.

O governo Trump impôs 50 % de tarifas aos bens indianos, enquanto Cingapura enfrentou 10 % tarifa.

“E avançar nos próximos cinco, 10 Anos, acho que a perspectiva, como destaquei, é muito incerta ”, disse o DPM Gan.

“Mesmo quando enfrentamos uma paisagem mais desafiadora e mais incerta e mais volátil que estamos vendo daqui para frente, é muito importante para os países que têm a mesma opinião se unirem, trabalharem juntos, para ver como podemos aprofundar ainda mais nosso colaboração e aprofundar nossa integração para que possamos continuar explorando oportunidades para nossos negócios e nosso povo”, acrescentou ele.

“Acho que somos otimistas, pois Cingapura e Índia podem trabalhar em direção a uma parceria mais forte no futuro”.

Este ano marca 60 anos de relações diplomáticas e 10º aniversário da parceria estratégica bilateral.

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O DPM GAN chamou de colaboração mais próxima em vários setores “uma proposta em que todos ganha” para os dois países.

“Ao fortalecer essa parceria entre Cingapura e Índia, criaremos oportunidades para as empresas de Cingapura continuarem crescendo, expandindo, ampliar seu mercado”, disse ele.

“Ajuda a aumentar a economia indiana porque estamos investindo na Índia, mas, ao mesmo tempo, nossos investimentos fornecerão retornos para os investidores de Cingapura e da empresa, e isso, por sua vez, fortalecerá a economia de Cingapura e continuará a crescer e melhorar a força econômica de Cingapura”.

As oportunidades para as empresas de Cingapura incluem o foco da Índia em aumentar a infraestrutura; expandir iniciativas verdes, incluindo energia nuclear civil; e desenvolver suas capacidades de alta tecnologia, como semicondutores.

Dentro do ISMR, os dois lados também estão discutindo a criação de um parque industrial verde sustentável no estado do Rajastão e a colaboração em outras iniciativas verdes, como exportações de combustível verde através de um corredor marítimo verde da Índia para Cingapura. Um memorando de entendimento em um corredor de remessa verde e digital está em discussão.

“Acho que a idéia é que a mudança climática seja um desafio existencial e, portanto, muitas das indústrias, as empresas estão nessa jornada de transição … em direção a um futuro de baixo carbono. Então, acho que a Índia está muito interessada em desenvolver novos parques industriais que têm essa sustentabilidade em mente”, disse o DPM Gan.

As discussões também se concentraram na negociação transfronteiriça de crédito de carbono e no potencial de outra colaboração de energia verde. Por exemplo, as empresas de Cingapura têm experiência na construção e operação de parques solares e eólicos.

O DPM Gan, que também é ministro do Comércio e Indústria, havia inaugurado o primeiro do Capital e o Investment

Em 13 de agosto.

Ele observou que a empresa também está interessada em explorar oportunidades de investir em energia verde para apoiar as necessidades de seu data center.

“Então, acho que há muitas oportunidades de colaboração na economia sustentável e verde”, disse ele.

As outras duas áreas em que a colaboração entre a Índia e a Cingapura está crescendo rapidamente estão em upskilling e semicondutores.

Em 2024Cingapura e a Índia trocaram um memorando de entendimento para fazer parceria e cooperar no campo dos semicondutores.

As principais empresas como a American Chipmaker Micron Technology e o contrato de eletrônica multinacional de Taiwan, o FOXConn, estão no meio dos planos de fabricar Fichas na Índia, com a demanda por indústrias de apoio aumentando. É aqui que as empresas de Cingapura podem desempenhar um papel.

“Do ponto de vista de Cingapura, permitirá que nossas indústrias de semicondutores sejam mais resilientes em termos de sua cadeia de suprimentos. Da Índia (perspectiva), isso criará oportunidades de investimento e oportunidades de emprego para a economia indiana”, disse ele.

Algumas empresas de Cingapura já estão na Índia, enquanto outras estão olhando as oportunidades no mercado indiano.

Os trabalhadores de habilidades continuam sendo um grande desafio para a Índia, com uma grande proporção de seu povo com menos de 35 anos – mais de 65 % da população total – exigindo treinamento de habilidades.

Ajudar os trabalhadores da Índia a treinar trabalhadores no setor de semicondutores também seria útil para Cingapura, observou o DPM Gan.

Ele disse que os dois lados discutiram a criação de um centro de treinamento, principalmente em semicondutores, e outro centro de treinamento em MRO – reparo de manutenção e revisão – negócios para o setor de aviação.

“E para que as empresas de Cingapura possam fazê -lo, teremos que garantir que as habilidades na Índia possam atender às necessidades desses investidores e também garantir que haja um ecossistema inteiro de semicondutores para poder apoiar os investimentos das indústrias de semicondutores”, acrescentou.

Cingapura também está trabalhando com a Índia para melhorar o treinamento dos enfermeiros.

A demanda por mais enfermeiros em Cingapura se deve à alta taxa de atrito nos últimos anos e à crescente demanda global por esses profissionais.

“Esperamos poder continuar trabalhando com a Índia para melhorar os padrões de treinamento, para que estejam mais alinhados com as necessidades de Cingapura, porque diferentes países têm currículo diferente, abordagens diferentes para o treinamento e, quando chegam a Singapura, podem precisar submeter a certa atualização, certo treinamento adicional para ser alinhado com as práticas em Singapore”, disse o DPM Gan.

Cingapura está trabalhando com institutos de treinamento na Índia “para ver como podemos ajustar e ajustar a abordagem do currículo e o treinamento, para que estejam mais alinhados com o que Cingapura precisa. Então, acho que isso aumentará o fluxo de enfermeiros para Cingapura”, disse o DPM Gan.

Ainda assim, os crescentes vínculos econômicos e comerciais entre a Índia e Cingapura não ficam sem desafios.

O DPM Gan observou que as empresas de Cingapura precisavam entender que a Índia é muito diferente de Cingapura.

Embora a Índia tenha melhorado a facilidade de fazer negócios ao longo dos anos, ainda tem vários desafios, variando de obstáculos regulatórios para as empresas à necessidade de trabalhadores mais qualificados e melhoria adicional da infraestrutura.

““Eu acho que para empresas interessadas em explorar oportunidades na Índia, elas devem sempre ter em mente que a Índia é um país diferente, um regime diferente, um sistema diferente de Cingapura. Eles precisam manter suas mentes abertas e, à medida que vêm para a Índia, conhecer o ambiente operacional indiano, trabalhar com líderes de negócios aqui e entender como as empresas operam na Índia ”, afirmou.

Além disso, ele aconselhou as empresas de Cingapura a procurar um parceiro local para guiá -las na Índia.

Essas questões também foram discutidas durante a Terceira Mesa Redonda de Negócios da Índia-Singapura (ISBR), que também foi realizada em 13 de agosto.

O ISBR é um fórum liderado pelos negócios que reúne líderes selecionados para identificar iniciativas que podem fortalecer a parceria entre as comunidades empresariais da Índia e Cingapura, além de forja laços culturais e de pessoas para as pessoas.

No ISMR, o DPM GaN foi acompanhado pelo ministro da Segurança Nacional e Ministro de Assuntos Internos K. Shanmugam, Ministro das Relações Exteriores Vivian Balakrishnan, Ministro de Desenvolvimento e Informação Digital Josephine Teo, ministro de Manual e Ministro e Ministro da Finidade Junta e Tecnologia, veja Leng, bem como Ministro Anterior e Ministro Sênior de Senior de Estado e Ministro da Finalização J J J J J Jren, veja Leng, bem como Ministro Sênior e Ministro dos idosos e Ministro da Finidade J J Jr, veja Leng, bem como Ministro e Ministro Sênior do Estado.

O lado indiano foi representado pelo Ministro das Finanças e Assuntos Corporativos Nirmala Sitharaman, Ministra de Assuntos Externos S. Jaishankar, Ministro do Comércio e Indústria Piyush Goyal, e Ministro de Tecnologia da Eletrônica e Informação, Ferrovias, Informações e Radiodifusão Ashwini Vaishnaw.

O DPM Gan observou que, apesar dos desafios para as empresas de Cingapura na Índia, ele tinha uma perspectiva positiva da Índia.

Ele disse que os dois países “podem aproveitar o entendimento e a confiança” construídos ao longo dos anos para forjar um caminho a seguir.

“Acho que estou muito feliz com o progresso que fizemos até agora por causa do entendimento e confiança que construímos nos últimos 60 anos entre os dois países, entre os dois líderes e entre os dois governos no nível do ministro e no nível comercial”.