Quando você retornar ao escritório por 5 dias, verei seus melhores funcionários se demitirem

Cinco dias por semana. Essa é a nova política de escritório a escritório de Jeff Bezos no The Washington Post e na Amazon.com Inc., a gigante do varejo agora dirigida por seu sucessor designado, Andy Jassy. Esta recomendação RTO também foi anunciada por Elon Musk e Vivek Ramaswamy para o governo federal dos Estados Unidos.

Esta é uma maneira terrível de gerenciar talentos. Parece claro que estas políticas impopulares são uma forma de encorajar os trabalhadores a pedirem demissão, numa espécie de versão de “autodeportação” das demissões – mas sem indenizações, continuidade do seguro de saúde ou períodos de aviso prévio. Isto pode parecer atraente para alguns empregadores, mas eles precisam de reconhecer quais os trabalhadores que têm maior probabilidade de sair voluntariamente: aqueles com as credenciais mais sólidas, as competências mais procuradas e as melhores opções alternativas de emprego. Em outras palavras, os recrutadores de talentos de alto nível geralmente estão desesperados para reter.

Jacey negou que sua política de RTO fosse uma dispensa clandestina, mas disse aos funcionários-chefes da Amazon Web Services que, se eles não quisessem trabalhar no escritório em tempo integral, “bem, existem outras empresas por aí”.

Um memorando vazado compartilhado no BlueSky assume um tom semelhante: “Se um funcionário decidir que não deseja retornar ao cargo em um horário de escritório de 5 dias por semana, entendemos e aceitaremos sua demissão”.

Da mesma forma, Musk e Ramaswamy, nomeados pelo presidente eleito Donald Trump para liderar um novo esforço de eficiência governamental, expuseram as suas ideias num artigo de opinião do Wall Street Journal. Um cronograma de cinco dias por semana poderia resultar em “uma onda de demissões voluntárias que acolhemos com satisfação”, escreveram eles. Ramaswamy disse a Tucker Carlson que o plano provavelmente deixaria 1 em cada 4 funcionários federais.

E Musk condenou repetidamente quem trabalha em casa, anunciando o fim do trabalho remoto no Twitter (agora X) em seu primeiro e-mail aos funcionários. Embora mais tarde tenha voltado atrás e pedido a alguns funcionários que trabalhassem remotamente após fechar escritórios – um dos seus primeiros actos na empresa foi parar de contratar em vários locais – ele não escondeu a sua opinião de que qualquer forma de WFH era preguiçosa e até moralmente suspeita.

suposição errada

Os executivos que não passam cinco dias no escritório não são os únicos a assumir que são menos valiosos ou menos comprometidos. Os descontentes são preguiçosos. peso morto

Mas esta suposição está completamente errada. Os funcionários com maior probabilidade de permanecerem após a imposição de um mandato estrito de cinco dias não são necessariamente os mais talentosos ou os mais empenhados, mas aqueles que estão empenhados não têm melhores opções de emprego; aqueles que se aproximam da aposentadoria; E aqueles que moram perto do escritório. Isto não é exatamente gestão estratégica de talentos.

Os funcionários que pedem demissão diante de políticas rígidas de RTO são os mais empregáveis ​​– estrelas em meio de carreira que terão mais facilidade para encontrar outro emprego. Os trabalhadores remotos e híbridos tendem a ser mais qualificados, mais ricos e a realizar trabalhos que não estão vinculados a um local específico; Ou seja, o tipo de trabalho que seria mais fácil para uma empresa rival com um conjunto de políticas mais atrativo.

Não sou fã de demissões em massa — acredito que os dados sugerem que elas são quase sempre contraproducentes e destrutivas — mas se uma organização tiver que demitir funcionários, é melhor fazer escolhas estratégicas sobre quais departamentos devem ir, para onde as pessoas com mais a maioria das opções está fora da porta.

A ideia de que cinco dias por semana no escritório é bom baseia-se numa série de falsas suposições que simplesmente não são apoiadas por dados. Existem vantagens e desafios em trabalhar totalmente remotamente; O formato híbrido, por outro lado, apresenta apenas vantagens.

Jogue fora os dados

Mesmo assim, existem alguns CEOs – uma minoria, mas expressivos – que dizem que o trabalho remoto e flexível simplesmente não funciona; A pesquisa continua a refutar essas afirmações. Confrontados com dados que não confirmam as suas crenças, mesmo os executivos que normalmente exigem provas concretas para grandes decisões simplesmente decidem deitar fora os dados. (Bezos, em particular, tornou a Amazon sinônimo de insights baseados em dados e se concentrou mais na análise do cliente na postagem.)

Aqui estão apenas alguns dos dados que eles optam por ignorar: uma meta-análise de 2024 de mais de 100 artigos de pesquisa sobre trabalho remoto e híbrido descobriu que tais medidas de “satisfação no trabalho, comprometimento organizacional, suporte organizacional percebido, classificação do supervisor” um impacto positivo no desempenho e nas intenções de rotatividade.”